线上期刊服务咨询,发表咨询:400-808-1701 订阅咨询:400-808-1721
中国中小企业
部级期刊

影响因子:0.21

预计审稿周期:1个月内

中国中小企业杂志

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部  主办单位:中国中小企业国际合作协会
  • 创刊时间:1994
  • 国际刊号:1005-8400
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:100082
  • 国内刊号:11-3465/F
  • 邮发代号:2-699
  • 全年订价:¥ 408.00
  • 发行地区:北京
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 观察思考
  • 封面故事
  • 封面故事_反垄断,重锤落下
  • 企业家说
  • 创新创业
  • 科技创新
  • 对话
  • 业界调查
  • 人物
  • 镜像
  • 环球视角
  • 理论园地
  • 工作探讨
  • 财会论坛
  • 企业管理
  • 企业科技
  • 财政税收
  • 企业金融
  • 人才开发
  • 市场经济
  • 寻找企业生存的DNA

    4年前的6月28日,东芝的新社长冈村正上任时,这家在《财富》世界排名第44位的巨型企业,其主要项目信息通讯、数字媒体和电子组件的销售额都大幅度下降,长期占优势的领域(比如内存芯片业)已渐渐失去优势。

  • 人民银行:中国着手建立征信体系

  • 商务部:中国外贸将推行品牌战略

  • 中国将出台法规配合对外贸易法实施

  • 建设部:建筑企业无须层层申报资质

  • “乌金”背后的掘金秘方

    甘肃靖远煤业有限责任公司是一家国有大型企业,几十年来企业走过了风风雨雨,为适应社会主义市场经济的要求,靖煤公司大力实施体制、管理、技术创新工程,努力建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度.管理结构从"金字塔"式的层级结构逐渐向扁平状态过渡,积极推进股改上市工作,加快实施主辅分离和重组的步伐.同时,靖煤公司提出"科技兴煤"、"人...

  • 中小企业融资大餐中的佳肴

  • 联想TOP:挤上“品牌贵族俱乐部”邮轮

    2004年3月26日,联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴.这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上,所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO,都将只有一个,那就是来自中国的Lenovo.同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞...

  • 娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

    众所周知,娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家,距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截. 而且,更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是,尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其"健康童装"品牌对市场依旧未形成杀伤力,不但消费者漫不经心,就连经销商也显得有些三心二意. 毋庸置疑,经过18年的市场...

  • 没有了明天,“太太”将怎样?

    从太阳里寻找黑子 对于谙熟于保健品的人而言,太太是个难以琢磨的"异类",太太似乎和主流的保健品企业总保持着若即若离的距离,身上丝毫没有吞天吐地的霸气和惊神泣鬼的大动作等"行业成功气质",更像人如其名的一位女性,常于无声之处展风雷.

  • 低价飘柔的迷惑

    宝洁公司进入中国的日化洗涤用品市场已经1 5年了,其间麾下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣以及后来收购的伊卡璐已经牢牢地占领了中国洗发水市场的中高端市场.在2003年11月左右,宝洁出奇不意地推出"9.9元飘柔",将宝洁洗发水历史性地拉到了10元以下.此次宝洁公司推出的9.9元飘柔日常护理洗发液,包括原来的去屑和滋润两种,规格分别为200毫升和400毫升...

  • 第三只眼看“制度”

    在培训中,讨论到某些问题时,有的学员就说:"公司在这个方面,没有制度,要是有了明确的制度,今后经销商就能减少窜货问题了."还有的说:"如果老板把两个部门之间的界限划分清楚,就不会出现互相扯皮的问题了."学员这样说是有道理的,制度是管理的前提,没有制度,或制度不完善的企业是没有未来的,它只依赖某些人而存在.

  • 家族企业产权三论——口袋论、分体论与共体论

    曾经有知名的经济界人士将世界上的家族企业的治理结构分为7种,不过,在国内,家族企业的治理结构因其发展阶段的制约,尚没有那么复杂,主要流派的家族企业治理结构大致可以分为三种:方太集团的"口袋论"、四川希望集团的"分体论"和广东万和集团的"共体论".

  • 企业最高管理者是“水桶底”

    企业最高管理者是"水桶底" 凯威啤酒屋总经理姚志华 在企业发展的过程中,我始终不认为自己是个指挥官,而是凯威的水桶底.这个企业能做多大、能装多少水、能装多久,就要看我这个水桶底有多大、有多牢靠.

  • 市场大门向谁洞开?

    一个产品在市场上容量总是有限的,中小企业如果只是仿效别人的做法,将别人的成功经验照搬照抄,亦步亦趋,绝无胜人一筹的可能,只能在已有的市场中分一杯羹,最终陷入价格战的泥潭,成为少数成功者的垫脚石.而有远见的中小企业多从"出奇"的角度去考虑,不是将太多的精力浪费在与竞争者争夺既有的有限市场上,而是去开拓新的市场,即挖掘潜在市场,取得第...

  • 渠道变革知与行

    去年的营销市场可谓是风起云涌,变脸换标,提升品牌;花样促销,增进销售,以及如火如荼的价格大战在各行各业轰轰烈烈地轮番上演.当2003年的硝烟散尽,营销人开始寻找4P中最容易被遗忘的武器--渠道.

