本文以农业银行江苏分行为例,探讨如何解决有限资源与有效分配的问题,进一步提高薪酬资源的配置效率,增强薪酬分配与经营发展战略的契合度。
互联网公司与社会资本的＂联姻＂启幕了互联网金融的繁盛时代。在互联网金融越来越为大众所接受的潮流下,传统的银行卡业务如何应对互联网金融的冲击,在虚拟经济与实体经济并进的格局中实现稳中有进的发展值得深思。
本文从金融支持制造业创新的现状入手,剖析了影响金融资源在制造业发展中有效配置的制约因素,提出了金融支持中国＂智造＂发展的对策,以期加快制造业和金融业的持续发展能力。
新常态下,国内经济增速变化、结构优化和动力转化,给商业银行经营管理带来新的冲击,特别对商业银行的风险管理带来新的挑战。商业银行必须针对新常态下风险管理的新特点,牢固树立全面风险管理理念,进一步强化各类风险管控,提升发展质量,夯实管理基础。
南京既有大量优质的金融资源,也为银行业注入了诸多的竞争因素。本文通过分析新形势下南京农业银行面对的内外部挑战与机遇,探讨如何尽快实现＂强市强行＂发展目标。
基层网点作为银行的物理渠道,是最直观的客户体验平台、客户交流平台和产品展示平台。目前在联动营销的理解方式、措施办法和实践效果上还存在诸多问题,联动营销的内生动力不足,导致营销效果不佳。本文提出推动网点联动营销的对策。
经济新常态下,经济运行中的风险呈现出新的特征,银行要实现经营转型,风险管理转型亦要同步推进。本文分析了新常态对银行业风险管理的影响,从基础建设、信用风险、操作风险和市场风险等方面提出了具体建议。
新常态下,农业银行面临的竞争形势更加激烈。本文对农业银行如何在新形势下提升金融服务质效,实现转型经营提出建议。
2009年4月,国务院决定开展跨境贸易人民币结算试点工作,人民币跨境结算量迅速增长,跨境人民币业务得到商业银行的广泛关注。本文结合苏州农行跨境人民币发展的现状,分析其对苏州农行带来的机遇和挑战,提出新形势下苏州农行跨境人民币业务发展路径。
本文通过对客户投诉热点问题及产生原因的分析,提出了通过建立事前、事中和事后的处理机制,达到优化服务,减少投诉的思路。
2015年,农总行提出了＂积极、理性、创新、稳健的＂发展总体要求,这是基层行在新常态下转型升级的行动纲领和指南。本文从新常态下基层行转型升级内涵释义入手,分析基层行在转型升级过程中亟待解决的重点问题,提出用＂三新＂原则来引领基层行转型升级。
一级支行经济责任审计则是对一级支行领导班子履职情况评价、强化内控合规建设、加强领导干部管理的重要手段和措施。本文就实施一级支行经济责任审计的重要性及存在的困难、问题等方面进行研究探讨,提出了一些工作思路和措施。
当前外部经济金融环境复杂多变,社会治安形势依然严峻,银行诈骗案件呈现密集高发、广泛多样的特点,给案防工作带来了巨大压力。本文以农行泰州分行为例,对外部欺诈风险的现状、特征及其原因进行了分析,并对有效防范欺诈风险提出了对策建议。
本文通过对电子银行业务发展现状的调查,揭示县域商业银行电子银行业务存在的问题,初步探讨电子银行业务未来的发展策略,以求为县域商业银行抓住机遇,加快创新,积极发挥电子银行在业务经营中的重要作用提供借鉴。
银行业＂营改增＂进入倒计时,税收制度的变化将给商业银行业务经营、产品销售带来较大的影响,银行不得不重新审视税收筹划工作。区别于营业税体制下的业务发展,增值税体制使银行业迎来了新的机遇,商业银行可借此机会对客户进行一次全面的梳理,对存量合同进行一次全面的回头看,对产品摆布进行一次全面会诊,调整和改变原有的经营思路和工作方法。...
跨境人民币作为国家战略性业务,对推动人民币国际化进程、便利企业进出口贸易和经营管理具有重要意义。本文分析当前跨境人民币发展情况,对加强风险控制提出建议。
近几年,随着中国市场经济的不断发展,第三方支付市场发展迅猛,在互联网金融中扮演着越来越重要的角色。第三方支付平台是指通过非银行的第三方机构所经营的网上支付平台,在商家、消费者和银行之间建立相关连接的一种新型担保支付方式。随着第三方支付平台的不断壮大,潜藏于其背后的消费者权益保护问题也不断显现。
新常态下,经济发展格局、宏观政策措施、市场竞争状态、客户金融需求等都发生了重大变化,这对农业银行来说,既是机遇也是挑战。本文尝试从加快转型步伐、调整网点布局、大力创新产品等方面入手,对农行新的发展之路作一些探讨。
随着互联网金融的发展,传统商业银行的经营模式遭遇前所未有的挑战,如何应对互联网金融带来的变革是当前商业银行亟需解决的问题。本文从互联网金融的主要运营模式出发,探求互联网金融发展的特点,在此基础之上结合商业银行自身特质提出相关的策略建议。
随着互联网技术的迅猛发展,互联网金融业务应运而生,并愈演愈烈,不断吸引大众眼球。其以成本、效率、信息和体验上的巨大优势,全面冲击着银行业金融中介的主体地位。＂互联网金融＂是把双刃剑,冲击商业银行各项传统业务的同时,又给银行经营转型带来契机。在互联网金融时代,如何应对挑战、把握机遇,是农业银行成功转型的关键。
本文通过对351家农村小微型企业的调查,阐述小微型企业面临的供给型信贷约束和需求型信贷约束现状,分析其产生的原因并提出了相应的对策建议。
新型城镇化作为国家＂十二五＂规划的重要内容,是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。在城镇化过程中,各级政府相继出台政策,利用征地补偿款和土地出让收入等各类资金,为被征地农民建立不同形式的养老保障制度。这类政策的不断推出正在催生一个新的养老金融服务领域。商业银行如何抢抓机遇,推进养老金业务转型发展,实现社会效益和经济效益双赢,...
员工行为管理是商业银行人事管理和内控建设的重要组成部分,关系到银行新时期经营发展转型的成败。近期发生在江苏、浙江、湖北等地的储户大额资金失窃案件,暴露出了某些银行在员工行为管理方面的缺失与漏洞。本文从当前商业银行员工行为管理的现状入手,探讨目前商业银行在员工行为管理中存在的几个误区,并从制度框架建设与体系完善的角度出发,...
一是提高案件风险防范意识。加强员工风险教育，提升案防意识，通过制度培训、教育、警示等让员工认识业务办理过程中的风险点，达到思想上重视，行为上自制。二是强化风险环节管理。
第一，“强制性一次分流”。大堂管理重要的环节是对客户的分流引导与识别推荐。客户进门取号时，需要大堂经理综合考虑客户的需求、网点现时所有柜台业务办理情况、取号情况对客户进行分流。第二，“必要性二次分流”。
一是深入宣传，提升客户满意度。通过分发传单、电视循环播放、亲身体验等推广方式，逐渐转变客户对自助服务的误区，让其切身体会到自助服务的方便、快捷与优惠。
一是统一网点内部服务区域功能设置布局,对网点的外观、网点内部结构设置,做到统一规范,秩序井然,确保客户能快速而准确的熟悉柜台业务分类、自助机具等设备的位置。二是统一发型和着装,尤其是对营业网点女员工,从发型、着装、佩戴发饰上进行统一,营业网点柜员的形象固定和标准,更能展示员工良好的精神风貌。
购物车(0)