2015年全国开展了农村＂两权＂抵押贷款业务试点工作,江苏银监局近日对辖内试点县（市、区）进行了专题调研。当前试点工作稳步推进中也存在相关部门不积极、配套措施不到位、资产处置缺通道等诸多障碍,试点工作亟待进一步推进。
随着大数据应用和互联网金融的快速发展,商业银行的经营理念、业务流程和营销模式随之变革,银行正朝着数据驱动方向发展。作为商业银行最基础的个人业务,如何利用大数据技术,挖掘潜在信息,提升客户体验,推进业务营销转型,是商业银行共同关注的课题。
群团组织作为员工队伍管理的重要支柱、党的群众工作的主要依靠、组织建设的承接载体和执行主体,在服务和培育员工参与业务经营、实现协同管理、反映群众诉求、维护员工权益等方面,发挥着不可替代的桥梁、纽带作用。本文结合农行南京浦口支行挂职交流干部的交流经历,探讨如何更好地发挥群团组织的＂桥梁＂与＂纽带＂作用,实现＂路通桥畅人心亮＂...
本文从农业银行企业文化建设内涵释义入手,解读企业文化建设的现实意义,并就农业银行基层行如何加强文化建设,提升核心竞争力做一些探讨。
县域行是直面竞争的经营机构,随着民营银行全面开闸、外资银行准入条件放宽等政策变化,同业竞争日益激烈。同时,消费者个性化需求也日益突出,县城行的营销思路必须及时跟进。本文从县域行实际出发,结合4C’s理论,阐述如何提升县域行竞争力。
在金融产品和服务同质化程度愈来愈高,客户拓展难度愈来愈大的现状下,县域支行如何在激烈的金融市场竞争中打破固有的部门和条线壁垒,形成营销合力,提升整体竞争力,成为亟待解决的问题。
在结构调整、利率市场化倒逼和互联网金融冲击的多重影响下,银行业不良贷款余额和不良率因经济下行等各种因素的影响出现＂双升＂。本文分析了大额授信客户风险管理中存在的问题,并提出防范和化解大额授信客户风险的建议。
在资本金融项目承受流出压力形势下,境外放款成为跨境资金流出的重要渠道,苏州市境外放款业务2013年以来呈现阶梯式上升,本文对其增长原因及潜在风险进行了调研。
本文以2010~2014年我国上市银行为研究对象,分析高管薪酬和银行绩效的现状,对高管薪酬对银行绩效的影响进行实证研究。根据研究结果,提出银行业要建立与绩效挂钩的高管薪酬激励制度、优化高管薪酬结构和完善公司治理结构的政策建议。
畅通的融资渠道和合理的融资成本是企业不断发展的重要保障,尤其对于＂融资难、融资贵＂的中小企业更为重要。本文从中小企业融资成本的结构出发,分析其现状及成因,寻求降低中小企业融资成本的有效路径。
本文基于CAPM模型中的1-R2,分析影响中国金融业上市公司非系统性风险的因素,通过构建联合回归模型,从风险管理的角度进行实证分析,得出管理风险、财务风险及行业风险对非系统风险具有显著影响的结论。
普惠金融发展理念正被越来越多的人所接受和认同,成为＂新常态＂下推进经济社会协调、和谐、可持续发展的重要措施。本文通过对苏南某县普惠金融发展现状的调查,提出进一步推进县域普惠金融发展的建议。
声誉风险管理直接影响到互联网金融的信誉和形象,对互联网金融的健康发展至关重要。本文全面分析产生互联网金融声誉风险的原因,指出管理过程中的几个误区,同时就互联网金融声誉风险管理提出建议。
从银监会的《信贷资产证券化试点管理办法》到证监会的《证券公司资产证券化业务管理规定》,从国开行500亿元铁路贷款证券化到贷款证券化的蠢蠢欲动,资产证券化的春天即将到来。本文引用了监管机构对资产证券化的定义,介绍了资产证券化各种模式及具体案例,重点探讨信贷资产证券化潜在风险,并提出了风险应对方法。
移动支付是当前应用广泛的一种移动服务,移动支付的安全性问题备受关注。本文针对移动支付中严格的验证与加密要求,提出了一种安全移动支付方案,应用双因素认证机制保证支付信息的安全性,通过QR码向用户呈现交易要素,提高便捷性,同时该方案使用了基础的系统结构和开源的开发工具,降低了成本。模拟案例验证表明,该方案能够确保正常移动支付的安全...
近几年,农行农户贷款业务得到快速发展,总体上保持了稳定的发展势头,但相关风险和问题也逐步暴露,本文针对农户贷款管理中的问题,梳理研究推进农户贷款集约化经营管理的方法路径。
建立服务＂三农＂联络员机制,能够有效畅通银行与客户之间的信息沟通渠道,对银行产品营销、客户拓展、业务转型都有着积极的作用。但是,也要清醒地看到,联络员机制从制定、实施,到大范围推广的过程中,必然会出现一些难题与矛盾,这就需要我们提前调研,及早谋划,防患未然。本文在广泛调研的基础上,对建立服务＂三农＂联络员机制进行了深刻思考。
党风廉政建设是新时期党建工作的重要内容,领导干部担负着完成业务经营和搞好党风廉政建设的双重责任,基层行领导班子切实发挥好班子表率作用,对抓好党风廉政建设有着重要现实意义。
新常态下,农行要从加强顶层设计、加快渠道转型、加速业务转型、加快员工转型以及加快机制转型等五个方面加快推进经营转型,在渠道、人员、业务、产品等方面及早展开创新转型,才能在未来的竞争中立于不败之地。本文从客户营销视角就新常态下基层农行如何转型创新,提出一些意见和建议。
随着银行业竞争的加剧,基层行理财经理如何把握机遇,做大做强理财业务,为更多客户提供均等的理财服务,显得尤为重要。本文从打破思维定式、扩大客户群体、多重方式引导、构建理财理念、培养忠实客户、恪守职业道德等方面探讨基层行理财经理的工作新思路。
一是扩大宣传，注重客户体验。新建立的金融便利店要准确定位自身市场辐射半径，首先要做到让周边居民知晓其具体位置，其次要做到让周边居民了解其所有的功能，能办理的具体业务。二是交叉营销，增强客户粘性。对普通零售客户加强电子银行渠道、公共事业代缴费、贷记卡业务等产品的营销，对贵宾客户加强贵金属、基金、理财等产品的营销，给客户...
一是要把握产业融合、技术升级的大趋势，从以往单一的“存贷汇”服务向综合化、全流程、一站式的综合金融服务转变。要真正以客户为中心，打造多功能银行、交易型银行，实现资金链与产业链、交易链深度融合，全方位满足客户需求。
一是坚持＂一点一策＂推进网点转型。由于网点所处环境、服务对象、客户基础等方面的差异性,网点转型不能搞＂一刀切＂,应在上级行总的转型方案框架下,根据各个网点的实际,确立重点发展的业务和转型策略,扬长避短。二是进一步提升客户体验。
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