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现代金融
部级期刊

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现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 勇于担当 主动作为 开创新时代扬州农行新局面

    党的报告是我们党迈进新时代、开启新征程、谱写新篇章的政治宣言和行动纲领,为党和国家事业进一步发展指明了前进方向。中国特色社会主义进入了新时代,这是我国新的历史方位。新时代要有新气象,更要有新作为。扬州分行将以新时代中国特色社会主义思想为指导,对照明确的新目标、部署的新任务、提出的新要求,以总行“六维方略”为指针,认真践行省...

  • 乘势发展投行业务 加快推进经营转型

    利率市场化、融资渠道多元化对商业银行可持续发展带来了前所未有的挑战。大力发展资本占用少、风险较为分散、交叉销售带动较强、综合回报较高的投资银行业务,已成为商业银行市场竞争的新领域。本文分析了新形势下投资银行业务面临的机遇与挑战,提出商业银行发展投行业务,推进经营转型的基本思路和建议。

  • 从商业银行视角分析地方政府融资平台举债行为及其风险控制

    美国次贷危机发生后,为了让我国经济下滑的态势得到有效止步,中央政府出台经济救助措施,提供救助资金达四万亿元,其中中央政府出资一部分代替地方政府发行债券,剩余部门由地方政府进行配套。而地方政府因为种种原因,无力配套这些庞大资金,只能通过构建融资平台,期望通过贷款来支付相关配套资金。虽说平台公司在经营中自负盈亏,风险由自己承担,然...

  • 做好新经济下绿色信贷的“加减乘除”

    绿色发展是十八届五中全会提出的“五大发展”理念之一,是国家“新经济”战略在一、二、三产业中全面推进的核心要素和支柱,同时,也是国家供给侧结构性改革的主要目标。新经济需要绿色信贷的调控和支持,既是商业银行新一轮转型的历史机遇,又给发展绿色信贷业务提出更高要求。本文以研究新经济与绿色信贷之间的关系为基点,重点分析农业银行基层行...

  • 构建完善基层网点内控评价体系 牢筑商业银行案件风控防火墙

    近年来,商业银行基层机构案件风险事件频发,防控压力不断加大,基层和基础管理逐步引起各方重视。对基层单位的基础管理有效性实施评价,是应对当前经济金融发展形势,结合商业银行经营管理实际,对原有内部控制体系基础的进一步补充和完善,对基层机构乃至全行发现风险隐患,修补管理缺陷,提升管理成效起到积极作用。

  • 第三方支付模式下农行洗钱风险防范策略探索

    随着互联网技术和电子商务的不断进步,以支付宝为代表的第三方支付平台以爆发式的进度迅速发展起来。与此同时,第三方支付对商业银行的洗钱风险防火墙造成了一定的冲击。本文从中国农业银行的视角,通过分析常州农行2017上半年重点可疑交易报告数据,从完善内控制度、强化客户身份识别和交易资料保存措施以及提高可疑交易甄别能力这三个方面提出应...

  • 商业银行银企对账工作中存在的问题及对策

    银企对账是商业银行内控制度的重要环节,有利于保障商业银行和企业的资金安全,可以起到杜绝隐患,防范金融风险的作用。近年来,我国商业银行加强对银企对账的重视,采取了一系列有效措施,使银企对账工作现状得到了明显改善。但在实际工作中,银企对账依然存在不少问题。本文从银企对账的重要性入手,分析银企对账中存在的问题,并提出相应的解决措施...

  • 案防工作中的员工管控路径探析

    近年来,农业银行切实加强案防工作管理,充分认识到员工管控是案防工作的重点和难点,高度重视案防工作中“人”的决定性因素,积极落实员工管控职责,开发了多个管理系统,制定了一系列员工管控制度,有效推进了案防机制建设。但在具体实施中,员工管控职责分布于各个层级、各个岗位,管控结果散落于不同部门、不同系统,员工管控的合力没有完整形成,需...

  • 新常态下农业银行强化品牌建设的实践与思考

    随着我国金融改革的深入持续推进和同业竞争的不断加剧,品牌已成为各大银行最宝贵的无形资产,并已经成为决定企业核心竞争力的重要因素。近年来,农业银行在品牌建设方面虽已取得了一定的成效,但还存在着诸多不应忽视的问题。面对经济新常态下新形势和新态势,农业银行如何从经营战略的高度来强化品牌管理,提升核心竞争力,是我们必须认真面对和解...