  • 拍案叫绝“第一次营销”,成就五大市场经典

    10年来,中国市场上的经典营销案例不足100个;10年来,中国企业的数目超过了1000000家,此现象发人深思.诚然,经典案例的影响力必须是革命性的,其创新性必须是革命性的.经典案例对成功要求极高,但其背后是存在共性规律的,即企业完美的第一次营销一一产品市场化设计.笔者仅从在中国市场表现非常卓越的5大案例进行分析总结,挖掘出企业制胜市场之道,以...

  • “人才流失”的中国思维

    要想在中国市场上取得成功,关键问题之一在于如何留住企业内的人才.在中国的人才市场上,无论是投资中国的外商企业还是土生土长的国有、私营企业都面临着同一个问题,即是其企业员工的薪水正在打着滚地往上翻.这与欧美国家的形势完全不同.2003年,中国企业员工薪水的年增长率达到了7%,考虑到中国货币的通货膨胀率在过去的四年中几乎为零,员工薪水...

  • 寄语天下工作狂

    现在再劝人们去做工作狂(Workaholic),已经变得不合时宜. 相反,崇尚享乐主义、追求轻松生活,却是很受欢迎的话题.称赞别人"你很懂享受",比说"你工作很拼命",更能让对方听了心花怒放.一些时尚类杂志似乎也更愿意谆谆劝导人们"你太累啦,你该歇歇啦",而且乐于靠着介绍高尔夫、豪华游轮等各种"泊来品"的休闲方式来回避他们对教化大众所担负的职责.这...

  • 中小企业的团队激励

    团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.

  • 领导人才贵如金

    领导、人力资本管理、市场竞争优势、企业变革与转型以及利益相关者关系是当今世界最为突出的五大企业管理主题.世界最大猎头公司海德思哲国际公司的两位高级商业咨询师梅瑞狄斯·艾什比和斯蒂芬·迈尔斯的结论:"伴随着全球经济的转型,即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变,一个事实一次又一次地得到了证明,这就...

  • 给我铁锹我给你金子——中小企业市场新攻略

    与其把中小企业市场看成一座"金矿",还不如把他们看成"淘金者",只要你的"铁锹"足够好使,你一样也能得到"金子",因为他们每一家都可能守着一座"金矿". 拿潜在客户数据做算数,第一个被算晕的往往是自己. 据统计,中国中小型企业数占全部企业数的99%.宏观的数据总是那么鼓舞人心,没有人否认这是一座"金矿",但离"金子"还是有一段不短的距离.

  • 中小企业的信息化与战略管理的整合

    中国的中小企业正处在一个蓬勃发展的时期.最近,国家上层领导发出的信号也凸现了政府正在积极推动乡镇企业的发展.在宁波,2002年新注册登记的私营企业12952家,个体工商户49538户,平均每天诞生35家私营企业,新增136户个体工商户.它们绝大多数是中小型甚至是小企业,因为宁波90%以上的私营企业的年产值低于500万元.这一发展速度和规模激励了我们进...

  • 构建安全的中小企业信息网络

    信息网络已成为企业IT基础设施,企业经营活动的各种业务信息系统都必然立足于Internet/Intranet环境,可以更方便、灵活、快捷地访问网络资源,Internet所具有的开放性、国际性和自由性在增加应用自由度的同时,若中小企业在没有采取适当安全措施的情况下使用信息网络,入侵者就能够轻易地得到网络的访问口令,登录到服务器上并窃取信息、控制企业的W...

  • 对付企业文化僵化症

    如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限...

  • 参与文化:董事会治理核心

    公司治理的三大误区 什么是公司治理?公司治理就是解决董事会到底该干什么、董事会如何工作、董事会和管理层是什么关系、董事会到底由什么人组成等问题.但是目前许多企业在公司治理方面还存在着误区. 误区之一:公司治理上的根本问题是权力问题.公司治理的目标就是为了获得审查控制最高层管理的权力,是为了加强对管理层监督管理.

  • 拓展中小企业的“传播”空间

    中小企业的传播乏力是一个很普遍的问题,其中不乏无法改变的客观因素。毕竟,传播是一个很费钱的事情,中小企业资金的缺乏是其传播的致命伤。同时,政府出于国家整体经济考虑,政策上向大企业倾斜,从去年的央视招标中我们可以看出,我们传统的大众媒介资源,更加青睐有实力的大企业。尤其是去年国家广电总局七号令的,电

  • 寻找“适者生存”的竞争之道

    在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服...

  • 品牌招商困境——营销的“缺失之痛”

    案例:A品牌的招商困境 南京某经销商买断了茅台镇一个白酒品牌(此处称为"A品牌"),通过和某科研机构的合作,在生产过程中加入了一种被称之为"AS"的营养物质,从而开发了具有"不上头,保肝护胃"作用的所谓"营养白酒".该公司为此还申请了专利.

  • 小企业岂能不谈战略

    近几年,民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强,这方面有不少成功的例子。但是就整体而言,中小型尤其是小型民营企业依然占绝大多数,大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现,与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。例如:我国有酿酒企业3.7

热门期刊