作者讨论了创新是时代的要求,是医学科学技术发展的需要.提出创新的根本在人,在人才素质:要有高尚的品德;强调实践、知识、思考的结合;要善于选择目标和抓住机遇.提出要弘扬医学科学精神,遵循医学科研的基本要求.要正确处理医学与其他科学,以及医学内部的一些关系.提出要为医学科技创新创造良好的环境条件;并讨论了阻碍医学科技创新的因素.
作者从医院、保险公司和患者角度分析了当前医疗责任保险存在的潜在缺陷.提出了医疗责任保险可持续发展的建议.引入保险经济公司协调解决医疗责任保险的投保问题,引入公估机构解决医疗争议,适时推出强制医疗责任保险,进一步扩大保险范围和险种范围.
医疗责任保险在促进医疗质量提高、保障患者合法权益、增强医务人员责任心、分担医疗风险责任方面的积极作用,早已被国外经验所证实,也已成为我国卫生系统及保险行业的共识.但是,由于相关政策、法规尚不够完善,相关各方的职责不够明晰,因而在实施过程中暴露出行政部门、医疗机构、保险公司、社会团体或中介组织等相关多方认识上的差异,故尚未形...
近20年来,我国急诊医学有了长足发展,急诊在保障人们生命和健康方面做出了巨大贡献.大部分医院的急诊科都已完成了从依赖型向支援型的转变,个别医院建立了自主型急诊科.急诊的功能定位及业务范围也日趋明确.但急诊在教育、管理、科研、职称晋升等方面的问题尚需进一步解决.
作者从5个方面总结了当今影像医学发展的主要趋势和重要特征,并紧紧围绕现代影像医学所面临的专业知识广泛、学科跨度巨大、设备技术发展迅速等特点,论述并强调了医院管理者应从医工技一体化、医教研复合型、大影像观意识等方面做好现代影像医学人才建设工作.
危重病医学(CCM)及加强医疗科(ICU)兴起于20世纪80年代[1].经过90年代的发展壮大,其规范化、正规化有了长足的进步,并于1997年成立了中国危重病医学会,附属于中华医学会病理生理学会下面.21世纪初,特别是经历了2003年抗SARS工作的考验,危重病医学及ICU的地位得到了进一步的提升,并拟定于2005年成立中华医学会中国危重病医学会.回顾危重病医学及I...
院前急救队伍是院前急救3大要素之一,而急救技术是决定院前急救能力和急救质量的关键环节.我国的急诊急救事业起步较迟但发展迅速[1],在急救体系架构建设完成后,急救队伍的建设和急救技术规范培训将是今后急救急诊管理层的主要工作内容.为了实现突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划,加快医疗救治队伍能力的建设,中南院前急救珠海培训中心针对...
1996年,我院肿瘤学科被列为天津医科大学"211工程"重点建设学科,医院中心实验室成为"211工程"重点学科建设的主要内容之一.在医院中心实验室7年的建设与发展过程中,我们逐渐形成了具有一定特色的、能够促进本学科发展的科研管理运行机制,实现了医院中心实验室为学科建设服务的总体目标.在实现上述目标的过程中,我们主要有以下几点做法:
构建有效的住院医师培训结构是提高培训质量和效率的关键.作者从学习的需求、开展主动学习、构造知识系统、分水平考试、掌握目标5个方面对培训结构做了探讨.
医师是医学知识、科学技术的载体,无疑是重要的人力资本,是医院核心竞争力的关键所在.随着国外投资者进入我国医疗市场,卫生体制改革的深入和3项改革的实施,使医院医师队伍建设面临着前所未有的挑战和机遇.在改革中促进医师队伍建设,才能真正提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存和发展力,从而提高医院的综合效益,实现医...
自1991年起,我校在全校范围内开展"优秀青年教师"(以下简称"优青")的选拔培养工作,每2年选拔1次.通过"优青"选拔培养,使一批年龄较轻的优秀人才脱颖而出.为了深入分析我校"优青"选拔培养制度的成功经验和存在的问题与不足,及其对人才成长和梯队建设的影响,对"优青"被选拔培养后在医疗、教学、科研、管理等方面的工作实绩及其对该措施工作的评价...
随着改革开放的深入和管理理念的转变,医生的工作满意度将越来越被重视.作者首先阐述了工作满意度的概念、与工作满意度相关的理论、国内外临床医生工作满意度研究的状况、工作满意度的测量工具,并分析了研究临床医生工作满意度的意义.
