摘要：上海银行提出了一种以“金融规划”为核心的小企业金融服务的全新模式：首先通过深入分析客户的行业属性、成长阶段、经营规模、财务状况、信用资源等状况，得出企业金融需求的判断；再以此为依据，通过灵活的产品组合和服务设计，为企业选择最适合其实际需求与现实条件的金融解决方案。这就是上海银行“成长金规划”品牌的内涵所在。在这个服务模式中，结合了许多具体的金融产品，企业不妨多加了解，作为参考。“成长金规划”的前十一种产品已在2009年7月刊登载，本期继续登载对其他产品的介绍。

关键词：中小企业 银行产品 融资瓶颈 实务 金融规划 

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