摘要：本文通过对天亿擎公司组织架构、管理模式及存在的困难进行分析,选择和构建合适的全面预算管理模式和体系,涉及组织框架重构、过程管理及考核评价的全过程,使天亿擎预算管理水平得到有效提升,作总结分享,以期为同行业伙伴提供一定借鉴.

关键词：全面预算管理 组织架构重构 过程管理 考核评价 

单位：南京安讯科技有限责任公司