首页 > 期刊 > 中国护理管理 > 成立中心导管室的管理实践 【正文】
摘要:资源整合是医院经营管理中的重要内容。该院于2007年将心血管导管室、介入导管室、肿瘤微创治疗室整合为中心导管室,通过对人员、物资整合,并规范中心的管理工作,节约了人力、降低了易耗品的消耗、提高了导管室和相关病房的护理质量。
关键词:资源整合 管理 护理 中心导管室
单位:煤炭总医院护理部; 100028; 煤炭总医院十病区; 100028; 煤炭总医院内科; 100028; 煤炭总医院物价办公室; 100028
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