2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会于12月25日-26日在北京召开。会上，欧新黔副主任做了工作报告，对“十五”时期和2005年的工作做了全面系统的总结，对“十一五”时期和2006年的工作做了全面的安排部署。来自全国各省、自治区、直辖市，计划单列市和试点城市发展改革委、经委（经贸委），中小企业局（办、厅），以及财政部、农...
一、“十五”期间的主要成就 “十五”期间，党中央、国务院高度重视中小企业和非公有制经济的发展，特别是近年来，把促进中小企业和非公有制经济的发展放在更加突出的位置，出台了一系列的法律法规，使中小企业和非公有制经济迎来了历史上发展的最好时期。
建设部公布2006年城镇建设资金重点流向 建设部部长汪光焘2005年12月26日在全国建设工作会议上表示，2006年我国将调整和优化城镇建设投资结构，引导城镇建设资金主要用于完善和配套现有设施，重点加强城市供水排水管网、燃气管网、供热管网、防灾设施等的改造和建设，城市公共交通设施建设，重点流域城市水污染防治设施建设，以及小城镇和农村...
淮安，一代伟人的故乡，全国历史文化名城，中国淮扬菜之乡。改革开放特别是“十五”以来，淮安市经济社会发展取得了巨大成就，城乡面貌发生了翻天覆地的变化，淮安已经成为江苏乃至全国著名的农副产品产加销基地、新兴的工业基地和南北交通交汇中心。
淮安是苏北新兴的工业基地。“十五”期间，淮安市大力实施工业强市战略，始终坚持扩总量、打基础、增后劲，集聚各种生产要素向工业经济倾斜，工业发展成绩显著，主导地位明显突出。预计2005年全市将完成工业增加值2264亿元，占全市GDP的比重达到48．6％。全市列统企业已达到1116户，比“九五”末增加1562户，累计完成工业技改投入4424亿元，是...
初冬时节，北京，香山红叶正浓。在国家建设部、淮安市人民政府、江苏淮阴辉煌太阳能有限公司联合举行的新闻会上，一项《节能型双向集热卫浴间建筑设计图集》科研成果，引起了国内外相关产业界的重视和关注。产业界和新闻界的人士认为，这个科研项目的完成，开辟了建筑节能的新途径，是江苏淮阴辉煌太阳能有限公司对我国实用型建筑节能技术进步...
废纸废盒是它生存的“口粮”，一年“吃掉”十万吨；它把废纸废盒变成巨大的财富，一年创造两个亿。万象更新的春天，我们走进这个神话般的企业——淮安市飞翔纸业有限公司，寻觅它变“废”为“宝”的神奇魅力……
提起“84”，人们会自然而然地想到江苏爱特福集团及他们的领路人——沈开成。在全国消毒行业中，爱特福集团是一个小有名气的企业。这个名字频频见之于电视、党刊、党报和行业权威杂志，与爱特福近年来自身的发展是分不开的。爱特福始建于1984年，经过20多年的发展，现已成为拥有核心企业江苏爱特福股份有限公司、紧密层企业江苏爱特福药物保健...
江苏安邦电化有限公司是一个氯碱、农药、精细化工、热电4个系列30余个产品的综合型化工企业。安邦公司位于京杭大运河畔的总理故乡——淮安市，紧邻京沪、宁连、宿淮盐高速公路、新长铁路，备有2000吨级船运码头，水陆交通十分便利。公司烧碱生产能力13万吨／年，主要氯碱化工产品有：烧碱、液氯、盐酸、三氯化磷、六氯环戊二烯、
针对风云变幻的国际形势，竞争激烈的医药市场，如何提高企业核心竞争力是摆放在每一位企业领导人面前的永恒课题。“勇于创新，以创新求发展”是江苏天士力帝益药业有限公司总经理宋强不变的信条，是天士力帝益产品在国内、国际市场取胜的法宝。
江苏安特汽车制造有限公司坐落在淮安经济开发区，是由比利时STOKOTA公司和淮安市专用汽车制造有限公司（原一汽淮阴专用汽车制造厂）共同投资近亿元人民币建立的合资企业，2003年12月正式投产，现有员工400名。工厂占地60，000平方米，主要设备有水下等离子切割机、埋弧焊机、制罐机械等，分别从美国、德国、法国、比利时引进。
江苏淮阴发电有限公司始建于1956年，地处淮安市市区，属江苏省国信集团全资（控股）子公司，总装机容量222MW，是苏北电网的主力电厂。上个世纪80年代以来，淮阴发电公司致力于环保事业，大力发展热电联产项目，拓宽经营渠道，通过市区的城中供热网和18KM供热主管网，对众多企事业单位、居民住宅实行集中供热，现已发展成一个中型的城市热电厂...
