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现代金融
部级期刊

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现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 关于深化银行业市场乱象整治工作的思考

    深化整治市场乱象是贯彻落实党中央、国务院和银保监会决策部署,打好防范化解金融风险攻坚战的重要举措,是推动银行业回归本源、专注主业、实现高质量发展的重要前提,是落实强监管、严监管、深监管的重要内容。江苏银监局注重强化大局意识和责任意识,在巩固拓展前期系列专项治理成果的基础上,按照“突出重点、压实责任、凝聚合力、强化震慑”的...

  • 关于提升经济资本使用效率的措施

    随着商业银行间竞争日趋激烈,风险管理水平跟不上信贷规模粗放式扩张速度,导致信用风险逐步暴露,这也迫使商业银行要尽快提高经济资本管理水平,尽可能在银行风险和资本约束下,实现资本的高效配置,努力实现股东价值最大化。如何利用有限的经济资本,在一定的风险置信水平上实现银行经济效益最大化,是目前商业银行所面临的重大课题。

  • 防范化解地方政府融资平台贷款风险的策略

    近期,财政部印发了《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》(财金〔2018〕23号,以下简称财政新规)。本文调查分析了财政新规对商业银行的影响以及基层行执行中难点,提出防控化解地方政府融资平台贷款风险,推进业务经营转型发展的策略与建议。

  • 践行乡村振兴战略的农行探索与建议——基于金融支持农村土地流转研究

    党的报告和2018年“中央一号文件”均对农村土地流转提出了任务目标和发展要求,这为今后一段时间内农村土地体制改革,特别是土地流转指明了方面。农村土地流转具有重要现实意义,随着农村土地确权工作的逐渐完成,土地流转交易场将会更为活跃,市场相关参与方对于土地流转方面的金融需求势必更为强烈。本文以研究农村土地流转的发展态势为切入点,通...

  • 我国银行业扩大开放历程、存在问题及对策

    中国人民银行行长易纲在2018年博鳌亚洲论坛释放出了一系列中国金融业扩大对外开放的强烈信号,宣布了12项举措及具体时间表,其中4项涉及银行业,引起市场对金融业开放的广泛关注。本文梳理了过去40年中国银行业改革开放的发展历程及外资银行相关政策演变,分析扩大开放背景下监管机构、外资银行和中资银行三个市场主体面临的不足和挑战,并分别从审...

  • 金融改革下的商业银行网点转型研究

    经济进入新常态,经济增长放缓,银行传统的经营模式面临前所未有的挑战。在金融改革的浪潮下,为了适应供给侧改革,商业银行要加快基层网点转型的进程,更好地服务实体经济。本文首先分析了国外银行服务模式创新的先进案例、国内商业银行转型的模式及存在的问题,其次对江苏农行网点结构优化和转型的形式进行了分析,最后综合国内外网点转型方面的经...

  • 商业银行零售业务转型发展路径

    随着国内金融市场的变化,我国的商业银行正处于变革的关键期,只有发展和创新才能保持永久的活力。近年来,我国商业银行的经营利润长期处于低水平状态,严重制约了其经营发展,曾经微不足道的零售业务对银行的利润贡献却在逐年攀升,零售业务也逐渐收到了重视。本文主要分析了商业银行零售业务的特点及发展趋势,阐述了商业银行零售业务转型发展的意...

  • 智能模式下的银行厅堂转型问题探析

    互联网金融的崛起和智能应用的普及给银行业带来了很大的变化,许多传统的银行业务由“线下”向“线上”转移,由“柜内”向“柜外”转移,传统业务办理的主阵地逐渐由“物理网点”转向“线上银行”,由“人工柜台”转向“智能设备”。诸此变化给银行业带来了新的挑战和机遇,本文分析了智能模式下银行厅堂的五大变化,从履职管理、客户管理、营销管理...

  • 浅析宏观审慎管理下的商业银行公司治理改革

    在“互联网+”的时代里,以互联网金融为代表的新的竞争主体已经逐渐将业务渗透到银行业的传统优势业务领域当中,对现有银行业务的发展产生巨大的影响,倒逼银行改革。本文通过对宏观审慎管理对银行业的发展规模带来的影响,直视银行公司治理方面存在的问题,分析了当前银行公司治理的必要性和紧迫性,提出如何改进银行公司治理的发展路径和具体措施...

