摘要：在一个大型企业或是企业集团里,通常存在着多个业务单元或是子公司。在层级体制下,这些业务单元或子公司管理团队成员的配置,是由企业或企业集团高层来完成的。如果某个单元或子公司管理高效、有序,且业绩好、走势强,当其需要补充管理团队新鲜血液时,企业或企业集团高层大多会配置相对＂弱＂的成员,

关键词：企业生存 子公司管理 惯性 企业集团 管理团队 

单位：中国建设银行董事会