淮安是中国历史文化名城，总理故乡，中国淮扬菜之乡。淮安迎宾馆是淮安市政治、经济、文化交流活动的中心，是体现淮安历史文化与自然风景完美结合的四星级花园式宾馆。宾馆占地面积10．7万平方米，馆内花木扶疏、绿草如茵，体现中国庭院式风格的建筑群古朴典雅、错落有致。占地2万平方米的绿化广场，面积居江苏省旅游饭店之首。
一、税收返还政策。外商在淮安市投资经营期10年以上的工农业生产项目，从获利年度起，企业所得税地方留成部分实行“五免五减半”，即由地方财政前五年全额返还．后五年减半返还。
一、年产加万吨联碱项目 1、项目名称：生产40万吨联碱。 2、投资规模：总投资12．5亿元，其中：固定资产投资11．145亿元。 3、项目内容：建设年采卤240万立方米的岩盐采卤矿装置、年产60万吨精盐的真空制盐装置、年产10万吨合成氨装置、年产40万吨纯碱和氯化铵装置。
前期，关于科龙三朝董事会成员集体遭受证监会处罚的消息不胫而走。据称，此次的处罚不仅包括顾雏军等，还包括了他入主科龙前的两任董事长王国端、徐铁峰的管理层，几乎囊括了王国端主政以来的所有科龙董事会成员。虽然处罚原因不尽相同，但依据证监会认定的行为和责任，有关责任人将被处以3万元到20万元不等的罚款。其中证监会对顾雏军的处罚...
W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面...
谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛...
咖啡帝国进军音乐市场 在加利福尼亚圣莫尼卡第三徒步商业街上坐落的星巴克咖啡店和世界上所有角落的星巴克咖啡店一样，飘荡着浓浓的咖啡香；但是它和其他星巴克不一样的是，消费者在这里除了品尝咖啡以外，还可以购买旧的音乐光盘，或者在商店电脑数据库中选择自己喜欢的歌曲，做成个性化的CD带回家，消费者只需要额外付出6．99美元。这就是星...
周咏凯的预言没有错。这位农夫山泉下属的养生堂广告部经理，之前关于“‘神六’的营销大战将不如‘神五’做得好”的担忧，现在已被基本证实。
美容品销售多半依靠柜式销售，或者在专业美容店销售，依靠广告来拉升销售。从这个意义上说，美容产品的销售范围依然是寻找买主的大销售范围，而目前市场细化后，精细销售成为一种趋势，如何做好精细销售是美容产品红火的关键环节。体验销售就是精细化销售的一种，作为一种单独的销售战术，其作用与效果是否可以作为借鉴，需要业内营销人士探讨...
广告是一把双刃剑，既能为企业劈开生路，也会把企业引入无底的深渊。面对广告，真可谓几家欢喜几家愁：有些企业是花小钱拣了个大便宜，有的却是播下龙种生出的是跳蚤。
“高手做势，中手做市，低手做事。”“事件营销”当属“做势”。企业搭乘“神六”升空，进行事件营销；《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动；青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵……进行事件营销，企业必须整合本身的资源，通过具有吸引力和创意性的活动或事件，使之成为大众关心的话题．议...
对中小企业来说，制约其发展的瓶颈有三大因素，分别是品牌、技术和销售网络。
中国企业家当中，有一批先行者，在过去20年来的商业生涯中，已经逐渐体味到多元化管理的艰难，从而开始走上了专业化的“羊肠小道”；而另外一批的企业家，或由于过去的成功辉煌，或由于资源的唾手可得，所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道”。在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴，就是最新的两个例子。
案例：营销部魏经理被天利公司老板从竞争对手那里挖来已半年有余，可是魏经理觉得越干越没劲。魏经理刚到公司时，手下的6位销售员都是企业“元老”级人物。虽然企业成立到现在仅有3年多的时间，可这6位销售员从一建厂就在这儿工作。对于魏经理的到来，他们显然是不欢迎的，更确切地说他们对企业老板如此用人感到失望。虽然这些老销售员表面上...
企业发展到一定阶段，为了壮大实力，提升企业的管理水平，往往就会阶段性地陷入盲区和“管理真空”。这时的企业，就像一个穿了新鞋子的孩子，喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了。这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈。此时就会出现两种隋形，一是借助“外脑”的帮助，二是“空降兵”的粉墨登场。
一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为，他守望的是年复一年需要耕作的麦田，而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始，就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄，更不可放肆地华山论剑。
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。
建筑行业是一个技术和学科综合性非常强的行业，其技术管理的内容不但包括自身特有的行业知识，还涉及到材料、机械、地质、环境等诸多领域。所以建筑行业技术信息的收集管理更为复杂。因此，企业管理者必须加强企业的技术管理，时刻把握行业技术发展的脉搏，抢占行业技术发展的前列位置。而技术管理的第一任务是技术信息的收集。
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