作者详细地从理论上阐述了现代医院绩效和薪酬管理的概念、注解、体系以及目标、标准、考核与理论依据，客观地论述了现代医院绩效与薪酬管理作用，为医院院长和医院管理者提供了科学的理论指导。
医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的...
“奖金”作为定期的、一成不变的奖励，因其缺乏变化性和竞争性，对员工已经起不到激励作用。如何以全新的现代医院绩效管理和薪酬管理模式来提高医院的整体绩效水平和员工的工作积极性，是当前院长和医院管理者面前的又一道时代命题。
阐述了浙江省农村最低生活保障制度的建立以及医疗服务的需求和利用情况。经调查表明，浙江省虽然不断深化社会保障制度改革，完善各项社会保险和社会救助政策，初步建立了多层次、广覆盖的与经济发展相适应的社会保障体系，有效地保障了困难群众的基本生活。但是，部分群众生活仍较困难。特别是因病致贫、因病返贫的问题比较突出。为此，加快建...
在农村存在着多种与健康有关的商业健康保险，比如意外险、平安险、人寿险等多个险种，由于是自愿参加，为避免逆向选择和道德危害，商业保险通常将农村健康险产品按风险分类，保费偏高且承保范围有限，真正符合农民健康需求的产品很少，购买健康险保单的农村居民的比例很低。农村商业健康保险的经验表明，在没有过多行政干预且农民可以自由选择...
中国教育服务中心教育发展事业部、中华医院管理杂志社定于2006年7月7日～13日，在青岛举办《全国妇幼保健院学科建设与特色服务研修班暨青岛、威海、烟台知名妇幼保健院学习观摩活动》。本次活动旨在围绕妇幼保健院管理者关注的热点问题，以不断提高管理水平和服务质量，加强学科建设，拓展特色服务为主要内容，以界内著名专家讲座和实地观摩考...
从医院文化的结构层次入手，以精神文化、制度文化、行为文化3个层次为切入点，具体阐述了在建设医院文化过程中如何贯彻“以人为本”的理念。首先立足实际，培育人性化的核心价值观和医院精神；二是建立健全人性化管理制度和对员工实行人性化管理；三是树立以病人为中心的服务理念和提供人性化的医疗服务。
医院文化是医院在长期的发展建设中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范，是由医院的发展方略、经营思想、价值观念和行为模式所组成，它是医院持续、稳定、健康发展的深层动力，也是医院核心竞争力的一种体现。面对医疗市场激烈竞争的局面，当今的医院管理者，越来越深刻地认识到加强医院文化建设的重要性和必要性。他们都在急切地寻找...
界定了急诊医疗质量的定义，分析了从政策保证、医院支持、组织结构、专业人才培养、科学管理、专业间协调、急救设备、技术准入制度等方面，分析了影响急诊医疗质量的因素，以期提高急诊医疗质量、满足人民群众对急诊救治的要求。
急诊科的良好运作依赖于急诊前期（院前急救）和急诊后期（各个科室）的治疗机构，依赖于一系列专科治疗及急诊模式，目前有英美模式和欧洲模式两大类院前急救模式。我国120急救中心与前者类似，而法国急救模式是后者的代表。正是这两种不同的院前急救模式导致了两种不同的急诊模式。下面我们从几个侧面比较中法急诊模式的不同。
以现代管理理论为依据，结合我国实际和领导实践，分析了医院副职领导特点，阐述了副职领导应具备的特定理念、品质和能力。提出了医院副职领导要在战略管理、战略实施中有所作为，就应当做到摆正位置、改进品质、不断学习、提高能力、注意研究及强化沟通。同时，作为副职领导，还应具备严于律己、甘于奉献、勇于实践、敢于负责、善于克制、长于...
我国加入WTO的新时期以来，各行各业、各领域正在逐步与国际接轨，政府机构及相关行业都在积极转变职能，主动适应市场经济的需求。与其他领域一样，医疗机构学科带头人的职责也有一个转变和更新的问题，以更好地为医疗机构的建设与发展做出贡献。下面就医疗机构学科带头人的职责做一些讨论。
首都医科大学燕京医学院原名北京医学高等专科学校成立于1986年，是一所以“为北京市农村地区和城市基层培养下得去、用得上、留得住的应用型医学人才”以及为北京市农村地区和城市基层服务为办学宗旨的学校，至2003年止，我院共培养了13届临床医学毕业生1871名（仅限北京生源）。目前，他们已经成长为农村、基层卫生部门的骨干力量。为了更好了...
