摘要：在公司治理中,正副职的定位和关系,是绕不过去的话题。这个话题可以细化为一些具体问题——＂一把手＂应当做什么？副职又应当做什么？从治理实践看,大部分＂一把手＂做了什么？副职又做了什么？为什么会是如此？究竟如何来定位正副职的职责,才能让两者的关系张弛有度,同心和谐但不失原则,意见分歧却无损治理,最优地实现公司治理的目标？说起正副职问题,人们就会迅速地联想到权力的配置。

关键词：权力配置 张弛有度 意见分歧 集中度 现代公司治理 

单位：中国建设银行董事会