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现代金融
部级期刊

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现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 增强责任担当精神深化党风廉政建设

    党风廉政建设是各级党委工作的重要组成部分,抓实抓好主体责任和责任主体的落实,是新时代坚持从严治党、从严治行的根本原则,是加快推进一流现代商业银行的基础保障。本文对近年来淮安农行党委落实“两个责任”,严明“两个从严”,扎实推进党风廉政建设情况进行了调研。

  • 商业银行强化新一代信息技术产业营销策略探析

    信息技术是引领第三次工业革命的发动机,自20世纪四十年代以来,信息技术的发展和演进就持续深入地影响我们的生产和生活。2010年,国务院《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,首次将新一代信息技术产业纳入国家战略性新兴产业体系,再次确立了信息技术产业,特别是新一代信息技术产业在现阶段,以及未来较长一段时间内推动经济和社会...

  • 浅析“营改增”对商业银行税负的影响

    “营改增”全面实施后,对商业银行税负及经营管理产生了较大的影响,本文以农业银行无锡分行为例,基于该行2017年经营情况,对“营改增”前后税负进行对比分析,简单概括了“营改增”后影响税负变化的因素以及存在的问题,提出几点基于“营改增”环境下商业银行纳税筹划工作建议,切实减少商业银行税收负担。

  • 商业银行加强客户基础建设的对策

    近年来,受互联网金融的冲击,市场竞争加剧,商业银行规模效益日渐微弱,客户忠诚度与粘性降低。从传统的产品竞争到如今客户资源与市场份额的抢占,商业银行面临新一轮的转型与升级。本文分析了当前形势下商业银行在客户基础建设方面存在的问题,从转变营销观念、建立客户维护体系、完善内部激励选拔措施等方面,对建立新型稳定的客户关系提出了对策...

  • 完善商业银行客户营销维护体系的措施

    当前,在商业银行市场竞争日趋激烈的现状下,各银行逐渐转变发展理念,对自身发展质量提出了更高的要求,客户至上、开门办行、综合经营和注重效率的理念被越来越广泛地接受。随着互联网金融、新经济的快速发展,传统银行经营业务受到巨大冲击,商业银行很难再依靠传统的存贷差来维系生产经营。在这种金融大趋势下,如何抓住客户、完善客户营销维护体...

  • 论员工行为管理对金融业风险防控的作用

    纵观金融行业发生的大大小小的金融风险案件,不管是因制度不完善还是金融业员工自身行为偏差引发的风险案件,每一个事件都离不开“人”的操控。即使制度不完善,如果没有“人”这个实施者的存在,那么风险案件也不会发生。因此,员工行为管理在防控风险案件中的作用非常明显,规范员工行为管理也成了金融业风险防控的重要手段之一。

  • 对做好商业银行服务转型的思考

    商业银行作为金融服务行业,服务品质直接关系到银行的品牌形象和社会声誉。在互联网金融的冲击下,中国金融业的竞争日益加剧,各家银行都在进行零售业务转型和产品创新,以提高产品的交叉销售率。而销售和服务是密不可分的,更好的服务往往可以带来更多的销售,因此金融创新对服务创新的要求越来越高。为促进商业银行的业务发展,加快银行业服务转型,...

  • 新时期农业银行建立新型个人客户关系研究

    当前信息技术发展迅猛,客户的金融消费习惯也发生了翻天覆地的改变。随着P2P、网络金融的强势兴起,银行业依靠物理网点拓展客户以及传统维护客户关系的手段渐渐无法满足客户的金融需求。在新时期下农业银行要把握好转型契机,重新认识客户关系管理新方法、新模式、新要点,有针对性地构建新型客户关系管理体系。

  • 新形势下经营行个人存款组织工作浅析

    伴随着利率市场化改革的不断推进、互联网金融的迅速崛起、居民投资的多元化、资管新规的出台落地等新形势新变化,个人存款组织同业竞争愈演愈烈。当前,金融监管趋严,民间非法集资、P2P等为代表的金融市场乱象将得到整治,金融市场环境进一步净化,居民的投资观念和投资习惯也将日益成熟,这些新形势新变化给商业银行个人存款组织工作提供了新的机...

  • 基层央行加强财务预算绩效管理的策略研究

    随着财政体制改革深入推进,基层央行的财务管理工作环境与背景发生了巨大变化。建立全过程预算绩效管理工作机制是积极应对财务转型的重要内容,本文通过对基层央行财务工作现状分析,提出基层央行财务工作全过程预算绩效管理的机制及路径。

  • 基于DEA方法的农村金融效率实证分析——以江苏省泰州市为例

    本文从宏观资源配置效率的角度,运用数据包络分析(DEA)方法对泰州市2008-2017年十年期间农村(县域)金融效率进行实证分析,并重点对三家主要农村金融机构(农业银行、农村商业银行、邮政储蓄银行)金融效率进行比较分析,找出农村金融机构提高效率的方法路径。

  • 新形势下商业银行存贷款量价平衡发展的探讨

    存贷利差持续收窄且监管约束日趋增强,共同促使量价平衡成为当前商业银行资产负债管理的必然目标。本文通过对江苏省某地级市资金流向流量的调查分析,提出新形势下商业银行存贷款量价平衡发展的路径、策略与政策建议。

  • 商业银行助力科技型中小企业发展的对策

    在国民经济转型和升级的新形势下,科技型企业和金融机构的合作互利发展也越来越重要。科技型中小企业对促进经济发展、时代变革创新有着至关重要的作用,但也面临融资困难的问题。在经济不断发展、金融改革不断深化的大背景下,商业银行对科技型中小企业的管理政策、方针内容以及服务形式也需要与时俱进、开拓创新。本文分析了科技型中小企业的融...

