摘要:目前我国正处在基础设施建设的高峰期,一个大型项目的建设,一般有承包人、施工监理、项目业主三方参加.由于参建方较多,因此在建设管理过程中很容易出现建设资金被浪费、挪用,甚至出现贪污受贿.同时办事效率不高,数据不能共享,各种数据的统计汇总不能及时提供,给领导决策带来困难.各级政府主管部门和很多项目业主已经意识到了这个问题的严重性,他们把如何进行规范管理、加强办公透明度、提高管理效率提上了工作日程.利用现在发达的网络通讯和计算机技术,开发工程项目建设管理系统,在一定程度上取代手工作业,通过设定的管理程序进行规范化管理是解决上述问题的有效手段.
关键词:工程项目管理 部门 项目业主 阳光工程 工程建设项目管理
单位:重庆高速公路发展有限公司渝东分公司
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