摘要：（接本刊第三期第62页）后台部门一位职员，由于急于上晚间的培训班，没有严格按照操作程序处理业务，导致了资金入账推迟，丢了几百美元的利息收入。我得知之后，召集了管理层会议，要求分管领导提出处罚意见，严肃处理。不想，从部门主管到分管副总经理，都来说情，并提议用一般的批评方式处理，不从经济利益上处罚。由于我对这位主管和副总的了解，他们都长期在其他外资银行里工作，对于这样的事情，首先考虑的还是韩国本地职员的情绪、利益等，而没有从分行长期激励角度看问题，故希望“从轻”。

关键词：职业观 管理学 管理人员 

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