摘要：公司治理不论在哪个层面,绝大多数情况下,都是由一个管理团队来完成的。团队的主要领导者,天然就负有＂双重性＂的管理职责。一方面,他要对所有管辖范围内的业务、效益和风险承担全面的管理责任;另一方面,他又要负责对团队其他成员的指挥、调配、协调、监督和评价等。对于后者,不少人认为,管理团队是一个整体,只要职责分工明确,每个团队成员都会在确定的职责范围内。

关键词：创新 管理团队 管理职责 公司治理 管辖范围 

单位：中国建设银行董事会