中小企业板的艰难推出，被业界认为是激活调整本土创投机构的重要策略一是让许多步履维艰的中小企业有恃无恐地走出困境的契机。从概念上讲，它毕竟可望从多个方面推动本土创投的发展。
一、税收减免政策.我国现行的税收优惠政策,虽然大部分不是专为中小企业制定的,但从受益主体来看,基本上或相当一部分是中小企业.
从上海郊区青浦的一家消防器材厂,到如今身价10个亿的上海华盛企业集团,位于上海民营十强之列,是上海各类性质工业集团50强,列青浦小巨人企业首位,不久前,中国民企500强排序揭晓,上海华盛企业集团又位于2003年度中国民企500强之列,总裁蒋自强成为中国及至亚洲气瓶业第一人.
恒源祥有多大?据说,现在全世界每一百头羊的羊毛,就有一头是供应给恒源祥的. 对于恒源祥在业界的表现,上海市给予的评价是: 一个品牌培育出长江三角洲70多家资产上千万元的民营企业;
德累斯顿,德国著名的历史古城,位于易北河畔,是萨克森州的首府.许多关于"二战"的故事就从这里诞生.这里也是"辉腾"的生产地. 我们来到了大众汽车公司著名的"透明工厂".说它"透明",其实是厂房以玻璃做墙体,远远望去,里面的生产场景可以看得一清二楚.大众汽车公司想以此告诉人们一种全新的生产理念:将传统的汽车制造技术与手工工艺相结合.同时,顾...
目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.
现在规则在国内成了一个时髦词儿,经济学家大讲特讲、老板大说特说,闹得眼下谁不说规则好像就是自己不讲规则一样.这中间有一个非常值得玩味的现象,说起规则,言必称国际的,看人家国际性大公司怎么样提高产品价值,瞧人家国际品牌怎么样;说起不规则的,就以国内的企业为例了,玩猫腻、搞恶性竞争,就知道价格战、广告战,不注意品牌建设了,反正一句话,...
丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费.这几种浪费主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末.那么作为企业应该怎样面对呢?
创业者初次创业并非易事,因为创业至少要过三道关:一是资金关,至少拥有启动企业的资金;二是关系关,要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关,要有承受创业之艰难的能力.根据相关统计资料,我国初次创业的企业成功率不足5%,要低于西方发达国家.因此,在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治,让创业者把握成功要素,尽快踏上财富之路...
在处理危机时,应该遵从哪些原则?根据笔者多年危机管理研究,创造性地提炼了"5S"原则,即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD).
现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个"轮子".在国外,经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术,七分靠管理".众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业.
早在150年前,西门子公司就为员工成立了医疗基金,并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司.它对人才的关爱流传至今,世界各地的分公司也都秉承了这一传统.
在知识经济条件下,传统企业管理结构和方法遭遇全方位的挑战.知识经济要求对知识财富予以充分的理解和重视,将人类可知的潜在知识转化为有组织的行动计划,是市场经济中每一个竞争者都必须考虑的问题.因此,对于企业而言,获取新知识的时间往往会是决定成功与否的重要因素.由于我国企业长期以来对如何管理知识财产尚未找到有效方法,因此,在这个环节...
近几年来,不少企业应收账款居高不下,严重影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险,应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题.
国内的燃气具厂商都面临着同样的一个窘境,那就是产品同质化.不同的牌子包装相同的产品,为难的是消费者的眼球;同样也使得厂商很难有一枝独秀的表现.品牌的策划力用在哪里?一级市场.一级市场是厂商造势造牌子的必争之地,要舍得投入,广告、媒体、公益策划等等层出不穷,为的就是品牌这张脸.那么精明的厂商是从来不会乱花钞票的,再说品牌这张脸也必...
近两年,中国白酒行业出现的几大现象似乎让人百思不得其解. 现象一:60%的企业亏损,20%勉强维持生计,15%微利,只有5%在稳步增长;
面对复杂的市场环境,企业在新产品上市,或者是需要尝试某种新的营销策略时,更多地采用样板市场先行的方式,在样板市场的操作中,可以在方案校正、经验积累、模式复制、队伍锻炼等各个方面大有收获.样板市场运作在企业营销策略中所处的地位越来越重要,企业对于样板市场操作质量的要求也越来越高,所以有必要针对样板市场全程运作的诸多环节,总结其...
SAP案例一 上海迈威借SAP Business One扬帆 成立五年来,上海迈威包装机械有限公司的产品已经远销欧美和东南亚地区,业务越做越大,客户要求也越来越高,企业一直面临着交货期限的压力.随着4月初SAP Business One系统的上线,迈威不仅打通了整个企业的业务流,更提升了员工的整体素质,为下一步继续深入应用打下坚实基础.
7月11日,北京国际会议中心"人文奥运与经济发展研讨会"如期召开,奥运经济研究会的专家学者就2008年北京奥运会对中国企业如何参与奥运商机,都有精彩的演讲.
巾帼不让须眉.一位名不见经传的女企业家凭借自强不息的精神开创了一片崭新的天地,并以自己高尚的情怀引来人们的无限敬意.她,就是宁波顶丰特种紧固件有限公司董事长孙兰琴.
对于"企业病",目前人们大多谈论的是"大企业病",大企业容易负担重转身慢,容易官商作风态度生硬、责任不明人浮于事、办事扯皮决策实施皆慢等.但最近又有人总结出了"小企业病",小企业同样也有问题,也会患病.
现在说起IM(Instant Messaging),即时通讯服务,每个互联网用户都再熟悉不过了,QQ和MSN的广泛普及使得IM成为目前仅次于Web浏览的互联网应用.
2004年8月10日,HP商用PC新品会在北京隆重拉开帷幕.不少企业用户在领略HP商用PC融业界诸多最新技术于一炉的出色品质时,不无惊讶地发现,HP商用台式机产品线已由原来的三条简化成HP Compaq dc和HP Compaq dx两条,分别锁定行业用户和中小企业用户.共有HP Compaq dc7100、dc5000和HP Compaq dx6100、dx2000四个产品系列.HP商用PC为何会如此变阵?此...
供职于中国人民大学的在海内外颇有影响的某位著名经济学家曾在一次研讨会上说:"有一家企业,银行账户上有稳定的大量的资金,但这家企业的老板是极端厌恶风险的,甚至厌恶证券,一谈到股票他就害怕.他就是华为总裁任正非先生.他说股票纯粹是不务正业,他说他的公司永远不会和股票打交道.我花了很大的力气,试图说明资本市场将会更有利于他企业的发展,...
"坐井观天"的成语故事家喻户晓,通常用来比喻某人的见识有限,眼光短浅;但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时,却忽视了其他值得关注的因素和信息,当再对这则寓言故事分析后,我感觉,对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的启示.
救火,还是逃离现场? 有怎样的企业培养怎样的员工,有怎样的激励制度引导怎样的行为规则.一位曾供职于中国某标杆企业的员工,自曝管理内幕,他针对企业积弊举了这样一个形象的例子:如果某一个地方失火了,假如员工确实是为集体利益着想的,他就应当首先设法把火扑灭才对;然而,其服务的企业内现在却形成了这样一个局面--失火后,员工不是去考虑如何灭...
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