中国企业家
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中国企业家杂志

主管单位:经济日报社  主办单位:经济日报社
  • 创刊时间:1985
  • 国际刊号:1003-5087
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:100044
  • 国内刊号:11-1269/F
  • 邮发代号:2-873
  • 全年订价:¥ 580.00
  • 发行地区:北京
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 观察家
  • 封面故事
  • 木兰论坛
  • 商业故事
  • 美国金融危机的背后

    人类经常因为眼前物质世界的危机而忽略心灵和生命的真正意义,岂不知正是这种忽略才导致了眼前的一切

  • 慎文化

    好了,现在是狂欢散场的时刻。 隔着太平洋,两个大国的商界同时遭到不小的麻烦。当或昏暗或斑斓的舞会灯光撤去,人们不无沮丧地发现,自己曾经置身并陶醉其中的,是一个事实上令人不快的场所。

  • 朱新礼一退能否了之?

    “三多奇异果汁,绝对不含山梨酸钾”——这是汇源今年3月在长春某家乐福里的宣传用语。拿起产品一看成分表:“苯甲酸钠”赫然在目!请允许我先简单做点科普:“苯甲酸钠”为当下主流的防腐添加剂,但名声不佳(2007年中“两乐”在全球遭遇“饮料含苯可能致癌”危机即拜此物所赐);“山梨酸钾”则是国际粮农组织和卫生组织推荐的高效安全的防腐...

  • 卖掉是理智的选择

    很多人都是站着说话不腰疼,如果汇源是他自己的,我估计碰到这种被可乐高价收购的时候,可能卖得更快!我认为朱新礼在这个时候卖出汇源,是理智的,聪明的!不然的话,再苦苦经营几年,人也过的苦,企业将来会是什么情况?说不定再经营几年垮了,也就被所谓的一些评论家忘记了!中国许许多多的所谓民族保护的经济学家、评论家,开的是国外品牌的...

  • 何时不再为他人做嫁衣?

    争夺夏季达沃斯承办权的背后,是中国地方经济蓬勃发展的写照,更是一个个城市聚集国际人际资源急迫心态的真实写照。

  • 狮子要能抑制住饥饿

    国外的矿石产业看重中国的消费能力,中国经济进一步的发展增加了能源需求,这正是中国的一些靠进口原材料的能源企业所面临的问题。本人觉得一个最好的办法,就是各个钢铁企业形成一种连锁的方式(我想可以借用一下国美的经营模式)共进退。毕竟中国是个消费大国,我们也有自己的矿石产业,国外的一些矿石企业也必须靠这些胃口大的企业来消化它...

  • 无辜的奶牛

    外面的世界喧嚣,这里平静。 在干净透明的环境里,这些奶牛被组织起来站成一圈。它们自信,自己身体里流出来的奶,是没有三聚氰胺的。

  • 外资甩卖物业对中国楼市影响几何?

    次贷风暴的蝴蝶效应正在延续,与金融市场“血肉相连”的房地产业已经进入“寒冬”。中国住宅产品市场已经难挡“降价”趋势,商业地产的反周期能力也正在遭受严峻的考验。

  • 中国钢铁大佬终于说“不”了

    这一天终于到来。 巴西淡水河谷提出涨价,中国钢铁企业拒绝接受,淡水河谷停止供货,中国钢铁企业宣布将以增加国产矿和减少需求为武器抗争。

  • 沉浮

    国家质检总局局长李长江引咎辞职;交通银行董事长蒋超良辞职;陈峰将卸任大新华航空董事长;大宝原掌门人在强生接管后离职;AIG任命新首席执行官.

  • 中投一年找人忙

    必须承认的是,成立一年之后,在世界大佬级的牌桌面前,中国投资有限责任公司(以下简称“中投”)的真实存在感依然薄弱。

  • 中国金融界:隔岸观火

    金融危机的冲击渡已然无可阻挡。9月23日.干禧饭店“中国金融新时代”的论坛未出意外地集中于“次贷危机对中国的影响与警示”的主题而展开。首届“金麒麟”大奖固然吸引眼球,但在这场汇聚金融界的顶尖企业大腕和资深理论学者的盛会上,最受注目的还是如下这些被反复提及的关键词:

  • 余音绕梁

    “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。” ——此古训是在康熙四十五年(1706年)乐凤鸣所著《同仁堂乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书的序言中提出的。创建于清康熙八年(1669年)的同仁堂,三百多年来一直恪守这一古训一丝不苟地制药

  • 声音

    “我们要在每一个环节节约……上班能跑步来的就不要骑车,能骑车的就不要开车,从我做起。”——9月19日,SOHO中国董事长潘石屹在《致SOHO中国全体同事的信》中这样写到。半年报显示,SOHO中国上半年亏损1.46亿元

  • 钢铁业遇寒

    地产业“老王卖拐”后,9月份钢铁业又出现了“老徐卖拐”。 “钢铁行业已经告别前几年的高速增长态势,中国钢铁企业商业运作的旧模式不再有效。”9月18日,宝钢集团董事长徐乐江在一次会议中预警,他认为中国钢铁企业面临成本上升、资金紧张双重压力,全行业步人高成本时代,“比较优势”正在逐渐丧失。

  • “招安”民营书业?

