摘要:“人力资源”这个概念很不明了,不明了到可能被误解。在此基础上来谈“人力资源管理”,也就有陷入逻辑混乱的危险。虽然说,概念的不清晰,并不必定对治理实践产生决定性影响,但是,深植在公司治理者脑海深处中的概念、想法和创意,通常会组合成某种意识形态,持久地影响治理中决策、管理、监督等的质量。因此,在公司治理中,对于“人力资源”这类重大事项的概念,还是有个相对清楚的界定为好。
关键词:人力资源管理 治理模式 悖论 公司治理 逻辑混乱
单位:中国建设银行董事会
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