摘要：提起＂大企业病＂,通常的理解是,机构臃肿,人浮于事,信息阻隔,效率低下。为此病开出的药方,也就是拆并机构,将人与事紧密挂钩,奖惩分明;再加上通畅上传下达信息渠道,缩短决策到管理、管理到执行的程序,等等。逻辑上讲,不说如此这些疗法,一定会药到病除,大体也应当治得个八九不离十的。然而,＂大企业病＂似乎从来就没有完全治愈过。只要看看时下一些大企业的情况,很容易认同如此的判断。

关键词：企业病 机构臃肿 信息渠道 上传下达 治理能力 

单位：中国建设银行董事会