由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。咨询界的朋友希望我看看这本书，再去和企业界的朋友做一个演讲什么的。在忙碌中匆匆读完，确有很大的启发，写来和朋友们分享。
建设信息社会，必须以人为本。缩小“数字鸿沟”．实现全球信息通信的协调发展．使现代信息通信技术惠及每一国家、每一普通民众。否则。信息社会将是不完整的。
大年3月份，麦肯锡公司在对全球9300多位主管人员的一次调查中，问到“一家公司最重要的是什么事情？”超过50％的主管人员回答是创新能力？而以前的答案则是人才、资金，有没有办法移动全球等．．可以说，没有创新能力，就没有办法去竞争；没有办法去竞争，就没有办法跟别人有差异，就没有办法做到同时有成长、有利润又降低成本．
1995年，美国网景公司成功IPO成为互联网商业化的标志；也是在1995年，中国30个省市共31个节点的CHI—NANET全国骨干网建设全面启动，打通了以多条高速数字专线形成的相互联接，推动了网络的商业应用和深层次技术的发展。以此为起始，互联网在中国已走过头一个10年。
百度李彦宏放言5年后大家将很难看到Google；难负重振大任吴鹰或将离开UT斯达康；4部委严查盗版无预装正版操作系统PC将停售；电信租金未缴光纤被剪垄断经营酿法律真空；手机搜索市场潜力巨大面临4大发展瓶颈；……
手机用户可能都被非法短信狂轰滥炸过。
日前．传言已久的石油“暴利税”终于以“石油特别收益金”开征。然而，依靠垄断地位获得超额利润的行业并非石油一家．诸如电信、电力等行业都存在垄断和暴利现象．这些行业是否也应该征收“暴利税”呢？
做人不易．做生意人更不易，做一个有点理想主义、想正正当当赚钱的生意人最不易!
东芝笔记本进入中国市场已逾10个年头．曾连续4年夺得全国销量第一的业绩。但是从2000年以后．东芝笔记本在华销售业绩一路下跌，2003年被挤出笔记本第一阵营，2005年下半年的市场份额更是跌落至第10名左右。
很多年以前．有人带我去看山西平朔安太堡煤矿。那是哈默投资的一个大型露天煤矿．在那里施工的大型铲车，是我见过的体型最大的汽车．轮胎就有将近两人高。带我去的人告诉我．这里的煤层浅，煤质也不错．更重要的是．这个煤矿早就保护起来了．所以煤层结构没遭到破坏性开采．非常适合大规模机械化作业。但他说．很多人都眼巴巴地盯着呢，一旦哈...
2005年不是中国手机的末日．但整体发展势头的确让人心忧。这一年，中国手机集体失语，上演了一出令人痛惜的“滑铁卢”。然而，并不是只有中国手机厂商遭遇尴尬．日系手机的沦落也开始了整体趋势。
聪明者如夏新．早早地进入手机制造行业，现在虽说不上活得甘甜，但至少优于大部分碟机企业的生存现状。失意者如金正，因为长期找不到新出路，终至无力回天沦为破产。一正一反两个实例以及行业危局表明，中国碟机企业的生存问题应该提上议事日程。
电信领域的巨无霸经济体系下，寻找合适的合作伙伴成为能否存活的关键。这是真理，即便对曾经不可一世的美国朗讯、法国贵族阿尔卡特来说，也是如此
随着技术的发展和融合、市场需求的演进，电信业的进入壁垒已经越来越低。市场的扩张以及需求的细分使得新老运营商之间除了竞争，也创造出越来越多的新颖模式。
信产部原定于2006年1月1日实行的SP统一代码，为何一拖至今难以形成决断，背后有何难言之隐。
平板市场给国内彩电行业带来的既是机遇也是挑战。我们需要研究如何让产业链更健康地发展，企业间如何更好地协同。 ——中国电子视像行业协会秘书长郝亚斌
在当前的中国，有多少家企业可以实现国际化？ 在中国企业国际化前景不明的时刻．这本是一个非常难以量化的命题。出人意料的是，IBM却给出了一个十分明晰的答案：60家。 IBM的这份清单包括了47家国营企业和13家民营企业，除了联想、中石油、中海油、海尔、中兴、华为、中远洋、上海汽车集团和TCL等已经试水国际化的行业巨头，还罗列了一些低调...
苦难时时存在，而解决方法却不见得总是难求，只看你怎么去思考。中国SP们如何突破现状，看看国外实践者如何说。
无论何种服务，前提都是不能让消费者反感。在眼下SP风云色变的大环境下，承载巨大经济诱惑的手机广告谨慎登台。
用户为垃圾短信变色的社会现象让SP饱受舆论指责。部分SP为了给整个行业正名，将矛头指向了运营商。
栾先生告诉记者：“千错万错，不该当初买了富士的机器。上了这条贼船!”
已跃居国内第二大门户的腾讯。通过与地方媒体建立排他性合作。预谋将新浪孤立起来。业内人士指出。这有可能是第一门户之争的“赛点”
在国内外巨头反复争夺的凶险环境中。命运多舛的中国惠普是如何取得这样骄人成绩的？他们有什么秘密武器呢。
他们是IT技术的代表，是高科技武装的化身；他们为国家和企业贡献着自己的智慧、活力、激情甚至生命。一个个年轻或壮年的生命，在工作岗位上倒下。令人扼腕叹息的同时，人们不蘩惊问，他们的生命为什么如此脆弱。
VoIP在政策的排挤以及运营商的打压下，一直顶着非法的帽子在角落里生存，但VoIP没有消亡，反而在市场上活得有滋有味，这是为什么。
如何让客户流连忘返？不仅要仔细研究客户的意见，舍得在客户身上投资。老板和主管们也要身先士卒，让员工也满意
IT行业的高管很少有人像微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）一样充满激情和兴奋。在他看来，微软只能不停地发展，而绝不允许倒退
继摩托罗拉宣布转向低端市场之后，一向以高贵形象示人的三星，也终于收回了高价策略。手机市场，进入了3G之前的薄利时代。
微软为了填补手提电脑和掌上电脑之间的市场空白，推出一款只有一本硬皮书大小的电脑。但软件巨头的这项最新创新能一炮走红吗。
当上市公司和财务中介一次次不知珍惜地透支投资者的信任，直至其信用等级降为零后。监管机构和投资者就会同时开出罚单，甚至死亡令。这就是证券市场的游戏规则。也是“科龙股东起诉德勤案”给我们带来的深层思考
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