摘要：ERP是企业资源管理的e化，ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施ERP失败的比例居高不下，其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上，把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程，认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成，阐明ERP实施的基本原则、流程，确定相应的组织安排，并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。

关键词：erp 资源管理 企业资源规划 

单位：清华大学经济管理学院; 北京100084