摘要：上海农商银行全面优化各层级绩效考核办法为充分发挥绩效考核在战略实施过程中的推动作用,上海农商银行在保持原有考核体系整体架构的基础上,进一步调整优化考核办法和绩效奖金分配规则,包括:进一步拉开分支行班子成员的绩效奖金差距;实现总行部室领导绩效奖金与分支行班子成员平均奖金数挂钩;实现中层副职领导考核与分管条线工作任务挂钩;实现总行部室员工绩效奖金与分支行员工挂钩;实现营运条线人员单列考核

关键词：绩效奖金 农商银行 战略实施过程 副职领导 陕西信合 

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