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现代金融
部级期刊

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现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 新时期基层行转型发展困境及路径探讨

    经济新常态对银行转型发展提出了新的更高的要求。当前基层行在转型发展中,面临着诸多瓶颈,特别是在服务实体经济和“三农”、提高市场竞争力、发展线上银行等方面,如何顺应形势,提高发展质量,是一道现实课题。本文基于基层行转型实践的角度,从把脉问题入手分析现状,并提出路径建议。

  • 基于智能风控视角的商业银行操作风险管理探析

    智能风控已经成为继移动支付之后金融领域又一发展热潮,对于商业银行而言,操作风险的管理不仅关系到整体运营的稳健程度,而且在实践管控过程中更是费时费力,应该将智能风控引入柜面操作风险的防控。本文以农业银行苏州分行为例,分析当前柜面操作风险管理的主要方式、存在的不足,在此分析的基础之上对智能风控引入的必要性和实现路径进行探究。

  • 关于强化商业银行行政印章管理的建议

    在金融“严监管”的大背景下,银行系统“假印真用”“真印假用”案例频发,给商业银行带来严重的资产损失和声誉风险。商业银行应该吸取亿元罚单的教训,进一步强化印章管理领域的内部控制,以案为鉴、以规为范、以人为本,从讲政治的高度谋划、部署和实施印章管理工作,从小处着眼、从细处着力,进一步提升印章使用规范化、精细化、信息化水平。

  • 对农业银行运营监管工作的思考——基于农业银行南京某郊区支行的调研

    随着金融市场的发展,金融市场风险也更复杂,商业银行作为金融市场主要主体之一,如何实施有效监管也就显得尤为重要。本文结合农业银行某郊区支行自身业务特点、发展现状,就如何有效开展运营监管工作,提升运营管理水平,加强监管工作效率,提出了关于农业银行运营监管工作的思考和部分建议。

  • 农业银行个人客户分层分类管理及价值挖掘研究

    随着社会经济的迅速增长,商业银行之间的竞争也日趋激烈,各大金融机构的战略转型发展仍在逐步深化,服务方面的竞争也是日趋加剧。个人客户特别是高价值顾客资源也逐渐变成商业银行竞争的重点。怎样构建和客户长期合作共赢的关系,而且更好地维系个人客户关系,这是目前最为急迫的问题。但在竞争过程中,仍然存在许多问题。本文将从客户分层分类管理...

  • 浅议商业银行操作风险管理

    防范化解重大风险被党中央列为三大攻坚战之首,重点在于防控金融风险,本文对三大金融风险之一的操作风险进行研究,通过介绍操作风险的定义及特点,对操作风险进行全面的认识,解读商业银行操作风险管理中出现的问题及产生原因,并针对问题和操作风险自身的特点提出完善操作风险管理体系的具体建议。

  • 浅析企业银行账户管理存在问题及对策

    企业银行账户是企业与银行合作沟通的桥梁,是支付结算和各项业务经营发展的纽带。如此重要的载体,其管理不可能一劳永逸,其系统、制度、流程的完善也将是一个持续、渐进的过程。本文从笔者浅薄的从业经验出发,分析问题并简要提出对策。

  • 构建青年专业人才共享机制之我见

    青年专业人才和青年员工是金融部门最具活力、最具创造性的群体。如何把这支队伍建设好、培育好,笔者认为,当务之急是要建立起青年人才共享机制。就此问题,谈点个人浅见。

  • 基层商业银行通过TIPS办理涉税业务的调查分析——以常州市为例

    TIPS系统是国库信息处理系统的简称,该系统连接税收征收机关、商业银行、人民银行,并对税收业务、信息交换、信息集中管理等进行处理。随着TIPS的推广应用,绝大部分涉税业务实现了电子化征缴入库,减少了税收入库的在途时间。本文在对常州辖内商业银行调查基础上,梳理分析其通过TIPS办理涉税业务的现状、存在问题,并提出完善的意见和建议。

  • 利率市场化对我国商业银行的影响及对策

    当前国际经济形势风云变化,利率市场化作为我国金融体制改革的重中之重,不仅对我国现有的金融体系产生了重大的影响,也对商业银行的管理机制、经营环境、发展策略等提出了新的要求。本文从积极和消极两个方面来分析利率市场化对我国商业银行的具体影响,从而提出相应的应对利率市场化的建议,以期待能够促进商业银行往更好的方向平稳发展。

  • 金融服务小微企业策略与风险管理研究

    近年来,小微企业发展越来越迅速,在经济社会发展中扮演的角色以及独特的作用逐渐凸显。金融业在助力其发展的同时也不可避免出现了各类问题,本文主要分析小微企业的地位和作用、融资发展困境以及金融行业如何更好规避各类风险,更好地服务小微企业,提出可行性建议。

  • 浅析普惠金融背景下小微企业发展路径

    小微企业当前已成为我国经济和社会发展的重要基石,在完善市场体系、促进资源分配、履行社会责任方面扮演着不可或缺的角色。然而,在实际情况中,小微企业因自身的实力相对较弱,组织形式也较为松散,相关政策也尚未健全,常常难以在融资等活动中获得优质的金融服务。本文分析了小微企业在融资等方面的现状和问题,提出推进普惠金融发展,解决小微企业...

