上百家汽车零部件企业落户上海嘉定区安亭镇。对通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒这样的汽车巨头而言，上海市郊这个江南小镇，已经成就了汽车零部件“中国造”的中小企业集群。
我知道有很多浙江企业家在上海创业，而成为上海市人大代表，又获得“上海十大杰出青年”称号的，便是上海亚龙投资(集团)有限公司董事长张文荣。
蚂蚁和蜜蜂都是群体生活的昆虫,是集体主义的"集群".蚂蚁的集体力量是令人吃惊的,它们建造的巨大巢穴,连狮虎那样的巨兽都没有能力建造,没有人相信,小小的蚂蚁竟有如此大的力量.在蜜蜂中,蜂王负责产卵;工蜂负责采蜜、哺育幼蜂、饲喂蜂王、守卫蜂巢.它们分工明确,团结一致,勤劳工作.小小的蚂蚁和蜜蜂的生命蕴涵着巨大的力量,随时迎接着各种挑战,...
当市场上有在品质相近或具有可替代性的竞争者时,对消费者而言,购买行为就不是选择一个工厂生产的产品那么单纯,而是购买一个品牌,即品牌消费.
据资料显示,灿坤在台湾的134家3C连锁店的营业收入中,会员销售占到了80‰并且,灿坤会员与非会员的主要差别是享受到了价格的不同,与此同时,他们每年一般都会有3次会员专卖日,在这几天,商场尽量地向会员开放.但也不排除普通顾客,只是进去之后购物时所享受到的优惠不同.而且灿坤还承诺,要是顾客在灿坤3C店以外商场或大卖场等渠道中买到比灿坤还便...
杉杉整合的国内外数个优势品牌集群,以前一直挤在同一条营销通路上.而今,经过重新梳理的杉杉品牌群,个个都有独立的营销网络 从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略,从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不知不觉,"杉杉"品牌之路已走过了14年.如今的杉杉集团又开始了一次品牌飞跃,进行更高层次的集团品牌经营,而不是...
如果让所有的空调大佬坐在一个圆桌上开会，问一个问题：谁是内鬼?
能够有效进行组织学习的企业通过保留每个人学到的经验教训,把他们前任离去时的地方作为起点,并学习新的方法来创造更好的成绩,组织整体能力就会像芝麻开花一样节节升高.
得渠道者得天下,这对许多企业来讲仍是一条颠扑不破的真理.因为做企业、做市场谁也离不开一支分销能力强、终端运营扎实的经销商队伍.拥有一个好的经销商队伍,就是企业的出路,出路即销路,销路即财路,正如民间广泛流传的那句"要想富,先修路"的俗语概括的道理一样.也如同其他的路一样,企业的"路"更需要精心的养护和管理--抓好通路经销商的管理工作...
汽车、航天飞机、电子计算机等一系列先进工具都是20世纪创造的人类的重大物质成果.但是,人们往往忽略了这样一个事实,在生产这些现代先进物质成果的背后,除了现代科学技术的伟大发明以外,它们无一例外地都有赖于人类另一个伟大的智慧结晶--管理科学.同样,中小企业的健康发展也离不开科学的管理.
营销人员常常会面临这样的困惑:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终自己只能是"三十六计--走为上策"?
一方面中小企业要最大程度地规避市场风险,充分整合各种有利于自身的社会资源,以求得企业与产品最大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势,为以后的市场拓展提供样板示范效应,并进而延伸品牌带来的影响.蓝哥智洋团队曾和客户合作策划实施了诸多品牌推广案例,现总结出低成本营销的五大注意事项:
中小企业作为市场竞争的弱势群体，只有另辟蹊径才能在强手如林的竞争中占有一席之地。而寻找并攻击对手的渠道软肋则是中小企业切入市场的有利时机。
企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题.有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素.作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管...
销售是企业生存的命脉,企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线.如何对营销经理进行考核,很多老总常常陷入两难的境地. 如果仅从销售收入来考核,对于扩大市场占有率很有帮助,但很容易带来只冲销量不计成本的负面效应,三株公司就吃过这个亏.
