金融环境（客户需求）变化给银行零售业带来了新挑战,同时,新技术的应用,又为银行零售业带来了新思维。当前基层行零售业务面临的突出问题是网点、人员和公私联动优势没有得到充分发挥,业务流程和产品创新与客户及市场变化和新技术运用不协调、不充分。本文立足实践,多层面剖析在当前形势下,必须要牢固树立观念先行、点面结合、统筹协调、全面推...
从2016年5月1日起,我国全面推开营业税改增值税试点并扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人。营改增后,银行业传统的经营理念和管理模式将发生转变,不仅要求银行对会计核算体系和纳税处理方式及规则等方面进行深层调整,也对银行合同管理提出了全新要求,以有效应对税制改革新政下的经营风险和法律风险。
2016年3月18日农业银行召开会议,部署在全系统启动管理会计全面推广应用工作。本课题组就农行如何推广应用管理会计这一精细化价值创造的工具和方法提出建议。
南京作为东部沿海发达地区的省会城市,金融需求旺盛、金融资源富集、市场机会异常凸显,城市业务已成为各大银行必争之地。本文着重分析了南京城市经济发展特点,就农行如何提升城市业务竞争力进行了深入探讨。
当前,我国经济下行压力依然很大,商业银行面临前所未有的挑战,突出表现在风险资产出现明显的上升趋势,清收压降工作压力巨大。做好新形势下风险资产的防控和清收处置工作,遏制不良贷款上升势头,已经成为摆在基层行面前的一项长期而又紧迫的任务。
＂互联网金融＂横空出世,对传统银行业产生了巨大的冲击,其所带来的经营模式的改变已经成为商业银行不得不面对的问题,促进了商业银行从＂存量经营＂向＂流量经营＂经营模式的跨越。
在经济持续下滑尚未见底,区域结构性矛盾突出,有效需求严重不足,信用风险持续加大的经济金融新常态下,小微企业由于自身抗风险能力弱,经营和发展面临着很大压力,农业银行应适时转变模式,实施主动风险管理措施,强化小微企业信贷资产流程管控,防范实质性风险。
2008年全球金融危机以来,我国为刺激国内经济发展,采取了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,实施了4万亿经济刺激计划,各地方政府也纷纷通过举债方式获取配套资金。当前,各地方政府举债存在着形式和渠道多样、债务规模大、负债率高等特点。本文分析当前我国地方政府债务现状,提出针对性政策建议。
随着移动互联网的迅速发展,县域客户的金融需求也随之迅速变化。商业银行如何适应竞争形势变化,运用移动互联网等创新手段,锁定县域个人客户,形成零售业务发展的差异化优势,成为银行业共同关注的课题。
智能通讯设备的普及和互联网技术的发展改变了公众的支付习惯,移动支付工具的出现严重冲击了传统支付方式,并衍生出了＂金融生态圈＂的概念。本文分析了移动支付对商业银行业务的影响,并提出了商业银行的若干对策。
跨境电商是＂互联网＋＂与＂稳增长＂概念的有机结合,跨境电商的蓬勃发展将有效带动电子支付、物流配送等行业协同发展。跨境电商在国际贸易中份额保持逐年提升、高速发展的态势,推动跨境人民币结算在跨境电商平台的普及具有现实意义,能够有效促进人民币支付在国际结算中的广泛应用,助力人民币国际化进程。本文分析人民币国际化进程,提出跨境人...