  • 关于我国老龄化趋势下养老金融发展的思考

    随着我国人口老龄化程度的加深和社会养老问题的升级,社会人口老龄化问题成为摆在我国社会发展面前的一项重大议题,如何应对并解决现阶段日益增长的老龄人口和不充分不全面的养老资源和制度保障之间的矛盾,成为亟待解决的问题。本文将从中国社会养老问题现状及养老金融发展现状着手,剖析我国现阶段养老金融所面临的机遇和挑战,对通过金融支持应...

  • 浅议商业银行提升服务实体经济的能力

    实体经济是国家经济发展的坚实基础,是一国经济的立身之本。金融与实体经济是相辅相成、相互促进、互惠共赢的关系。商业银行作为现代金融业的主体,必须要深刻认识到金融服务实体经济的本质要求,加快回归本职,主动服务实体经济。本文以农行苏州太仓分行为例,提出商业银行服务实体经济的具体举措。

  • 分析评估利率市场化改革对金融机构的影响

    自2015年存款利率完全放开,我国利率市场化的实质性进程已经完成。根据国际经验,利率市场化后短期利率波动频繁,更有升高的趋势。利率市场化会对我国金融机构利润、风险等多方面产生影响。由于金融机构盈利性要求,金融机构的利率风险显著存在。本文通过利率敏感性分析法着重评估了利率市场化对上市银行利率风险的影响,阐述了其他可能存在的影响,...

  • 国有商业银行党建与业务经营深度融合路径浅析

    国有商业银行不仅具有一般商业组织的基本属性,还担负着调控宏观经济、协调行业发展等关乎国计民生的重要职能,党建工作与业务发展同等重要。以来,我国政治经济体制改革不断深化,国有商业银行在制度建设、组织建设、路径创新等方面对党建与业务经营融合进行了诸多探索,本文在分析这些新模式的基础上,提出还应通过增强政治意识、整体意识、机制意...

  • 浅析如何加强服务型基层党组织建设

    基层党组织是党的基础,是党开展活动、完成任务的组成单位,抓好基层党组织的建设,提高其水平,才能更好地发挥党的作用,使我们的党,面对风雨毫不畏惧,勇往直前。随着时代的发展,服务型基层党组织建设成为大势所趋,服务好基层党组织、服务好基层党员、服务好基层群众,三项“服务好”基本涵盖了服务型党组织建设的内涵。作为服务型行业的银行业,需...

  • 农村支付环境建设的实践与思考

    农村支付环境建设是服务“三农”的重要纬度,也是国家实施“乡村振兴”战略的重要组成部分。本文以宿迁农行为例,从乡镇网点支付环境建设的现状入手,分析宿迁农行农村支付环境建设现状,阐述当前农村支付环境建设的特点及成效,剖析建设中存在的问题,并提出相关建议。

  • 农业银行丹阳市支行:让贷款农户“白名单”真正明白

    一是加强“三农”客户数据库建设。在线上,整合内部系统资源,提取存量客户信息,构建准确详实的基础数据体系;采用大数据分析技术,分类汇总客户数据。在线下,按区域、经济规模、特色产业等维度,绘制本地农户金融生态图谱,实地走访村支书、村长,对接农委等政府部门,建立专业合作社、家庭农场、种养大户、农业产业化龙头企业、“一村一品”示范村镇...

  • 农业银行无锡分行:加强基础建设提升财会精细管理水平

    一是健全工作制度。以财会总预算、总配置、总参谋、总评价、总报告的“五总职能”为目标,建立健全财会管理各项工作制度,明确各层级管理职责,细化工作内容、形式,量化管理活动,夯实工作基础。二是坚持监督检查。定期开展尽职检查,固定频次,项目连续,使财务风险管控具有全面性和可持续性;不定期开展专项检查,对重点风险、难点业务环节开展专项督...

  • 农业银行苏州新区支行:“四步走”抓好网点储蓄业务

    一是建立以高价值贵宾客户为重点的客户分层维护和营销体系,实行客户经理制,通过定期拜访、积分换礼、每日管户客户电话维护、重点客户定期上门维护等方式,与客户建立“一对一”的沟通联络渠道。二是筑牢资金流出防线,重视大堂经理触控台的资金挽留工作,落实专人管理触控台,柜面遇到大额资金转出业务,向内勤行长汇报,必要时告知网点负责人,当场...

  • 农业银行建湖县支行:提升客户体验网点应着力三点

    一是提升网点服务体验。针对网点工作时间段业务的繁忙程度,利用对外平台对客户网点忙闲信息,避免客户不必要的等待;发挥大堂经理“移动窗口”作用,加强离柜业务的引导分流;优化服务流程,减少操作环节;对员工服务用语、首问普通话、七步曲进行治理,提高亲和力;设置突发服务应急预案,提高快速处置能力;建立职责明确、反应迅速的客户投诉处理机置,...

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