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中国中小企业
部级期刊

影响因子:0.21

预计审稿周期:1个月内

中国中小企业杂志

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部  主办单位:中国中小企业国际合作协会
  • 创刊时间:1994
  • 国际刊号:1005-8400
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:100082
  • 国内刊号:11-3465/F
  • 邮发代号:2-699
  • 全年订价:¥ 408.00
  • 发行地区:北京
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 观察思考
  • 封面故事
  • 封面故事_反垄断,重锤落下
  • 企业家说
  • 创新创业
  • 科技创新
  • 对话
  • 业界调查
  • 人物
  • 镜像
  • 环球视角
  • 理论园地
  • 工作探讨
  • 财会论坛
  • 企业管理
  • 企业科技
  • 财政税收
  • 企业金融
  • 人才开发
  • 市场经济
  • 高尚企业的影响力

    新近落下帷幕的“最受尊敬企业”大评选使全社会睁大眼睛,很感动很欣慰地将中国企业精英的这一光荣记录在案,使之成为21世纪中国经济史上光彩照人的一页。

  • 财经时事

  • 构筑中小企业物流服务平台

    中小企业现代物流,乃至中小企业现代物流服务体系是建立和完善我国中小企业社会化服务体系的重要内容.我中心从2001年2月在全国选择部分省市开展中小企业现代物流服务试点工作以来,经过三年多时间对物流试点企业的跟踪服务,使一些中小物流企业逐步发展起来,并在实践中初步积累了一些经验.

  • “DAST”征服过滤器市场的一把利刃——白川清纯访谈纪要

    随着人们对世界环境意识的不断增强,高效、低耗、多用途的过滤产品越来越受到人们的关注.去年,我国建设部科技信息研究所组织召开的日本大同工机株式会社自动清洗过滤器"DAST"会,建设行业主管部门、房地产商、城建部门、水处理厂的参加就足以说明过滤器对改善环境的重要性.

  • APEC“引擎”中小企业魅力思考

    2004年6月2日至6日在青岛成功举办的第三届APE C中小企业技术交流暨展览会,由国家发展和改革委员会主办,外交部、商务部、国务院台办支持,中国中小企业对外合作协调中心和青岛市人民政府共同承办.它就像一块强大的"磁场"牵引着亚太地区关注经济发展方向的人们的目光.

  • 中小企业政策扶持背后的思考

    中小企业的不断发展,特别是那些已经有了一定的财经实力、有了一定的资金的中小企业,用政策的力量指导促进他们发展已成了当务之急.财政论坛的中间体是政府和政府的部门,政府部门要了解企业的需求,把它们转化成企业需求的社会需要的政府政策.

  • 中小企业向大企业学什么?

    中小企业与大企业在企业经营方面有许多相通之处,也同样面临来自各方面的挑战,只有不断适应市场变化、不断创新才能立于不败之地,让我们来看看IBM和DELL成长与发展至成功带给中小企业怎样一个实践样板呢?

  • 中小企业投资融资趋向多元化

    在第三届APEC中小企业技术交流暨展览会上,举办了投资促进高层对话暨融资洽谈会,各方面的专家和企业家就中小企业普遍关心的融资难问题,进行了广泛深入的探讨.融资渠道、融资方式、融资方法、融资效率是研讨的重点.与会代表普遍认为,目前我国中小企业融资方式还是主要通过银行获得资金支持,但各种新的融资渠道和方式引入,已经成为中小企业成功融...

  • “物流元年”面临挑战

    伴随着一场"物流热"席卷中国大地,我国物流企业纷纷建立.标有某某物流的车辆穿行于大街小巷.许多人认为物流时代已经到来,物流成为一个新的高增长行业.事实果真如此吗?深刻反思物流"虚热"的背后,仍然是那句老话:重复建设必然带来的是资源浪费,盲目的一哄而上的结果只能是一哄而散.

  • 中小企业境外投资如何走?

    中国经济的持续高速增长使全世界正在产生一种想象--中国正在创造经济奇迹,这使得全球的投资者感到投资中国的优质资产将十分有利可图,因而也构成了中国优秀中小企业顺利走向境外资本市场的基础.截至2003年底,我国企业对外投资总额超过110亿美元.对外投资已成为我国企业参与经济全球化,形成跨国公司的重要形式.在本届APEC中小企业交流会上,商务...

  • 徐藏晖:战略管理是企业成功的基石

    浙江省宁波市慈溪中环电器有限公司,系中国500强--宁波市慈溪进出口股份有限公司的大股东、员工全员参股的股份制国际贸易型企业,是宁波市慈溪进出口股份有限公司十五个核心子公司之一,成立于1997年初.

  • 如此销售“拗种”

    三封邮件状告"拗种" 美国绿森林牌化妆品进军中国市场以后,确定了低价入市的方针.

  • 宗申变脸

    十年磨砺之后,宗申有了新的气度. 这一点在2003年的末尾,得到了一个鲜活的佐证:2003年12月8日,原"重庆宗申摩托车科技集团有限公司"正式更名为"宗申产业集团有限公司".而此前,重庆摩企五巨头已有三巨头先后去掉了地域色彩浓厚的"重庆"两字,但宗申此次的更名似乎带来了更多的预示意义.

  • “摇滚”奥美

    作为国际4A广告公司代表的奥美,挟享誉全球的先进武器,携IBM、MOTOROLA、福特、壳牌、芭比、旁氏、麦斯威尔、联合利华和柯达等大牌国际性经典客户,于1991年正式来到中国.十多年来,作为品牌教父的奥美,对其包括"品牌形象"、"品牌管家"与"360度品牌管理"在内的品牌理论,更是不遗余力地身传言教,不仅成为本土广告学习效仿的师长,也成为意欲打造品...

