在2014年中央经济工作会议上,党中央审时度势做出了＂经济发展进入新常态＂的重大战略判断和科学阐述,并提出了主动适应经济发展新常态的总体要求。银行业要直面挑战,加强研判,积极寻找适合＂新常态＂的解决之道。因此,认识新常态,适应新常态,引领新常态,不仅是当前和今后一个时期我国经济发展大逻辑,也将成为推动银行业发展和做好监管工作的基...
定价是不良资产批量转让的核心环节。本文站在转让方角度,从转让的概念、程序出发引出定价这一核心问题,用马克思价值论、预期理论等分析了影响定价的宏观和微观因素,提出了定价的三原则,并参考拍卖处置博弈模型和估值定价方法演绎形成了策略建议,为批量转让定价策略提供了一个框架,填补了现有定价中观层面研究的不足。
本文重点分析利率市场化环境下,大型商业银行如何适应新的环境,创新与调整信贷管理重心和方式的路径。
在银行绩效管理层级中,网点是绩效政策落地最为关键的一环。本文选取江苏农行21个一级支行作为调查样本,对网点绩效管理摸底调查,详细分析存在的问题,提出改进建议。
农业银行县域支行如何顺应农业规模经营,城乡一体化发展的新要求,进一步提升农村金融服务的能力和水平,实现经营效益和服务＂三农＂的共赢发展,成为需要高度重视并加以解决的重要课题。本文以灌云县域为例,对如何做好服务＂三农＂工作提出了一些见解。
探索农村土地承包经营权抵押贷款业务,是金融助推农业现代化、规模化发展责任所在。本文通过对东台市农村土地确权工作推进情况以及同业开办抵押贷款业务所作的相关调查分析,提出东台农行推进该项业务的几点建议,也希望能给其他县域支行以一定的参考。
中间业务已成为商业银行经营发展的风向标、效益增长的支撑点和竞争能力的重要体现,中间业务在商业银行中的核心地位日益显现。本文通过对苏北某商业银行的调查,分析了中间业务发展的现状和制约因素,着重探讨实现基层行中间业务可持续发展的路径。
现阶段我国经济发展正步入＂新常态＂,新型城镇化、农业现代化、工业化、信息化的＂四化＂建设以及＂三农＂经济发展正被摆上战略高度,这为县域商业银行发展带来了有利机遇。县域银行如何抓住＂三农＂经济发展机遇,实现自身转型发展,是摆在商业银行面前的一大难题。本文通过分析县域商业银行转型发展的背景,探讨商业银行转型发展的方向和措施。
小微企业是国民经济的重要支柱,是市场经济中最活跃的细胞,小微企业的发展对经济增长具有不可替代的作用。由于各种条件的限制,小微企业融资存在很多问题,能够获得的金融支持普遍不足。本文分析了小微企业融资难的成因,并结合基层农行实际情况,提出了金融支持小微企业发展的对策建议。
本文通过对农行丹阳吕城支行的调研,从市场分析、客户管理、流程优化、内部管理等方面入手,分析当前有针对性的共性问题,提出相应对策建议。
本文分析区域经济新常态下,农业银行基层行业务经营特征及应变之策。
近年来,互联网金融得到了空前的发展,并正快速冲击传统商业银行的固有领地。互联网金融的冲击会如智能手机对传统手机那样带来颠覆式变革吗？来势汹汹的互联网金融究竟会给商业银行带来什么样的挑战？商业银行又该如何在互联网金融时代实现稳健经营？这一连串的问号,已成为现阶段值得深思的重要课题。
西方金融体系经历了从混业到分业又到混业的金融模式,我国混业金融发展趋势也逐渐形成,但由于法律、监管制度以及网络技术安全水平等问题,我国混业金融还存在很多不足。本文分析互联网金融和混业金融的的特点,讨论基于互联网的金融混业发展模式和风险。
本文就加快网点转型,有效提升网点对公业务市场竞争力进行了探讨。
为了更好的服务于客户营销,本文就客户经理如何通过企业财务报表分析实施产品精准营销进行探讨。
金融基础设施建设是商业银行实现资金的快速流转和资源优化配置的必要保障,本文主要通过对比分析研究了我国与发达国家商业银行金融基础设施建设方面的差异,借鉴其先进成熟的经验来选择合适的发展路径。
信用卡汽车分期业务作为一种新兴的汽车信贷融资模式正逐步兴起,成为各家商业银行争相抢占的战略高地。本文立足农行徐州分行信用卡汽车分期业务发展现状,针对当前面临的主要问题,就如何增强汽车分期业务市场竞争力提出相关建议。
