如何建立起适应全球竞争的新商业模式和新商业价值观，这才是中国企业最大的社会责任。
《同济：一所大学和它的汽车梦》 从最初的校办工厂、研究所，到现在的公司制企业，我们的大学将技术与市场联系得更加紧密了。同济的模式很有代表性，大学教授们通过企业这个平台将科学技术转化为生产力，也推动了中国汽车行业的发展，他们居功至伟。
我是贵刊的老读者，最近欣喜地看到专栏中出现了吴建民先生的名字，其文读来让人颇感振奋。印象里《中国企业家》的专栏基本上是企业家来写，以前还有过管理学家的文章，覆盖面很窄。吴大使以自己多年游历于全球的亲身经历，为我们展现了一个丰富多彩的外交世界。
近日读贵刊登载张宏先生一篇文章《银行杀入保险：有限的冲击力》，细读之后，略有不同意见，不吐不快。本人乃一区区小民，不懂什么高深的经济学理论，但本人认为，这一冲击并非有限，而是无限。
文人与商人，文学主义与商业逻辑，无论在记忆里还是现实中，似乎都是对立大于统一的黑白区间。文学代表着更多的想像与无羁，而商业则更注重现实与可行。
读了本期封面，感觉从这种视角来剖析一个“首富”的诞生确实很独特。施正荣的成功给了“政府工程”另外一种解读，正是通过无锡市政府的助力，施正荣才能在恰当的时间站在了资本、政策、技术的叠加点上。而政府最精彩的一笔，并非是扶助，而是扶助之后的退出，尽管退出的过程中也有种种博弈，但毕竟没有演变成行政力量对创业成果的收割。
我跟外企十年的合作，总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以“市场换技术”实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为，企业发展贵在坚持自主创新。
邱晓华履新国家统计局长；马永伟出任中国人寿独立董事；刘爱力出任中国移动通信集团公司副总经理；国电集团任命副总经理、总会计师；冯志斌出任中化集团公司副总经理。
国有银行境外上市，原则上讲并不简单是为了资本金，而是建立有效公司治理，促进国有企业改革转制，这方面的意义是重大的。——全国政协委员、原国务院发展研究中心副主任陈清泰表示，优质国企境外上市不是国有资产流失
新浪网联席董事长姜丰年辞职；家乐福中国区总经理杜博华离职；全球最大新闻纸生产商CEO辞职。
陈久霖一审被判4年零3个月；朝华集团董事长张良宾被公安部门采取强制措施；亿万富翁袁宝璟雇凶杀人被执行死刑；活力门股票停止上市；李嘉诚旗下连锁店被罚千万欧元。
面对迪斯尼所代表的强势的美式文化，政府应该采取特有的措施来保护、扶持自己的本土文化产业。
深圳金融市场的前途，固然取决于中央政府对金融市场化的决心，也还取决于深港金融一体化的进程。
技术说了不算，政府说了也不算，市场说了才算。
2006年3月24日，纳斯达克上市公司UT斯达康因不能按期提交2005年财报而接到将于29日被摘牌的警告。UT斯达康将申请召开听证会，争取将“交卷”时间托延到4月30日。去年因同样原因滑落到摘牌边缘的UT斯达康，没有笨鸟先飞却再次被同一块石头绊倒实在蹊跷，不知此次运气如何。
3月21日，在人民大会堂，俄国最好的交响乐和歌剧在上演，“俄罗斯年”在华拉开序幕。
如果没有一个强有力的市场化的推进者，则伴随着赎买的改良并不会自动导致新体制的生成，相反有可能造成市场化改革的后退。
CPE欲在法国完备的福利体系里撕开一个缺口，但阻力之大超过了改革者的想像。
弱国心态说到底是缺乏自信心、不能全面、客观看待自己、看待世界的反映，对正在崛起的中国危害很大。
印度和中国都精通死记硬背式的学习，这是否让孩子们变得刻板而不能成为创新者？
企业界的精英当然赋有历史的责任，赋有社会的责任。我自己本身是从事法律教育的，给我这个题目“企业家的社会责任”，包含了某些法律的内容，但又显然不完全包含法律的内容，所以我思考了一段时间，究竟从哪个角度来讲。
中国关于允许外资以战略投资者的身份并购上市公司的法律规定一经出台，几个行业的龙头企业迅速被外资收购，坊间流传的外资并购“三个必须”（必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15％）的标准引起国内市场的巨大震动。
近几年，随着中国经济的高速增长，社会对资源性产品的需求激增，导致许多矿产品轮番涨价．矿业企业的日子好过了起来。在价格几乎完全放开的煤炭行业．一下子冒出大批富豪。社会上对这些富豪的负面评价不少．那些只顾拼命捞钱、不管矿工死活的人．更是被称为“黑心矿主”。本来是一个经济问题，由于分配关系没有理顺．就演化成了社会问题。
2004年和2005年，中国的农产品进出口贸易连续两年出现了逆差。前年是46.4亿美元，去年是114亿美元。这标志着多年来中国农产品净出口国的地位出现了逆转。出现这种现象．说明加入世贸组织之前，我们最担心的一个问题，即国外优势农产品对国内市场的冲击效应已经开始显现了。以后会出现什么情况？农产品贸易逆差是扩大还是缩小？值得高度关注。
兼具政府人脉和铁腕作风的祁玉民能救华晨于水火之中吗？如果连他都做不到，中国第一家海外上市公司可能真要以悲剧收场。
这位来自中国的芝加哥商学院教授正试图通过可以计量的方法，在“富裕与幸福并不成正比”的今天，为人们发掘“幸福”的秘密。
在前所未有的危机面前，以中国航油集团派出的工作小组为前阵的国资力量，经过长达一年半时间的复杂交锋和斡旋，最终实现了中航油重组的任务。中国智慧在这次罕见的国际商业较量中彰显无疑。但中国方面为这次重组所付出的并不轻松的代价究竟将换回中国海外投资企业一个怎样的未来，尚是一个未知数。
重组特别工作组组长。集强悍、直爽、敏感于一身，成功扮演了锋线尖兵的角色；这次百年不遇的危机体验，也将其送入了一片新的事业天地。
新加坡高等法院执业律师。在重组过程中两番出任要职，是沟通中新两方的重要纽带。她认为，“中航油遭遇的困难并不一定只发生在中国企业身上，也同样可能发生在新加坡企业身上”。
重组后的中航油独立董事长。首位在海外上市中国国企中出任董事长的外国人。业内人士认为，“选择林日波，是中国方面“极为明智的决定”。
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