摘要：主诊医师(Attending)负责制在我院实施以来,医务人员的责任心明显增强,工作积极性和创造性得到了充分发挥,工作效率和效益大幅提升,较好地促进了医院的发展.但其中也暴露出不少矛盾和问题,尤其在病区管理模式改为以诊疗组为单元后的运作初期,科与科之间相互协调不够,缺乏整体观念,影响了医疗服务质量.

关键词：做法与体会 病区管理 整体观念 医师 初期 

单位：浙江省绍兴市人民医院; 312000