摘要：近年来。工业企业、特别是大型工业企业的体系和产品认证种类越来越多。标准体系内容的非“模块化”使得各体系交错。许多企业管理人员要么理不清、要么费工夫，严重影响了管理效率和效果。马钢提出的兼容策划方案。通过两年来的贯彻实施，发挥了积极的作用。以下刊登马钢计量处张梅山处长的这篇文章，详细介绍了相关体系兼容策划的意义和方法，以及实际运作情况，希望对遇到同类问题的企业计量管理工作者能有所帮助。

关键词：测量管理体系 策划 兼容 马钢 优化过程 

单位：马鞍山钢铁股份公司