本文结合新常态下镇江分行实际,着眼基层、夯实基础,在＂严＂字上敢着力、善发力、真用力,将从严治党的要求贯彻到党建工作的五大方面,力求为业务经营的可持续发展提供坚强的政治保障。
2015年政府工作报告指出投资仍然是保持经济稳增长的关键,并将采取PPP模式引进社会资本参与大项目的建设与营运,在经济新常态下指明了商业银行信贷业务模式转变的方向。本文结合徐州农行实际,论述了银行信贷业务模式转变的新形势,就如何规避银行信贷业务模式转变的新风险进行了探讨。
为进一步提升＂三农＂金融服务水平,有效发挥个人贷款对＂三农＂发展的拉动作用,积极配合＂三农＂板块做好县域资产业务,促使＂强县弱行＂尽快升级进位,本文就如何推进江苏农行县域个人助业贷款有效发展作如下思考。
随着企业集约化、一体化经营管理水平的不断提高,企业集团化正成为企业发展新的趋势,企业集团也已成为商业银行越来越重要的一类客户群体。本文探讨了如何加强企业集团隐蔽性信用风险管理。
2014年以来,国内经济＂新常态＂特征凸显,经济步入稳定中速期。经济结构调整、产业转型升级、化解产能过剩为并购市场提供了前所未有的发展机遇,并购重组将成为今后一段时期内企业成长的主流投资方式。
本文就经济新常态下银行信贷资产质量面临的主要挑战和风险,以及如何防范和化解信贷风险、构建有效的资产质量风险防控体系提出一些看法。
党的十八大以来,新一届中央领导集体把党风廉政建设和反腐败斗争,提到了关系党和国家生死存亡的新高度,提出了一系列新理念、新要求、新措施。商业银行纪检监察工作也要顺应新形势,积极创新工作方法,扎实构建排查监督体系,为科学稳健经营提供坚强保障。
近年来,我国商业银行贷款总量迅速扩大,贷后管理工作中的合规文化建设却相对滞后。特别是在当前国外经济形势异常复杂,国内经济下行压力较大,企业经营日渐困难的情况下,迫切需要商业银行加强贷后管理合规文化建设,提升核心竞争力。
根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的＂正确处理规模、速度、质量和效益的关系＂的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。
客户经理对外是银行的形象代表,对内是客户需求的代言人,是商业银行业务经营的重要力量,也是商业银行价值创造和风险管控的第一道关口,因此,加强客户经理队伍建设意义重大。
近几年国务院和银监会出台了一系列扶持小微企业发展的政策措施,中小企业金融业务取得了较快发展。但囿于外部环境制约,小微企业自身也存在诸多不足,商业银行在小微企业金融服务组织架构,评级、分类和授信管理体系以及考核评价机制等方面,也亟须进一步加强和改善。
互联网金融以其独有的优势掀起了金融行业的风暴,给传统金融行业带来了理念和模式上的冲击,加速了金融脱媒的进程。为维护金融体系的稳健运行和发展,深化金融改革,当前亟待构建互联网有效的监管机制,以规范互联网金融行业并促进其发展。本文从互联网金融的定义入手,揭示了互联网金融的发展背景和发展现状,阐述了互联网金融对现有金融体系产生的...
本文通过收益矩阵的方法研究银行和小微企业之间的信贷行为,并在模型的基础上提出相关建议。
在中央全面深化改革、推动＂四化同步＂发展的大战略下,苏州农行＂三农＂和县域业务发展迎来难得的机遇,本文结合实际分析如何扬长避短,大力实施城乡并举、双轮驱动战略,推动城乡业务协调发展。
无锡市是长三角地区的经济重镇,2014年实现GDP8205.31亿元,位居全国城市排名（含直辖市）第12名。近年来,无锡市各项涉农工作取得了明显成效,农业产出效益、装备水平、规模经营、新兴产业发展和休闲旅游农业建设得到全面推进。如何在无锡这样的经济发达地区做好＂三农＂金融服务工作,寻求服务＂三农＂的有效模式,对于农行全面提升＂三农＂服务水...
＂金穗惠农通＂工程是农业银行新时期服务＂三农＂的一项基础性和战略性工程,它对于农业银行提升服务＂三农＂整体水平,提高县域市场竞争力具有重要而深远的意义。本文分析了近几年农行＂金穗惠农通＂工程建设取得的成效,针对部分县域行在工程推进中存在的问题,提出着力提升工程质量效益,助推农业现代化的对策和建议。
服务三农是践行社会责任的有效路径,也是农业银行发展的根基所在。本文重点分析了＂三农＂和县域业务面临的内外部形势,提出了农行＂三农＂模式化服务的基本思路。
本文在分析苏南某市郊区社会经济特点以及农行某支行乡镇经营状况基础上,剖析了存在的主要问题,对如何提高都市周边市场份额提出了思考与对策。
本文分析了互联网金融发展趋势下农行的现状,采取问卷调查的方式对客户互联网金融的使用情况、客户对互联网金融满意度、互联网金融和传统银行的比较、互联网金融对传统银行业的影响进行了调查和统计分析,提出了网点转型的路径。
业务旺季,柜面操作风险防范至关重要。本文针对基层网点旺季柜面业务特点及操作风险点,从银行内部提出了规范业务操作,严格流程管理;从外部提出了严防欺诈,确保安全营运的具体防范措施,对基层网点做好旺季工作具有现实指导作用。
作为客户基础的重要组成部分,对公客户一直是商业银行盈利的重要来源,本文围绕目前基层网点对公客户基础建设现状、存在问题,以及下一步改进措施等方面阐述如何加强基层网点对公客户基础建设。
一是加强对中间业务认识。注重处理好中间业务与资产负债业务的关系，使两者相互依存，形成一个协同发展的良性循环机制。二是加大科技投入。提高银行电子化程度，实现区域性、系统性联网，建立信息共享通讯网络，形成完备的金融信息系统，为中间业务发展创造技术和信息条件。
一是以“三化三铁”创建为抓手，细化制度考核措施落实。制定业务学习培训计划，组织员工学习各项规章制度，将规章制度融于日常操作中。发现问题及时采取相应改进措施，逐一整改到位，同一问题杜绝再犯。二是以“6S”管理为入手，切实优化运营工作环境。在工作上重推6S管理原则，形成处处6S，时时6S的大环境，让习惯符合标准，让标准成为习惯，...
一是抓住国家出台外汇业务新政策以及加快推进利率、汇率市场化改革的有利时机，拓宽业务领域，寻求外汇业务新的增长点。建立三级核心客户群，强化“走出去”客户营销服务，不断夯实客户基础。加大境内外联动产品、金融市场类业务和同业业务的创新用新力度，提升国际业务产品市场竞争力。将跨境人民币业务作为战略重点，积极营销跨境参融通、内...
一是门槛准入关。选择诚信好、管理水平高、处理矛盾纠纷主动的保险公司作为农行合作伙伴,对辖内未设机构的保险公司应不予准入。二是产品营销科学关。大堂经理要对保险产品认真研读,加深理解,在引导客户上做到客观公正,多替客户着想,明确告知客户风险点,不得误导客户购买保险产品。
购物车(0)