经济资本管理是银行进行风险管理、绩效评估和战略管理的基本工具，其核心就是在银行内部建立资本约束机制，以资本约束风险资产的增长，有效控制银行的总体风险，实现价值最大化。本文对农业银行淮安分行实施资本管理情况进行了调查分析，提出深化价值管理，推进经营转型，实现稳健发展的对策。
本文从农业银行总分行联动角度出发，探索整合总行专业优势、平台优势和分行渠道优势、客户资源的发展路径，通过构建分行资产端和负债端的联系，形成系统合力，促进资产管理业务提高市场竞争能力和价值创造能力。
利率市场化是全面深化金融改革的前提和货币政策的着力点，如何实现利率市场化改革，走怎样的改革路径一直是研究的重点。对于商业银行而言，利差和净息差的收窄，混业经营未完全放开，中间业务收入和衍生产品收益未能占主导地位的前提下，将加剧经营和竞争压力。同业竞争导致既有市场的收缩，互联网金融的挤出效应，亟需商业银行顺势而为，积极...
本文分析了2014年江苏省房地产市场运行特点，并对2015年一季度全国及全省房地产市场情况进行了阐述。从经济环境与人口结构、房地产与经济协调性、市场供求关系等三方面选取典型指标对我省10个城市进行风险指标分析，结合江苏农行商品房开发贷款发展现状，提出相关政策建议。
中国经济“新常态”给商业银行带来了新的挑战，更蕴藏诸多发展机遇。农行城郊支行应充分利用一头在市区、一头在农村的独特优势，率先探索新常态发展路径。本文从调研分析城郊支行新常态下发展不充分的具体表现入手，就如何认识新常态、正视新常态、作为新常态进行研究和探讨。
面对我国经济出现的增速阶段性回落的“新常态”，商业银行要认真研究和适应宏微观经济金融形势变化所带来的种种变化，正视和解决内控管理中存在的问题。本文从剖析新常态下县域银行风险管理现状入手，提出加强内部风险防控的相关建议。
近年来，我国金融行业格局发生了较大的变化。纵向看，整体经济呈现出降速发展的趋势，相应贷款增速也趋于回稳；横向看，随着金融行业的多元化、复杂化，银行利润被不断分流，商业银行正面j临着前所未有的经营压力。本文从基层网点视角出发，就新形势下银行资产业务发展路径提出建议。
本文以江苏省南京市为例，从宏观经济形势、区域经济金融状况及自身要素三方面概括了农业银行面对的内外部环境，并就如何发展城市业务提出了相关建议。
太仓素有德企之乡的美名，农行德资客户的市场份额占有率却一直不高。本文从分析太仓德企基本情况入手，提出农行在信贷和服务优惠上对德企营销的改进策略。
利率市场化后，短期内银行息差收窄、盈利下降、风险累积、竞争加剧；长期看，行业格局将重新洗牌。在此背景下，商业银行一方面要加强贷款的利率定价管理，提高贷款定价水平；另一方面要大力组织中低成本存款雏持盈利水平，增强风险抗御能力和市场竞争能力。本文试就中低成本存款组织的难点和路径作一些探讨。
中国资本市场作为资源配置和财富分配的渠道，在经历过几轮牛熊转换后，迎来了经济转型的“新常态”。而证券投资基金因其能为银行带来较高的手续费，被商业银行日益重视，本文从客户、产品及银行三个维度阐述了如何为客户做好证券投资基金配置。
银监会、财政部和人民银行联合下发《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》，明确要求各商业银行月末存款偏离度不得超过3％，这给商业银行拓展和维护日均存款提出了更高的要求。本文主要围绕存款偏离度考核指标产生的背景和影响，探讨如何进一步强化存款偏离度管理，提高基层农行负债质量和稳定性。
随着互联网金融兴起对银行物理网点业态的改变，社区型网点逐步成为新形势下网点转型变革的新趋向，提升社区网点竞争力成为亟待破解的重要课题。本文结合农行南通陈桥分理处经营实际，对社区网点营销的新路径进行了探索与思考。
本文从外资撤资模式的’视角出发，以江苏省苏州市为例，阐述了撤资模式的表现形式以及企业特征，对不同撤资模式下的撤资原因展开分析，结合苏州辖内撤资现状，对撤资中需要关注的问题提出了相关建议。
本文揭示利率市场化对商业银行的影响，通过博弈论分析对农行的经营发展提出合理建议。
集合计划是一类适用范围广泛、兼容性高的标准化企业年金计划产品，具有资金效率、规模优势和运作时效等优点。我国的企业年金集合计划发展比较缓慢，突出表现在总量小、增长慢、收益低等方面。本文对集合计划存在的问题进行分析并提出相应对策建议，以期推动集合计划的良性发展。
本文从“＋互联网”与“互联网＋”的差异出发，认为当前商业银行与互联网的融合发展要从“＋互联网”逐步过渡为“互联网＋”，分析了商业银行与“互联网＋”融合的优势和不足，提出相关建议。
互联网金融的快速发展，在融资渠道上深刻影响着商业银行的产品和服务，促进商业银行主动进行融资渠道变革。本文分析互联网金融对商业银行的影响，提出互联网＋时代商业银行的应对之策。
农业银行绝大部分机构在县域和中西部地区，其经营好坏关系农行发展成败。然而，随着竞争的目益加剧，部分中西部地区县域农行机构正面临前所未有的压力。究其原因，除部分历史遗留问题外，定位不清晰是一些机构的“通病”。为此，农业银行高层在多个场合都提到过“定位”问题，关于定位的宏观战略方向、业务重点、客户群体等都有表述。那么，具...
新常态下“三农”业务发展面临新的发展机遇和挑战，2015年是农行江苏省分行营业部深耕“三农”信贷服务的启动年，虽然南京城镇化率已达80．5％，但仍需根据地区特色，一行一策，推动“三农”业务发展迈上新台阶。
建设生态文明社会，绿色金融服务不可或缺。一是提升理念，认识发展意义。立足生态环境的利用和保护是绿色金融的宗旨，金融从业者要秉持赤道原则，将绿色金融理念与商业银行日常经营结合起来，将履行社会责任与银行业务结合起来，深耕绿色金融，分享生态经济发展红利。
一是推进弹性工作制，对柜员采取三班轮补和阶梯式交接方式，避免中午柜员交接及用餐造成窗口拥堵，尽量保证窗口数量，方便客户办理业务，提升柜面服务能力。
一是优化县域网点布局。根据县域农村地区经济发展程度和市场需要，全面启动物理网点空白乡镇渠道建设规划，促使县域农行将城区低效网点向农村重点建制镇迁徙，力争对重点建制镇实现物理网点全覆盖。
一要贴近客户，完善组织管理机构。商业银行要设立专门部门和机构，制订发展中小企业信贷业务的实施方案，加强管理，抓好落实，建立起一套拓展中小企业业务的快速反应机制。
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