首页 > 期刊 > 中国护理管理 > 授权后的追踪 【正文】
摘要:领导者授权不等于弃权,授权后需要领导的追踪。(1)强调结果,不拘小节。疑人不用,用人不疑,信任不如放任。要放手让员工挑大梁,要让他们勇于决策,而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细节,一是使自己忽略了战略性的问题,二是影响员工工作潜能的发挥。
关键词:授权 追踪 用人不疑 工作潜能 领导者
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