不少中小企业管理者认为"自己的亲人最可靠","打虎还是亲兄弟,上阵还是父子兵".这种思想就使不少家族式企业应运而生.可是在发展到一定程度后,家族企业也会在内部产生这样那样的问题,进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展.
中小企业融资难,这是一个近几年来出现频率非常之高的话题,也是一个关乎社会主义市场经济持续快速健康发展的重大课题.对此,我国经济理论和实际工作者作了大量有益的研究与实践,但研究和实践成果大多是"大路货",难以从根本上解决中小企业融资难题.
背景:赴新上市提速 2003年10月8日,国务院总理在印尼巴厘岛举行的东盟(ASEAN)与中国10+1领导人会议上,正式签署了东南亚友好合作条约,成为签署该条约的第一个非东盟(ASEAN)国家.
创新决定着中小企业的生存和发展.在现阶段起步时期,对于经济和技术实力较差、又急需技术创新的中小企业来说,不宜采用耗费创新资源较大的率先创新战略,而应优先采用模仿创新战略.
美国某一民间企业协会一项调查结果表明,他们一直跟踪观察的100家2000年初成立的小企业,在2003年底的只有不到30%还存在,其他的要么倒闭了,要么被兼并了.2001年,美国小企业局估计每四家小公司中只有一家在建立五年后仍然开业,不论它们是否赢利.还有报道说,外国企业的平均寿命是30年,而我国企业的平均寿命还不到5年.
市场上的馅饼和陷阱往往是联系在一起的,一些明显的需求与趋势,对大型企业和行业领导者来说是市场机遇,按部就班的推行就能够获得成功,馅饼对于中小企业却可能就是陷阱,竞争者的众多与强大,陷入进去就很难全身而退.中小企业的资源有限,更应该做好营销创新,寻找市场空白点,这一切都与市场部联系在一起,它作为营销战略的制定者,其重要性凸现出来.
今天中国本土营销实践再一次走到了举目彷徨的十字路口.上一次十字路口发生在90年代中后期,本土企业在经过一轮盲目火热的"广告烧钱"之后,经历了秦池、爱多等"标王"的纷纷落马,看到了奥美等"国际4A"的折戟沉沙,"广告明星们"的风光不再以及惨痛教训使得本土企业在哀鸿遍野中怀疑、冷静并反思,开始由"广告主导的营销"转向"终端主导的营销",终端营...
案例一 理顺物流与财务管理 信息化过程不分大小 东莞市信和机电设备有限公司(以下简称信和机电)虽然是一家仅有30几名员工、年营业额2千万元人民币、默默无闻的民营企业,但是在企业信息化项目上居然毫不犹豫地选择了行业老大--SAP公司的SAP Business One中文版7.0,不能不令同行业刮目相看.
企业的凝聚力,笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度.一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围.那么企业的凝聚力从何而来呢?笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下几个方面:
市场经济和改革开放政策催生了我国大批的商人和企业家,他们成为我们经济的晴雨表,也日益开始在我们的政治舞台上扮演着重要作用.
中国经济发展强劲的火车头,已经不再是改革开放前十年的国有企业,也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业.国有企业死的死活的活,总体情况还是沾了国家的光,靠了国家政府的保护,个别的真正经营不错,所见不多;合资企业和外商独资企业对中国企业的技术和管理水平提高,产生了许多积极作用,但据说真正赚钱的不多."数风流人物,还看民营家族",...
如果不受“人世”的影响，很难说清现在的中国汽车工业的发展还会停留在什么样的水平线上。这两年多时间来，汽车工业的快速增长超出了很多专家的预期。2002年我国累计生产汽车．325.12万辆，销售轿车112.60万辆；2003年全年累计产销汽车444.37万辆和439.08万辆，其中，生产轿车201.89万辆，同比增长83.25％，销售轿车197.16
曾国藩自解湘军 清同治三年6月16日,曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京,洪秀全病死,忠王李秀成被俘.历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争,清朝终于获得了最后的胜利.值此欢庆时刻,"第一功臣"曾国藩深知:他即将要面对的将不是朝廷的封赏,而是对他的猜忌.稍有不慎,自己就会遭遇"兔死狗烹"的厄运.很显然,曾国藩的政治判断是正...
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