金融消费非诉解决机制又称替代性纠纷解决机制（ADR）,是金融消费司法诉讼的重要补充。本文阐述了目前金融消费纠纷诉讼中存在的困境,分析了我国非诉机制现状及各自利弊,并对构建专业非诉机制提出建议。
本文以农行苏州分行为例,重点阐明运营体系建设取得的成效、存在的问题,努力探索解决之道。
商业银行声誉管理面临着敏感而又错综复杂的特殊时期,如何控制和处置负面舆情及其带来的声誉风险,是商业银行共同关注的一项重要课题。
在金融产品同质化的趋势下,作为生产力中最根本要素的人的作用不容小觑,它是商业银行服务水平、服务质量、服务层次的决定因素。因此,作为商业银行的管理者,就要让每位员工＂人尽其才,悉用其力＂。
一是加强基层团组织机构建设。让责任心强、组织能力强、有干劲有冲劲、有想象力、有创造力的青年员工担任基层团干部，定期更新团组织成员，保持队伍活力。二是充分履行团委职能。围绕青年员工的工作生活，开展丰富多彩的集体性活动，并以活动为依托，挖掘、培育和推荐人才，
一是要横向对比，营销有道。及时了解区域内同业的市场份额、重点客户、主要产品和营销方式等动态，既要注重发挥自身的优势，又要取长补短，及时吸收他行好的经验做法，确定营销方向。二是要细分客户，包户到人。提升全员对客户重要性的认知力度，按照结算资金量、有无贷款等多重维度细分客户，分类制定管理和营销策略，并明确具体的管户人员，...
一是夯实客户基础，做实转型发展根基。提升大型骨干客户的营销服务水平，注重“三农”金融服务，加强小微客户的营销力度，进一步优化客户结构，多层次优化服务质量和营销水平。二是严守风险底线，牢固转型发展保障。严格执行各项规章制度，做好认识、防控和化解风险，夯实推进可持续发展、科学发展的本质要求和根本保障。三是重视自身建设，提...
一是推动中间业务多元化。加强新型投行重点产品推广和营销，努力拓展信托、券商等新型托管业务，加强与金融同业业务合作。二是全力拓展融资业务。在全面进行市场调研的基础上，拓宽融资业务渠道，积极挖掘行外融资业务，提升中间业务市场份额。三是强化服务工作机制。
首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置，建立高素质从事投资银行业务的专业团队；研究建立保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客户。如选择总行资产池业务，要瞄准集团客户为其提供入池服务；选择资产证券化、理财融资、
一是了解计算方法。个人贵宾客户产品覆盖度=本机构已办理该指标考核产品的个人贵宾客户总数量／本机构个人贵宾客户总数量。二是熟知考核产品。加大个人电子银行绑定率，将网银、手机银行作为营销重点；加强基金营销，通过向贵宾客户营销货币基金和推荐货币基金定投，同时绑定两个产品，提高产品覆盖度。三是利用PCRM、
一是整合柜台业务，优化劳动组合。按照“专业人做专业事”原则，科学分工，以高柜的快收快付实现客户的快进快出，以低柜的专业服务，实现客户的有效分流。二是加强内外联动，提高离柜业务占比。发挥大堂经理内外衔接功能，在大堂配备单据打印机，提供凭证模板打印，减少客户单据填制错误率；同时发挥好自助设备作用，
一是加大综合性网点建设力度，增加自助设备数量，拓宽中间业务收入渠道，强化营销功能，提升服务效率，实现“客户分层、功能分类、网点分区、业务分流”。二是加强优质客户维护，建立客户维护责任制，通过特色服务有效提高优质客户忠诚度。三是加强个人金融业务营销队伍建设，招聘选拨优秀人才，强化专业知识、技能培训，加快营销能力培养。四...
一是多种举措，准确定位。年初公布综合营销考核办法，明确贷记卡目标任务和奖励措施；将全行客户数据化分析，并下发各网点、各部门；通过终端精灵、叫号机等系统识别系统，提醒柜员、大堂经理，紧盯目标客户，及时营销。二是全员营销，明确目标。加强各岗位之间的协同，提高银行产品和服务的销售；充分利用银行客户资源优势，加强各部门的整体...
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