绩效管理贯穿人力资源管理的始末，是员工调岗、分配、发展、培训等工作的重要依据，本文通过对江苏金融同业的走访，并结合江苏农行机关绩效管理实践，分析机关绩效管理现状和存在的突出问题，为如何做好机关绩效管理提供解决路径。
加强员工行为管理是防控案件的重要抓手。本文分析当前农行案件防控面临的严峻形势，探讨如何加强员工行为管理，提升员工职业道德水平与制度执行力，实现全行平安稳健运行。
随着国家经济的转型和金融市场的巨变，“资产决定负债”、“资产决定收益”的特点愈加突出。因此，适应金融新常态，由“存款立行”向“资产立行”快速转型，是当前基层行新一轮转型的优先理念和战略布局，也是农总行实施“六维方略”中提升“五大能力”和加快“六大转型”的核心战略之一。本文从思考“存款立行”向“资产立行”转型的战略意义...
加强网点管理既是外部监管的需要，也是强化内部管理的必有之义，本文结合农业银行江苏分行实际，探讨如何切实加强网点管理员队伍建设，提高网管队伍整体素质，进一步发挥其合规管理职能作用。
随着经济金融改革创新步伐的不断加快，商业银行在实现业务快速发展的同时，也面临着日益严峻的案件和风险防控压力。本文从实务操作的角度出发，对商业银行加快案件和风险防控策略转型提出建议。
本文梳理我国个人住房信贷业务发展现状，分析业务中存在的各种风险，提出加强个人住房信贷风险管理的方法。
近年来，随着银行业队伍的不断壮大，营业网点的青年柜员也越来越多，但普遍存在辞职、人员流失严重的现象，柜员辞职源于对自身发展的思考，但对银行未来的发展不利。本文通过对商业银行青年柜员的工作现状以及影响其未来发展因素的分析，对其发展路径提出几点思考，以求通过稳定队伍来稳固银行的发展根基。
青年员工是商业银行业务发展的有生力量，如何加强完善基层青年员工成长路径，满足日益增长的青年员工职业发展和组织对人才的双向需求，稳定青年员工队伍，成为商业银行未来人才队伍建设和核心竞争力构建的关键。本文以农业银行涟水县支行为例，就如何更好地激励青年员工进行了深入思考。
小微企业是中国经济发展的重要组成部分，但目前银行业对小微企业的信贷支持与其实际需求不相匹配。本文分析小微企业融资困境，探讨信贷支持策略。
目前苏南农村产业与各种要素融合正逐步形成并成熟，在此背景下，农行要进一步发挥金融支持农业供给侧结构性改革主力军、国家队的作用。本文在常熟农行实践的基础上，对农行金融支持农业供给侧结构性改革进行有益探索，以期全面提升农行在涉农领域的业务份额和影响力。
利率市场化稳步推进，金融竞争不断加剧，商业银行想要发展必须把中间业务提升到战略位置。本文通过对农业银行自身以及与其他商业银行之间的对比分析，对农行中间业务的创新发展提出一些可行的建议。
随着我国总体经济水平的提高，居民家庭金融资产逐步增多。与此同时，金融机构所开展的理财产品促进了居民理财观念的变革，越来越多的居民愿意接受个人理财产品，但对银行理财产品的需求情况在公众之间存在差异。本文通过对镇江市区部分居民抽样调查，重点探讨造成这种需求差异的因素。
随着金融市场的发展完善，金融机构的多元化，外资银行的引进，我国国有商业银行面临的竞争不断加大，脆弱性问题严峻。本文通过不良贷款率、存贷比、资本充足率等指标对我国国有商业银行脆弱性进行研究，并借鉴国外针对脆弱性问题的经营治理模式，提出我国商业银行解决相关问题的建议。
十八大以来，党中央高度重视管党治党，把全面从严治党纳入“四个全面”的总体战略布局，为新形势下从严治党指明了方向，提供了遵循。本文结合农业银行基层行实践，提出应进一步提升党建主角意识，把党建统领、从严治行作为统领全局的根本和核心，为建设区域一流强行注入正能量。
当前青年员工思想活跃，激情饱满，斗志昂扬，敢于尝试新的工作模式和生活方式，对新生事物接受较快，创新意识强，是农业银行转型发展过程中最具潜能和希望的群体，是推动农业银行不断进步的新生力量。而青年党员既是农行加速发展奋战在一线的主力军，又是时刻以“为人民服务”为宗旨的共产党员，特殊的政治角色和工作性质，决定了他们应该要比...
随着互联网在农民日常生活生产中的普及，互联网金融助力“三农”已然成为未来的趋势。互联网金融应用于“三农”领域为农村经济带来发展机遇的同时，也带来了全新的挑战。本文通过对互联网服务“三农”的现状进行阐述，深入分析当前存在的问题，并提出一些可行性建议。
实施互联网金融服务“三农”一号工程，对于巩固农行县域传统阵地，提高县域市场竞争能力，具有十分重要的意义。本文通过对县域农行互联网金融服务“三农”现状的调研，对县域农行开展互联网金融服务“三农”工作的优劣势进行分析，对基层农行下一步实施互联网金融服务“三农”一号工程提出若干设想。
客户是商业银行稳定发展的基础，而对公客户更是商业银行持续发展的支柱。无零不稳，无公不强，没有对公客户的强大支柱，商业银行的发展将会举步维艰。作为商业银行对公客户的落地行——基层网点，做大做强客户基础是基层网点提升发展能力、强化竞争优势的迫切要求。本文分析基层网点对公客户基础建设现状、存在问题，阐述如何加强基层网点对公...
随着经济快速发展，居民收入普遍提高，越来越多的人利用碎片化的空暇时间，前往周边县域旅游，县域旅游日渐成为我国旅游业发展的重要增长点。同时，农行也把旅游业作为服务“三农”和支持县域经济发展的重点，把旅游带动作为服务“三农”的重要模式。本文结合南通地区实际探讨县域旅游发展趋势以及农行支持县域旅游的相关思路。
农行拥有庞大的网点和资源优势，业务范围广、服务对象全，“客户至上，始终如一”是农行的服务理念。但随着我国国内经济增长的逐渐放缓，企业的盈利水平下降，加上利率市场化的推进和直接融资平台的兴起，农行的利润空间随之收窄。本文从农行基层网点的视角提出加强客户基础建设的建议。
一是着力提高业务处理效率。网点要发挥好大堂经理、业务引导员及柜员之间配合，注重前后台联动与相互补位，实现高效管理与产品有机结合，让客户体验到农行办理业务的安全性及便捷性，缩短客户办理业务时间，从而有利于网点人员有更多的时间去甄别客户的潜在需求来实现下一步的产品营销。
一是推进组团营销。引入政府偿债基金作增信担保，在银行间债券市场发行“区域集优”中小企业集合票据，最大限度地撮合资金端与资产端的客户需求。按照“风险共担、信息共享”的运作机制，积极推动银团贷款向小企业流动资金贷款、
一是适应农村金融服务的新特点和新需求。农村支付结算呈现多样化趋势，电子货币结算取代现金支付是未来农村支付结算发展的必然趋势。要在县域农村推广便捷、安全的支付工具，升级传统惠农服务模块，使惠农通工程更契合农村的需求。
一是做好便利店功能宣传与普及。基层行对内要进行网点转型升级，在醒目位置标示业务功能，利用融媒体宣传普及“金融便利店”，对外可组织周边社区、街道宣传活动，让目标客户悉知其功能定位。二是提升便利店的性能配置。
购物车(0)