中国经济“新常态”给商业银行带来了新的机遇和挑战，充分认识和研究“新常态”带来的影响，主动选择切合实际的经营发展策略，是商业银行推进转型发展必须提前做足的功课。本文结合农业银行江苏省分行营业部实际，提出了应对“新常态”的建议。
面对经济发展新常态，基层农行如何在内外部矛盾和问题相互交织的局面下，理清发展思路、提振发展信心、保持发展定力显得愈发重要，本文结合实际进行积极探讨。
及时、准确地识别风险是加强风险管理的基本前提，任何延误和错判都将导致管理者不能对风险进行有效预判、做出正确决策，进而可能造成严重的风险损失。基层农行风险与信贷管理工作如何守住风险底线、稳定资产质量的任务十分艰巨。
农业银行作为覆盖面最广，基层网点最多的国有银行，如何释放网点经营活力，提升创利能力，已经成为我们亟需解决的一个难题。本文通过理论与实际相结合，阐述了释放农行网点经营活力的必要性，分析了目前农行网点缺乏经营活力的原因，就如何提升农行网点的经营活力，从网点转型、零售业务、服务及人力资源四个方面提出了相关建议。
根据省、市分行网点“二次转型”工作部署和要求，滨海县农行切实加强网点对公业务营销服务能力建设，以沿海工业园支行为先导，突出发展票据置换业务，以短票“划”长票，“划”出了新业绩，取得了新成效。
金融市场业务作为一项新兴业务，如何依托传统业务并与之协同发展，是值得深入研究的课题。本文结合江阴农行经营实际，进行思考探讨。
传统的贷后管理理念已不适应企业发展的新趋势，尤其在经济下行时期，商业银行必须更新理念，转变角色，使贷后管理从旁观者转变为参与者、从定期检查转变为全面掌握、从单纯的风险控制转变为做强客户，努力提升服务客户能力和价值创造能力，实现客户和银行共赢发展。
借记卡现阶段按刷卡介质的不同主要分为磁条卡和芯片卡。芯片卡比磁条卡具有更高的安全性，仿冒系数较低。其应用领域正处于不断的推广中，商业银行应提早布局，达到经营效益与社会效益的统一。
本文分析基层农行对公业务营销体系建设及功能提升的必要性，阐述存在的问题，提出了对策建议。
利率市场化简单来讲就是说央行公布基准利率，各家金融机构自己决定利率水平，以市场供求决定金融机构存贷款利率的市场利率体系和利率形成机制。本文结合国内外利率市场化经验，就如何有序推进利率市场化改革进行探讨。
内部控制在商业银行的经营管理中扮演着至关重要的角色，是商业银行实现经营目标的重要保证，但由于金融环境的不断变化、内控配套制度的不健全等因素，使得我国商业银行的内控机制还不够完善。本文对我国商业银行在内控机制建设过程中存在的不足进行了分析，并提出不断完善商业银行内控机制的一些措施。
声誉风险是指银行经营管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对银行负面评价的风险，是在银行日常经营管理活动中产生的，多发生在一级支行及基层营业网点。有效防范基层行声誉风险显得尤为重要。本文结合实际，深入分析了引发基层行声誉风险的成因，并提出了有效防范声誉风险的具体措施和建议。
在大数据和互联网金融时代，客户信息不仅是银行经营中积累的重要资产，而且与客户的个人财产安全息息相关。近年来，银行业频频发生客户信息泄露的事件，让公众震惊和忧虑，也说明商业银行客户信息保护工作亟待加强。
移动金融是继互联网金融之后电子商务领域里另一种新兴的金融服务，对电子商务的促进作用越来越大。目前移动金融业务在我国的整体发展环境、营销策划以及用户接受程度等方面都不成熟，特别是信任机制的不健全，导致部分客户拒绝接受移动金融业务。本文基于TAM模型和信任相关理论对影响移动金融使用意向的因素进行研究，意图为银行移动金融业务...
随着金融创新步伐的加快，商业银行在电子银行领域竞争日渐加剧，电子银行创新产品如雨后春笋，电子渠道以业务便捷性、交易友好性的表现赢得了客户青睐，加快布局电子银行市场，进一步转变营销理念、丰富营销手段、加强队伍建设势在必行。
在大数据时代里，互联网金融是农业银行不得不面对的竞争领域，互联网金融的优势在线上，农业银行的优势在线下。未来，农业银行将采取线上和线下融合、互通的服务模式，充分发挥电子渠道与实体网点协同服务的优势，实现农业银行未来更好更快地发展。
2014年，江苏省农村信用合作联社在全省推进农商行商务转型，提出了实施前后台分离、后台集中作业运营管理。本文通过对江南农村商业银行成立以来会计运营管理建设方面的总结回顾，谈谈会计运营商务转型中的一些思考与体会。
国家对“三农”支持力度不断加大，如何抢占农村市场竞争新高地，重塑服务“三农”竞争优势，是当前农业银行面临的新课题。本文结合地方实际，分析当前制约农行提升农村市场竞争力的主要瓶颈，力求实证“三农”和县域业务发展的内在因素，探讨实现“三农”和县域业务发展新突破。
2014年中央经济工作会议指出，科学认识当前形势，准确研判未来走势，必须历史地、辩证地认识我国经济发展的阶段性特征，准确把握经济发展新常态。经济发展是金融发展的基石，商业银行县域行作为直接服务广大客户的经营行，在新常态下，必须观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，以保持业务经营健康可持续发展。
如何将农行县域支行建设成为县域市场重要的金融服务提供商，抢占县域市场新高地，是一项值得深入研究的课题。本文从通州实际出发，对如何实现建设目标提出一些看法。
一是制订合适的战略定位。基层行可循序渐进、优先发展基础类投行业务，并推进自营与平台合作相结合的经营模式。二是选择符合实际的经营模式。从自身优势出发，坚持特色与差异化的发展，可将辖内已有信贷关系、具有成长性的中小企业作为主要拓展对象。三是完善运行机制。在积极获取客户信息、业务产品信息的基础上，更要及时将客户需求反馈给上...
一是产品创新与系统创新同步，实现整体防控。在较高层级组建一支技能过硬的产品研发团队，在中间层级搭建一支擅长内控治理的风险评估队伍，在基层机构培养一批风险防控的操作人员，使人才引进、储备和培养与产品创新水平同步，从而有效地防范法律风险、流程风险、人才风险。二是找准银行利益与客户利益的“结合点”，实行源头防控。
一是知。电信诈骗形式多样，手段翻新。要注意收集相关案例，通过电视、报纸、网络以及内部通报，及时掌握和了解社会上不法分子经常采用的一些诈骗方式和方法。二是察。在办理业务过程中，要留心察看一些客户的异常表现，对诸如一些表情严肃，慌里慌张，急急忙忙，一边办理业务，一边手机在不停打电话和接电话的客户，要格外小心，做好提示工作...
首先，品牌创新要关注信息技术发展。信息技术发展为金融创新提供了新思路，而创新于品牌而言无异于血液和灵魂，银行必须把信息技术作为一种支撑。农行借助于互联网推出理财E站、掌上银行等创新产品，这些都无形中提升了农行的品牌价值，增加了客户对农行产品的依赖性和忠诚度。
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