基于网络平台实现的金融交易,其便利性和多样性更加明显和突出,同时,支付安全、个人信息安全、资金保障等问题也日益突出。本文分析互联网金融领域金融消费者合法权益保护所面临的问题,提出了一些具体建议。
2015年南京房地产市场再次迎来发展高峰期,进入2016年房价更是一再走高,房地产泡沫显现为商业银行房贷风险敲响警钟。本文对南京房地产市场发展趋势进行分析,揭示房地产市场发展过程中商业银行可能面临的房贷风险,并提出防范对策。
2014年以来,如皋市深化农村金融改革创新,从农村土地流转和规模经营的实际情况出发,探索农村承包土地的经营权抵押贷款业务。本文分析该项业务的基本作法,提出完善经营权抵押贷款业务的政策建议。
新型农业经营主体主要是指家庭农场,这是以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业为主要收入来源的经营主体。本文立足这些群体的资金需求,对县域农行加大新型农业经营主体的支持力度提出了建议。
中央经济工作会议明确提出供给侧结构性改革的设计,标志着我国未来的经济发展将从需求管理为主向更加注重供给管理的转型。农业产业作为供给侧最基础的产业,对国家供给侧改革成败具有举足轻重的作用。农业银行作为国有大型商业银行,应积极助力农业供给侧结构性改革,加大对新兴农业、绿色产业的信贷支持力度。本文从归纳农业供给侧结构性改革的四...
随着互联网金融的飞速发展,农村地区正成为互联网金融的又一蓝海。本文分析农行推进＂互联网＋三农＂金融服务的意义,提出＂三农＂金融服务的路径选择。
＂两权＂抵押贷款作为农村金融改革发展的重要创新,极大地激活了农村经济、金融活力。本文以国务院试点地区如皋市为例分析,农行基层行应抢抓历史机遇,规范做好试点各项工作,打造优质＂三农＂服务品牌。
在当前错综复杂的内外部形势下,如何加强和改进县域农行基层党建工作,巩固党组织在农行业务经营管理中的政治核心地位,事关农行事业的兴衰成败,已成为当前乃至今后的一项十分紧迫和重要的政治课题。
随着经济的飞速发展,各商业银行的金融产品同质化现象越来越明显,谁率先提升客户的黏性,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。本文通过分析基层农行在提高客户黏性中存在的问题,对如何提高客户粘性提出对策和建议。
随着互联网金融的快速发展,我国金融市场全面开放,金融格局也在悄然变化。面对日益严峻的竞争形势,提升服务质量、创新服务方式显得尤为重要。本文分析了新形势下基层农行柜面的整体运行情况,对如何提升柜面分流率提出具体措施。
银行零售业务是现代商业银行新的利润增长点,也是现代商业银行金融创新和转型升级的标志。当前,由于利率市场化竞争加剧,互联网金融的强烈冲击,银行网点转型已是大势所趋,而外拓营销模式为以零售业务为核心的商业银行网点转型发展带来新的机遇。
当前,互联网金融迅猛发展,客户去网点化愈来愈严重,如何推进网点转型不断深入,通过优化网点人员劳动组合,释放网点营销潜能,提高网点竞争力,是基层网点迫切需要解决的问题。
一是加强消费者安全意识教育，保护个人信息。涉及移动支付的相关机构，要加大交易系统的安全措施开发，及时进行系统安全性运维，对发现的技术漏洞及时打补丁，全方位保护用户的个人信息，并在用户交易时适时进行风险提示，引导用户提高安全意识，养成良好支付习惯，将移动支付安全风险降至最低。
一是决策层组织宏观控制。确定成本控制目标，制定成本控制方案。诸如压降业务费用保人员费用、压降机关费用保基层开门费用、压降行政开支保业务运营等，做好费用总量和结构的平衡。二是管理层对日常工作进行组织、管理、协调。把上层决策贯彻到各个职能部门的工作中去，规范财务开支。
一要审时明势，抢抓上手。私人银行业务是商业银行战略性业务，市场空间巨大；私人银行客户是高资产净值客户，是银行的高端客户、重要资源。要高度重视、全力以赴、抢抓上手。二要择选目标，精准营销。其一从现有存量客户中选择目标客户；其二利用本行对公和零售客户系统数据，筛选优质客户；其三鼓励现存客户推荐身边朋友成为高端客户；其四通...
一是提高网点负责人放贷意识。网点主任要切实认清信贷业务的＂牛鼻子＂功能,认识到放贷是夯实客户基础的最有效途径。二是建好目标客户群数据库。应积极开展调查走访,详细了解辖内经营户的情况,并建立好数据库,定期更新。考虑人手因素,每村（街道）可先优选10户建档。
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