  • 小型高科技公司管理问题

    几个有抱负,有一定技术的年轻人,不再愿意为别人打工,他们慷慨解囊,七拼八凑,成立了一个属于自己的高科技网络公司.公司成立近两年,公司经理雄心勃勃干一番大事业,几个股东有的搞开发,有的搞销售,但在创业初期就遇到了令他头疼的管理问题.开始以为几个好朋友无话不谈,为了一个共同的目标,把公司做大做强应不成问题,但实际做起来问题就接踵而来,...

  • 花旗资讯的成长宝典

    去年10月,花旗资讯在北京正式启用"aigo"作为爱国者的新标识,由此正式吹响了花旗资讯向国际市场进军的号角.

  • 中小企业管理新论

    中小企业生存和发展的掣肘 当前中小企业的发展面临着诸多问题.中小企业的无个性,造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控、产品重合度奇高,造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势.

  • 多边市场的迷宫

    几年前Hiromoto Fukuda在大阪成立了一家新型的单身男女约会的Tu-ba咖啡厅俱乐部,男人和女人分别坐在Tu-ba咖啡厅的玻璃隔板两边,如果男人看见自己心仪的女人,就让侍者给她送去自己表达爱意的小纸条.Fukuda先生知道他的定价要让男人和女人都接受:向男士收取100美元会员费和20元门票,而女士免费.

  • 消毒柜到底该卖什么?

    在中国,除了卫生工作者,恐怕大部分人不会认为"消毒"是生活中所必需的,同时,消毒碗柜给消费者带来的利益无法用肉眼判定,无法切身体会,决定了消毒柜自发明以来发展速度如此缓慢,而且未来的发展空间也不大.

  • 品牌是中小企业生存之本

    品牌是中小企业生存发展之本 随着经济全球化步伐的加快,品牌已经进入国际竞争时代.我国企业最大的比较优势在于低成本,最大的劣势就是品牌劣势.我国是公认的制造业大国,却是国际品牌弱国,在品牌百强榜上无名无份.然而,这并不意味着我国产品质量差,相反,在全球各大都市的高档百货公司、精品店中,并不难找到挂着别人的商标却印有"中国制造"字样的...

  • 渠道执行的困惑

    困惑之一:当计划遭遇变化 通常,厂家在制订渠道政策的时候,往往置身于一种前瞻性的战略意图和行业背景之中,政策制订的根据无非来自历年来的经验以及一些权威机构的市场预测数据;然而,当今市场瞬息万变,难有规则可循,不能怪自己太慢,而是有的时候你的竞争对手实在出招太快,不跟进,市场拱手相让,跟进吧,年初制订的计划又得推翻重来.

  • 黑金营销,饮鸩止渴的“捷径”

    某IT区域经销商王某很想得到一家大型品牌厂家在该区域的独家权,可与其同时竞标的几个对手相比,王某并不具有明显的优势.于是,王某找到该品牌的区域负责人,背地里塞了很多红包,该品牌的区域独家权便"静悄悄"地落到了王某的手中.

  • 职场中的“陀螺准则”

    正如树杈的分布一样,在企业内,越到高处,可供盘踞的位置也就越少.因此我们中的绝大多数人,恐怕一辈子只能是仰起笑脸看上头的脸色;碰到待人苛刻或脾气暴戾的老板,更不免要经常挨训受气.

  • CEO九大辩证哲学

  • 用信息化提升中小企业的竞争力

    案例一 库存、账务、售后一个都不能少 --玉溪同乐使用 SAP Business One管理上台阶 "我们的研发能力很强,我们的新品技术很出色,要想把它们都推向市场,信息化是必不可少的手段."云南省玉溪市同乐太阳能有限公司总经理韩绍良这样解释自己上信息化解决方案的原因.

  • 担保业让中小企业加速度——访北京首创投资担保有限公司总经理龚西娅

    中小企业融资难、融资慢已成为制约其发展的瓶颈问题,也是许多高新企业"猝死"的重要原因.为增强这些企业的融资能力,建立专门的担保机构以帮助其解决自身的信用不足,成为各级政府扶持中小企业发展的重要措施.

  • 盘点“主流”业绩管理

    关于"业绩管理",市场上充斥着各种各样舶来的概念和工具,例如MBO(目标管理)、360度评估、Competency (资质)、BSC(平衡计分卡)、EVA(经济增加值).每个企业都希望能够成为"高业绩组织"、拥有"高业绩团队"、建立"业绩文化",但是面对如此众多的概念和模型,如何选择就成了一个令人头痛的问题.

  • “头头”新上任

    注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.

  • “善待”衣食父母——浅议培育中小创业者的诚信意识

    西方人把消费者视为"上帝",国人把顾客称为"衣食父母",两种尊称,因文化背景、宗教信仰、思维方式的差异而有所不同,但二者所传承的"根"正是"诚信"二字.

  • 惊险的一跃:从民族企业到全球性企业

    2003年年底,张瑞敏在接受媒体采访的时候,曾忧心忡忡地谈道,如果海尔没有办法做成全球性企业,就只能在市场竞争中输给跨国公司.最让他担心的不是那些具有高科技的公司,也不是那些老牌的制造企业,而是一个能够把触角伸到世界每一个角落的销售企业:沃尔玛.

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