  • 关于涉恐资产冻结相关问题的研究

    恐怖活动因其对社会所造成的巨大破坏和影响,往往引起社会公众极度恐慌,打击恐怖活动成为世界各国共识。打击恐怖活动不仅仅在于政治上孤立、军事上打击和刑事判决,要害更在于冻结涉恐资产,切断恐怖活动赖于生存的经济来源和物质基础,铲除恐怖活动得以生存与发展土壤,对预防和打击恐怖活动发挥至关重要作用。

  • 我国地方债的发展趋势及风险防范

    地方债的可持续对我国经济的健康发展及社会的和谐稳定具有举足轻重的作用,2014年以来,国家经济结束了高速增长的时代,开始进入新常态。本文首先阐述了在新常态背景下我国地方债的现状及发展趋势,其次根据前文的分析指出当前地方债面临的风险形势,最后对于如何有效防范债务风险提出建议。

  • 浅谈社会主要矛盾变化对商业银行转型发展的影响

    报告指出:“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。”而社会主要矛盾决定了经济走向,与社会经济总体趋势相对应,中国的金融发展走向必然不能偏离社会经济发展大势和人民美好生活需要。本文就金融服务的多元化、普遍化、便利化和场景化需求,简要分析商业银行在供给侧的发力方向。

  • 浅谈商业银行应对企业“逃废债”的策略

    近年来,社会经济下行和两链风险叠加,使得企业逃废银行债务现象频发,并且方式不断翻新升级,银行应对时难免捉襟见肘。这对区域金融秩序、社会诚信和稳定机制产生诸多不利影响,并且已经成为我国银行不良贷款形成的主要因素。当前打击企业逃废债主要面临“四难”:认定难、防范难、取证难、处置难。本文结合某商业银行一起“逃废债”导致不良贷款...

  • 浅谈资本账户开放后的风险管理

    随着经济全球化和金融自由化的不断发展,我国资本账户开放进程持续推进并取得了阶段性的成果,同时也将面临新的要求和挑战。资本账户可以促使国际间资本自由流动,达到资源的有效配置,从而解决本国面临的资本积累能力低下和资金供应不足的问题;但资本账户的开放势必会带来外部冲击,是诱发国家金融动荡的不稳定因素。本文就我国资本开放后可能面临...

  • 金融支持抗御灾害能力提升的路径

    近年来,我国各地频繁遭受自然灾害的侵袭,给人民群众的生产生活带来重大影响,造成巨大损失。在灾害面前如何借助各界的力量,尤其是金融的力量来达到防灾抗灾减灾的目的,成为当前需要认真思考的问题。

  • 关于县域农行开展“金穗惠农通”业务的思考

    服务“三农”不仅是农行作为国有商业银行所承担的历史使命,也是农行为占领更广阔的农村市场空间、进一步提高盈利能力的战略安排。“金穗惠农通”工程是农业银行深化“三农”金融服务的重大创举,有着巨大的发展潜力和美好的市场前景。本文针对农行江苏徐州丰县支行惠农通业务的开展情况,分析当前县域农行惠农通工程发展的困境,探索该业务提质增...

  • 营业网点服务质量提升的实践与建议

    服务是商业银行永恒的主题,营业网点服务质量的好坏直接关系到一家银行的外部形象和竞争能力。本文以农行宿迁分行为例,通过分析营业网点提升服务质量的背景动因,以及该行近年来提升网点服务质量的有益实践,提出推进营业网点服务质量持续提升的建议,对商业银行提升营业网点的服务质量具有一定的借鉴意义。

  • 关于商业银行网点转型发展和竞争力提升的调查与思考

    随着市场竞争力的加剧,商业银行网点转型势在必行。本文分析了当前商业银行基层网点转型的迫切性,提出当前发展面临的主要问题,并指出了商业银行网点转型的主要措施。

  • 金融助力农业供给侧改革的路径

    首先,加大对县域个人、小微企业等金融服务力度,促使种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社等成为农产品加工企业的原材料供应基地,让农民和企业共享产业融合发展增值效益。其次,加强特色农业金融服务,大力支持第一产业的农业与第三产业的旅游业融合发展,通过“农业+旅游”拉长供给链举措,

  • “三抓住”抢占移动支付市场

    一是抓住源头。在移动支付时代,流量是不可替代的优势,要想跟上节奏,就必须利用互联网公司的流量优势。在这类合作中,流量是别人的,用户是别人的,属于银行的只有银行卡。所以要继续大量发卡,继续鼓励客户绑卡,这就是源头。二是抓住商户。在这个逐利的时代,客户是缺乏忠诚度的,商户更是如此。选择何种支付方式对收银员来说只是方便与否...

  • “关口前移”做好舆情防控

    一是建立立体化舆情防控体系。通过建立舆情防控团队、基层舆情联络员,形成立体化的舆情防控体系。专业舆情防控团队负责与新闻媒体的日常关系维护和舆情突发事件的牵头处置,做好整个事件的梳理、反馈、整改、规范答复口径等应对工作;基层舆情联络员负责本网点各类投诉事件,对舆情线索及时上报和反馈。二是制定舆情防控预案。提前做好并更新...

  • 建立微信群实现“粉丝经济”

    微信,作为手机上必不可少的APP,已成为现代人生活的必需。传统银行业已与互联网企业开展愈加深入的合作,作为客户营销、冲锋陷阵在第一线的网点,也应利用好微信这一抓手,提升客户粘性、寻找营销机会。第一,保证服务职能。建立名为“XX支行的朋友们”微信群,定位即为客户提供服务,做客户身边的银行、手机通讯录里的朋友。

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