2007年，我们在自己的日历上写下“创新”二字．只为在内容上力求新颖，独树一帜。《IT时代周刊》自创刊之日起，始终把优秀的内容当作生命，把读者的批评当作眼睛。我们在纷繁的媒体世界中，始终保持着自己独有的魅力，只因为我们在用心为文，用心为刊。
由《IT时代周刊》和传媒领袖网联合主办的新春答谢晚宴,于1月26日在北京举行,在华跨国公司100名市场、公关精英首次应邀相聚在一起,和我们杂志的管理团队正式见面,一派祥和的景象。
当我们在怀疑美国人制造的操作系统和CPU可能因留有后门，而对中国国家安全不利的时候，谁又敢百分之百地保证惠普的打印方案没有后门，从而帮助国外政府掌握中方的打印信息呢？
近年来,随着互联网的发展,网络文化在我国呈现出良好的发展前景。5年间,我国网络游戏市场规模扩大了100多倍；2006年,网络音乐市场规模增长速度有可能超过50%；网络动漫持续升温,涌现出一批深受欢迎的原创作品……
“华为从创业之初,就始终坚持以市场的商业成功为导向,一切投资和管理改进都紧紧围绕产品的市场商业成功；坚决摒弃脱离商业成功导向的、唯技术的创新--因为这种盲目自傲的创新,对于我们没有资金来源的公司来说,无异于自杀。”
“在一个法律社会中,企业与个人的犯罪行为并不能因为法律规则问题而推卸其责任,也不可以以法律制度不规范来不承担责任。”
比尔·盖茨：互联网5年内将给电视带来革命；电信运营商信息孤岛突显软件解决方案将成良药；联想北美业绩不佳 遭遇整合阵痛；海尔手机印度扩张受挫 祸首竟是“恐中因素”；中国彩电厂商纠纷升级 抱团迎专利大棒非解决之道；
六合一强大智能手机 把数码产品整合进你的手掌；未来战士领先登陆 畅享游戏先锋体验；东方科技蕴含美学的超薄笔记本；智能录制电视节日 家里的电视娱乐管家；突破传统设计 激活娱乐生活；
日前,因“一家独大”而长期饱受诟病的中国移动在社会上首份企业责任报告,似乎欲借此为自身“正名”。在这份报告中,中移动宣称,6年来公司累计上缴利税1670多亿元,创造直接和间接就业岗位230多万个；2003～2005年中国移动每年对GDP的贡献率达1．1%以上,对国民经济总需求的拉动保持在2．2%以上。
1月11日,中国质量协会等单位了部分白色家电的“比较实验”结果。结果后,中国家电协会对中国质量协会的此次评测公开提出质疑,认为依据相关法律,中国质量协会及其下属机构并不具备抽查的权力。
没有理想中的辉煌,没有成功后的喜悦,没有将流氓软件踩于足下的风光场面,更没有深得网民爱戴的壮观景象,这就是反流氓软件联盟奋斗了数月的结局。
在中国政府擎起“自主创新”大旗之际,必须清醒认识到眼前还有不少拦路虎：科研造假、埴鸭式教育、尚不完善的金融体系,“中国创造”的转型之路并不平坦。
手机电视标准的问世,在短暂的风光之后便引来了无数的争议。先是国外企业抨击该标准涉嫌抄袭,接着国内电信部门也开始发飙
半导体产业新政的目的是要最终磨利企业这把“刀”,而不是让它们抓着政策的“拐杖”不放。
商场如战场,谁占得先机,谁就多一份胜利的把握。对国内手机游戏市场各方厂商而言,现在正是它们的发力时刻
要走好自己的科技兴国之路,中国就必须先学会面对阻挠。要时刻牢记一点：走自己的路,让别人说去吧。
发达国家在工人工资止步不前、失业人口日益增多的普遍压力下,他们的政界领袖们忍不住开始反思：全球化究竟是好还是坏
中国互联网从初期的燥热到遭遇泡沫,再到东山再起,在互联网浪潮的躁动中,商业模式和互联网特色一直是人们苦苦寻觅的命题。 2006年,对于中国互联网市场而言,似乎没有太多的好消息。搜索引擎市场在经历了上半年的高速增长后,下半年的增长明显放缓。Google中国、雅虎中国、MSN中国主帅易主引发了业界对盈利模式的又一轮探讨。 在过去的时间中,中国...
中国传统的互联网企业，现在正陷入商业模式陈旧、竞争压力加剧的陷阱。真正能够得到资本市场和消费者认可的互联网企业，一定是具有创新能力的企业
检验商业模式是否具有可操作性，首要的条件是要有竞争力，核心竞争力的关键是人。好的商业模式加上好的团队，才会形成效应
本土化不足已成韩系手机致命的发展瓶颈,如何淡化国别,突出品牌,成了韩国手机厂商当务之急要解决的问题
并购最终还是为了盈利,中移动在收购香港华润万众,入股凤凰卫视,注资大唐电信后,近日又在国外新兴市场试水,野心不小,但前景难卜。
互联网业的口水战,已成为一把杀人于无形的绝世好剑,不论你是新进者还是后来人,不论你愿不愿意,都得习惯并会使用这种作战方式。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法,还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。 --华为总裁任正非在谈到华为目前的管理问题时,认为管理与服务的进步远比技术进步...
一封普通市民的投诉信,让原本就迟缓的上海有线数字平移工程雪上加霜!
2007年1月26日下午4点30分,位于北京西城区西黄城根北街二号的全国人大会议中心门口,突然出现了大量的车辆和人群,他们是来出席《IT时代周刊》在京举行的首次新春答谢晚宴的。他们来自微软、亚马逊、INTEL、HP、IBH、索尼爱立信、诺基亚、爱立信、SONY、摩托罗拉、AMD、思科、联想、华硕、三星、SAP、埃森哲、戴尔、华为、丰田汽车、标志汽车、...
生意从何而来呢？答案是从你要侧翼包抄的竞争对手那里夺来。侧翼战成功的关键,就是避开竞争对手主力,创造出局部无争的局面,令其难以阻挡。
苹果对手机市场的巨大野心终于露出水面。但这一次,这个数字音乐界的霸主,不得不面对数字家庭娱乐和手机市场上众多巨鳄的竞争和挑战。
烧钱的液晶产业,已使京东方在亏损和扩大产业规模中显得力不从心,出售冠捷股份已是无奈之举
Symbian当前处境尴尬,进驻中国后如果能寻找到适合的合作伙伴,完成其本土化,或许可以拼出一片天地,否则,等待它的是日系手机的前车之鉴
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