    “如果说是被招安,我不认可。我只能接受:经营合作关系。”北京弘文馆出版策划有限公司总经理辛继平委婉但坚定地告诉《中国企业家》。

  • 金融危机:大“乱”未必大“治”

    自1982年墨西哥金融危机开始,全球金融市场便进入了资产泡沫和金融危机的频发阶段,1987年全球金融市场的突然休克、1989年日本资产泡沫的破灭、1994年墨西哥的再次动荡,接着又是东南亚金融危机、俄罗斯危机、巴西危机,然后又是美国网络股泡沫的沉沦,而现在次贷危机正在方兴未艾。

  • 郭广昌:恐惧的时候勇敢一点

    中国改革开放30年了,有人说这50年是10年的春天,10年的夏天,10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天?我是没有这么悲观。那么,冬天我们怎么做,这是很多的企业家所关心的问题。

  • 易碎的企业形象和消费者信任

    在敏感领域开展生意的公司需要证明自己是负责的“企业公民”,而不是麻木不仁的超级组织

  • 非洲复兴离不开中国

    无论从哪个方面看,非洲各项经济指标都让人失望。非洲经济已衰退了两个世纪。据经济史学家安格斯·麦迪森汇编数据显示,1820年,非洲的国民生产总值占全世界的5%,中国占33%,印度占16‰在接下来的一个半世纪中,中国国民生产总值下降到世界的5%,印度占5‰非洲的国民生产总值从5%下降到3%。西方经济处于绝对统治地位,占70%多。19世纪到20...

  • 告别“灰色地带”

    在我公司上市约一个月后的2007年4月26日,中国企业亚洲互动传媒也在东证创业板Mothers市场华丽上市了。 近年来,东证调整了战略,从以日本本国企业和投资家为对象进行股票市场运营,转而肩负起亚洲金础中心的角色,而这一战略调整的重点之一就是招徕中国企业上市。在此上市的首家中国公司,即为亚洲互动传媒。

  • 华尔街危机碰撞“中国元素”

    资本主义的终结时代来临?中国新兴力量如何脱颖而出? 9月27日至28日在天津滨海新区举行的第二届夏季达沃斯论坛,来自70多个国家的1000多位企业家、政要和专家学者基本上放弃了大会主题“下一轮增长浪潮”,而把讨论焦点放在金融危机之下的“中国元素”上。

  • 必须捍卫中国商业底线:穿越“窄门”

    2008,中国改革开放30年。谁也不能否认,企业是推动30年发展居功至伟的组织形式,企业家是30年发展中最令人难忘的社会角色崛起,然而,就在这纪念性时刻,“问题奶粉事件”骤然间严重损害了社会与公众对企业特别是大企业的信任与信心。

  • 蒙牛危机十日

    已是9月26日的凌晨时分,接受《中国企业家》专访的牛根生却手机铃声不断,话筒中传出的声音总是急急火火,看起来“危险”并未因午夜的到来而消散。自从9月11目三鹿“问题奶粉”事件爆发后,作为中国最大的乳品企业的蒙牛很快卷入其中,成为众矢之的。

  • 牛根生:不仅我不知道“三聚氰胺”,我们团队也不知道

    乳业出这么大的事几,给不会说话的孩子们造成那么多伤害,这是天大的事儿。所以我得知信息后,就立刻开了全集团大会,发了一个承诺。为什么?就是要让全国的员工、经销商以及合作伙伴都知道这件事儿。9月17号,我的博客就刊登了我的发言,我想作为领导品牌之一,至少要表一个态。

  • “扒粪运动”与美国商业进步

    1903年至1912年的十年是美国历史上一个值得记忆的特殊时期。一方面,经历过南北战争后的美国进入了“镀金时代”,步入急剧的工业化和城市化转型时期;另一方面,社会结构短期内的巨变也引爆了种种社会问题,其中最为引人注目的就是食品安全问题。当时美国的食品药品行业生产和监管秩序极度混乱,食物掺假、药品含有有毒成分,大企业老板和经销...

  • FDA:如何做公众健康的守护神

    在人类上,公众健康一直在“不破不立”中前进。即使在食品安全管理了完善的美国,也曾经灾难频出。19世纪末,商人大规模地造假,生产和销售防腐剂成为一个新行业。食品公司的老板们在国会作证时承认,他们使用这些防腐剂的时候,甚至不问里面有哪些成分——大部分都是稀释后的甲醛、亚硫酸盐、硼砂、苯甲酸(类似三聚氰胺)等。

  • 唐双宁:银行里的哲学家

    坦白说,我们没想到能这么快约到唐双宁。提出采访要求的那天上午,他还正在离京千里的光大各子公司间奔走,为重组的繁琐而头疼苦闷,一夜服两次安眠药——出任光大集团董事长一年以来,这是他生活的常态。可能是这样一句话打动了他,我在短信里说,想跟他谈银行家的书法造诣,谈书法世界与金融世界的融合。秘书几个小时后就回话告知,采访安排...

  • 中钢:峰回路转300天

    直2008年9月15日,属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月(300天)的多边厮杀后,中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司(Midwest Corporation)的收购,以13亿美元将对方98.52%的股权纳入囊中,中国企业首起海外敌意并购案告一段落。

  • “冒险不是头脑—热、胸口一拍”——专访中钢集团总裁黄天文

    成功收购中西部公司之后,外部普遍关心的问题是中钢是否会乘胜追击收购默奇森公司? 澳大利亚政府已经批准了我们相关的收购计划,但最后收还是不收,取决于中钢集团的总体考虑,假如条件合适,我们会按照法律要求去做去:假如条件对我们不利,那我们就不一定实施。什么是不利的条件呢?可能涉及价格、付款条件、铁矿石的供应市场等各方面的因...

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