目前国内对医疗质量的管理和评价的研究较多,一些专家、学者也推出一些新的管理理论和管理方法[1-3],但具体针对医院医药费用的监测和评价研究尚未见报道.政府在过去已实施了诸多医药费用控制政策,如"总量控制、结构调整"、医疗机构分类管理、医药收支两条线管理等,其最终目的是为了克服医药购销和医疗服务中的不正之风,有效缓解群众"看病难"、"...
随着我国正式加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临日益激烈的市场竞争和挑战[1,2].为了提高服务效率,增强综合竞争力,医院必须在科学评价的基础上加强各业务科室的经营管理,合理规划其投资与发展的策略.为此,我们尝试引入当前西方工商企业界常用于规划企业内生产部门或产品组合的Boston矩阵[3],分析医院科室的经营状况与发展前景,探讨...
长期以来,公立医院作为福利性的国有事业单位,其管理人员的身份均属"国家干部",干部的概念在医疗机构根深蒂固.尽管现在强调医院管理体制改革,但对医院管理人员往往还习惯于套用行政级别,其选拔任用、监督考核等更多是沿用党政机关行政干部的管理方式.
21世纪,随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求,使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.与此同时,市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势,要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式[1],促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长.职业化医...
现代信息技术的飞速发展和计算机的普及,网络已成为广大医务工作者传递信息、获取信息、交流信息的重要途径[1].如何将网上大量的科技文献用于临床、教学、康复及科研,使专业技术人员及时、准确、全面地查找到所需的信息,实现网络环境下医院图书馆个性化信息服务,已成为当前倍受关注的问题[2-5].目前,大多数医院图书馆的信息服务多停留在原始信...
近年来,医疗收费问题越来越多地引起了社会的关注,随着社会的发展,医疗费用增长的原因是多方面的,科学技术进步、人口老龄化、疾病谱改变、人民生活水平的提高和健康意识的增强,以及药品、卫生用品的更新和提价等都是重要的原因[1].
作者分析了市场经济条件下中小医院经营的营销环境;介绍了该院通过积极转变营销观念,因地制宜实施营销战略,推进医院一对一营销,坚持人性化服务,使医院步入快速健康发展之路,其经验对中小医院的生存与发展有启示意义.
我区民营医院起步比较早,经过10年发展,其技术力量和规模都有了长足进步,从而促进了医疗市场的有序竞争,满足了群众不同层次的医疗保健需求[1],在医疗卫生改革中发挥了重要作用[2].但是,民营医院在经营管理方面仍存在问题,比较突出的问题有:违规广告、诱导过度医疗消费、医托现象等.这些问题如不引起重视,将制约和阻碍民营医院的进一步发展.上海...
目的通过组建后勤服务专业化实体,走专业化、集约化、市场化的道路,为病人和医务人员提供优质、高效、价格合理的后勤服务.方法坚持整体规划,分段实施,稳步推进的原则,按照管、办分开和后勤服务社会化目标,将后勤管理和服务职能分开.结果改变了"小而全"和"医院办社会"的传统模式,建立后勤管理和服务新模式.结论转向资源共享、优势互补的后勤服务...
我国医疗卫生机构进行后勤服务社会化改革已经几年的历程,后勤改革的不断深入给医疗卫生机构带来许多新的变化.其一是观念上的变化,通过后勤改革的实践,人们已经认识到后勤改革的积极意义和在医药卫生改革中的重要性,已经认识到后勤改革是医疗卫生事业发展的必然.其二是后勤服务机制上的变化,后勤服务已经逐渐形成社会化服务和内部服务相结合、...
面对日趋激烈的医疗市场竞争,我院后勤工作为适应医院改革需要,先后经历了结构性调整、大刀阔斧地减员增效、实行定额承包、部分保障"社会化"和"属地化管理"等改革过程.由于机构缩减、队伍精干,工作高效率、运行低成本,基本适应了我院医疗体制改革和后勤综合保障的需要.后勤改革只所以能健康、深入地发展,是与贯彻干部"一岗双责"、发扬党的思想...
作者通过对综合医院建筑面积指标、7项设施建筑面积和占总建筑面积比例及其他部分 变动的比较分析,认为修改后的综合医院建设标准体现了以病人为中心,提供舒适、快捷、方便的综合服务;以人为本,科学管理,建筑关心人的医疗环境;适应社会进步,满足人民群众医疗保健的需求.建议建设规模不宜过大;床均建筑面积应逐步增加;建筑层数应以多层和小高层为...
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