  • 浅议如何推动基层农行互联网金融发展

    农业银行将互联网金融服务“三农”作为“一号工程”,以求通过金融科技提升金融服务水平,这既是顺应当前“互联网+”发展趋势的创新之举,也是加强“三农”服务的战略部署。同时互联网金融的发展也导致农行基层网点在客户资源、业务营销、渠道建设等领域受到一定冲击。本文以农业银行宝应县支行为例,就基层农行如何提升互联网金融服务能力,推动转...

  • 搭建新型“智慧校园+银行”教育生态圈系统的思路

    教育现代化和教育强国建设如火如荼,银行积极参与智慧校园建设是服务社会、造福下一代的千秋大业,也有助于探索新型获客活客途径。本文结合当前信息化校园建设的现状和问题,就如何建设高校“智慧校园+银行”教育生态圈提供思路和解决路径。

  • 利率市场化背景下农村网点资金组织工作刍议

    自2015年10月央行宣布放开存款利率上限,经历三年多循序渐进式推广普及,至2019年一季度银协取消存款利率上限指导,可以说利率市场化尘埃落定。作为农行基层网点员工,2019年首季笔者既充分感受到因利率放开引发市场竞争日趋激烈的巨大压力,又深刻体会到因农行产品和科技优势及上级行及时应对调整对基层网点的有力支撑。笔者结合所在网点首季资金...

  • 做好新时代“三农”金融服务工作的思考

    实施“乡村振兴”战略是党中央对新时期“三农”工作作出的战略部署,是新时代做好“三农”工作的总抓手,也是金融机构做好“三农”金融服务的总纲领。对此,农总行对金融服务乡村振兴进行了全面系统安排,作为农业银行分支机构必须深刻认识金融服务乡村振兴的重大意义,切实履行责任担当,全力服务乡村振兴战略工作。现以农行徐州分行为蓝本,分析当...

  • 县域农行如何强化营销模式创新

    随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是互联网金融的风生水起,国内各区域性、专业性的商业银行如雨后春笋般的出现,外资银行也纷纷抢滩登陆、入驻其中,与我国各金融同行展开竞争。因此,这对处在金融竞争最前沿县域农行来讲,如何通过构建与完善营销服务体系提升自身竞争力已成为不得不面对的问题。本文在对县域农行营销问题剖析的基础上,提出了...

  • 基层行提升信用卡分期外呼业务营销的建议

    当前,商业银行信用卡分期业务发展面临着重要的机遇期。从外部环境看,国家积极实施扩大内需战略,出台一系列政策激发居民消费潜力,信用卡分期业务作为消费信贷的主流工具,在促进消费结构升级方面发挥更为重要的作用。从内部基础看,各商业银行多年来积极构建分期业务体系,不断进行产品、系统和制度建设,加强商户合作,推动分期业务线上线下一体化...

  • 基于信息化银行网点转型的研究

    十八大以来中央对信息化的认识不断加深,作为以信息化为基础的银行业,应进一步加强信息化运用,优化网点转型。本文从金融环境变化、金融产品冲击、金融理念转变等三个维度分析了网点转型的背景与必要性,并结合实践从劳动力组合、业务种类与业务量以及客户的体验等梳理了网点转型的现状,同时对大堂工作、人才培养、柜面营销、智能机具等方面存在...

  • 打好欠发达地区反洗钱阻击战

    一要提高反洗钱工作重视程度。当前,我国洗钱犯罪活动正向欠发达地区蔓延,必须将防控洗钱风险作为全面风险管理的重中之重,坚决阻击洗钱犯罪行为,切实维护金融稳定。二要加强金融消费者反洗钱教育。结合开展“金融知识万里行”“反洗钱宣传月”等活动,通过网点阵地宣传、散发宣传折页、微信公众号、播放宣传片、张贴海报等形式,广泛开展反洗钱政...

  • 市场型网点资金组织要点

    一要把握市场消费的周期规律,针对市场客群的资金结算特点,结算手段精准对接,积极搭建支付场景,以E收款、市场通、POS商户全力争取市场消费资金进入农行体系,并形成闭环流动。二要把握重点客群,对15类资金客群及贵宾临界客户落实全员包户,以电话维护、上门走访、节日慰问为主,用好活利丰、银利多、结构性存款、大额存单等存款产品,做牢过程跟踪...

  • 加强内勤行长履职的措施

    一是强化岗位职责。运营质量体现于每个环节、每笔业务的真实性、合规性、完整性,积极培养内勤行长“抓在日常、严在经常”的意识,对出现的问题或风险隐患要及时报告、整改、采取防范措施。二是提高管理能力。主动适应管理半径扩展要求,将网点厅堂现场管理、超级柜台(移动终端)等设备渠道管理、大堂经理管理和柜面服务管理等纳入职责范畴;定期与...

  • “三部曲”防范信用卡业务风险

    一是找准目标客户。将BoEing系统弹屏客户作为重点营销对象,并通过对法人信贷、工资等对公客户的数据分析、研究,选择经营稳健、前景较好的优质客户中、高层群体,优选成熟商圈中的成熟商户及客户,实施精确画像、准确分级、批量营销,确保风险可控。二是强化落地审核。对主动到网点申办的客户,如非总行目标库客户,要提供授信管理规定认可的有效资...

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