  • 银行业金融机构消费者个人信息保护的建议

    银行业金融机构在办理金融业务过程中,不仅掌握着消费者相关的财产信息,也接触到消费者相关的身份信息。对消费者个人信息加以保护,既属于尊重客户个人隐私的职业道德需要,也属于防范信息被不当利用的现实需要。本文将分析当前银行业金融机构消费者个人信息保护存在的问题,并提出相关建议。

  • 如何发挥基层党建对业务经营的统领作用

    近年来,随着经济形势面临的严峻挑战,基层党建的作用日益显现,面对外部的各种诱惑,以及内部自身的放松要求,少数党员经受不往考验。因此,在内外部共同夹击下,进一步发挥基层党建的统领作用就显得犹为重要。

  • 新时代农村金融改革发展的实践经验与趋势展望

    论文主要阐述了农村金融发展的现状,重点从金融生态环境建设不完善、金融职能不健全、农村经济产业发展缓慢等方面对我国农村金融发展存在的问题进行了分析,并从进一步加强金融环境建设、加速资本积累、提高技术效率、进一步推动农村产业优化和升级等方面提出相应的解决策略。

  • 基层金融服务乡村振兴战略的实践与思考

    “三农”问题是关系国计民生的根本性问题,实施乡村振兴战略是国家“三农”工作一系列方针政策的继承和发展,是中国特色社会主义进入新时代做好“三农”工作的总抓手。作为金融支持新战略主要力量的商业银行,如何在新的历史机遇下,有效对接并服务好乡村振兴,是当前十分重要并实践探索的课题。本文以中国农业银行为例,结合镇江本地实践分析,就乡...

  • 商业银行金融科技服务“三农”发展路径探究

    “金融科技”在经济社会快速发展的当下已成为各界广泛关注的热点话题,随着金融和科技的深度融合,金融科技正在经历着从“社会化”的2.0时代向“智能化”的3.0时代突破,这使得传统金融业在发展转型的过程中展现了新的蓬勃生机。在金融科技的影响下,传统“三农”业态也正在向规模化、智能化、组织化的“大三农、新三农、特色三农”方向转型升级。...

  • 关于“一项目一方案一授权”农户贷款的实证研究

    农业银行江苏分行提出了“一项目一方案一授权”的工作思路,提升服务实体经济质效,加大普惠金融支持力度。本文基于对南京农户贷款的调查了解,将“一项目一方案一授权”与南京地区农户贷款相结合,提出利用互联网、大数据技术,由省农业担保公司提供担保,并实行风险分担,向南京地区的家庭农场、专业大户、农民合作社,发放用于满足生产经营资金需求...

  • 浅析县域商业银行加强信贷资产质量管控的路径

    信贷业务作为商业银行传统的资产业务,是商业银行的主要收入来源和风险所在,其质量高低直接影响商业银行的经营效益和长期发展。本文从农业银行县域支行的角度,从信贷结构优化、内部管理提升、不良资产处置三个方面浅析如何提高信贷资产质量管控的力度,实现资产业务的又好又快发展。

  • 县域农行基层网点强化产品营销的思路

    随着我国经济金融体制改革的不断深化,各金融机构间的竞争日趋激烈,而产品竞争终始是金融竞争的核心和焦点。基层农行要把产品营销摆上更为突出的位置,以创新为驱动,着力加大网点转型,扎实推进产品和营销创新,进而提高基层农行的综合竞争能力。本文将以某县域农行网点为蓝本,旨在探索新时期基层农行产品营销的新思路和新对策。

  • 基层商业银行综合绩效考核与员工激励浅析

    随着金融资本市场日益开放,基层商业银行所面临的竞争压力越来越大,这对综合绩效考核提出了更高的要求。本文从综合绩效考核的意义、现阶段基层商业银行在绩效考核方面存在的问题进行了探析,并在此基础上,提出了一些提升综合绩效考核效果的建议。

  • 完善基层网点培训机制的建议

    一是精细设置培训课程。借鉴教学模式,实施过程要做到精细化管理,培训要事先进行备课,包括:课程目的、课程内容、讲课模式、案例分析、主讲人设置、互动环节等。通过书面考试、互动问答等方式对重点内容进行测试,增强培训效果。针对员工班后疲劳期接受度较低,要安排互动和预热环节。二是合理安排培训内容。晨会学习,多以团队建设、情景演练为主,...

  • “四个到位”强化员工行为管理

    一是预警到位。建立健全“员工自主反映、管理层履职反映”双向预警机制,充实完善预警信息管理办法,严格按照“谁检查、谁发现、谁预警”要求,对内外部检查、日常管理、尽职监督等过程中发现的员工异常行为第一时间在“三线一网格”反映并采取得力措施。二是排查到位。建立健全员工违规违纪行为排查机制,定期走访属地公检法、纪检监察、工商税务...

  • “三个强化”提升基层行保密能力

    一是强化责任意识。加强保密工作,首先要严格实行保密工作领导责任制,形成保密工作“领导抓,抓领导”的良好氛围和机制,杜绝领导干部“保密工作可有可无”的思想。同时对部门员工、客户经理、柜员等员工都要层层落实保密工作责任制,将保密工作责任制执行情况纳入全行工作考核和员工评优评先。二是强化学习。要将最新的保密制度、最新的泄密事件...

  • 三个层面培养国际业务人才

    一是加强基层行人才培养,打造复合型的国际业务人才队伍。要建立固定的培训机制,通过组织培训、跟班学习、短期交流轮岗等多种手段来培训员工,并通过考试保证培训的效果,成绩作为今后定岗定编的依据;新提拔的二级支行行长要具备半年以上国际业务从业经验;客户经理评定高级职称时,可将国际业务岗位资格考试成绩作为评定的依据之一。二是加强国际...

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