口腔修复学是口腔医学专业最难实习的课程之一。如何保证实习顺利、有效率地完成，如何培养实习生的临床实践能力是口腔修复临床教学的重点。本文通过分析实习生在临床实践中存在的各种问题，从而采取与之相应的方法从多方面培养实习生的临床实践能力。
围绕二级医院的护理人员配置情况，分析了目前我国二级医院在护理人力资源配置、职称、护理所需时间和实际排班时间等方面的现状。同时，提出了二级医院护理编制和工作定额的建议，以期为修订我国二级医院护理编制标准提供调查分析依据。
职业压力对护士心身健康和工作质量的影响已受到国内外学者的关注。但对职业压力的管理缺乏积极有效的举措，或仅局限于出现心理问题后的专科咨询门诊，并没有把它作为一个组织应该重视的一个综合性问题和系统项目，对如何运用员工援助计划（Employee Assistance Programs EAP）来对护士的职业压力和情绪管理，缓解护士的职业压力、提高工作积极...
我院于2004年在国内首次开展了定位于护士执业（nurse practitioner，以下简称NP）的耳鼻咽喉头颈外科（ear nose throat department，以下简称ENT），高级临床专科护士（advanced practice nurse，以下简称APN）的培训和实践，为患者提供了全面、连续、系统的专业护理和咨询、指导。
卫生人力资源是发展卫生事业的重要资源，科学的护理人力资源配置是当前护理专业、护理管理改革的重要方面。我们从护理人员的数量、学历及职称层次3个方面对北京地区二三级医院护理人力配置现状进行了调查分析。为北京市卫生行政管理部门宏观管理和各级医院合理配置护理人员提供出科学依据。
伴随我院新住院楼的落成使用，病人住院环境得到了很大改善，围绕以病人为中心我院推行了一系列护理改革措施。进一步创建了无陪伴病区。做到了护士们时刻围着病人转，及时到位的治疗护理；责任明确的规范化工作流程；周到的生活护理、贴近的心理疏导、热情的护患沟通，从而使病人从身心上获得了安全感、满足感，以及良好的治疗效果，真正完成了...
随着经济和社会发展，人们生活水平不断提高，平均寿命也普遍延长，人口老龄化与老龄问题成为当今世界一个重要的社会问题，我国到1999年底，60岁以上人口占总人口比例达到10．09％，全国开始进入老龄化社会。上海市截至2004年底，60岁以上人口260．78万人，占总人口19．28％；65岁以上人口201．06万人，占总人口14．87％；80岁以上高龄老人40．...
回顾了医疗纠纷的背景与现状，针对医疗纠纷多发和处理难的问题，提出了医疗纠纷反应链的概念，介绍了医疗纠纷反应链的框架结构、主要内容、基本原理和主要特点等。论述反应链作为处理医疗纠纷的常用工具，可从患者权利的角度考察纠纷相关各方履行职责的情况。反应链旨在重塑医师的职业道德并提升医疗质量，也呼吁患者重建对医师的信任。同时反...
论述了医院信息系统数据特点，分析了当前我国医院信息系统存在的问题，尤其是医院数据处理危机问题。探讨了医院信息系统的总体数据规划，包括组织保证、系统开发、技术路线和数据模型等。并且应用于实践，取得了良好效果。
“看病难、看病贵”已成为政府、媒体、群众普遍关注，也是医疗机构十分关心的问题。解决这一难题，为群众的医疗卫生保健做出更多努力与贡献，是广大医院管理者与医护人员的心愿与责任。理论研究与实践都已指出，除了机制方面及宏观政策层面作努力外，作为医院本身，可以向国企改革与管理成功经验学习，加强医院内涵建设，提高城市公立医院的管...
为保障医院制订的一系列物价管理制度落实和规范，仅靠事后监督不能真正有效，必须依靠计算机手段强制执行，完善计算机在收费管理中的应用。自1998年开始至今我院陆续开发并上线50余个软件管理模块，在每一个管理模块中，除规范了医疗业务流程外，还加强了物价计算机管理以保证医院规范收费。医院物价管理的责任科室是价格管理科，责任人是该科...
中国教育服务中心教育发展事业部、中华医院管理杂志社定于2006年7月21日～26日，在大连举办《城市社区卫生服务新进展与健康管理研修班暨大连社区卫生服务示范区特色观摩考察活动》。旨在进一步推动城市社区卫生服务的发展，健全服务网络，完善服务功能，满足社区居民的卫生服务需求，提高社区卫生服务机构的综合服务能力和服务质量。活动以权...
目的建立科学、合理和可行的评价指标体系，为主管部门指导临床医学中心建设和决策提供依据。方法建立绩效评估指标体系，对上海市卫生局资助的33个临床医学中心工作绩效进行评估。结果临床医学中心学科实力加强，人才结构优化，创新能力增强，医疗水平与质量提高。结论政府资助临床医学中心对其建设与发展起到了重要保证和促进作用。
医疗行业是一个注重公平性和公益性的特殊行业，完全的市场机制会导致失灵。目前，医疗行业中存在着公平性差、风险分担机制不健全、监督和市场管制需要加强等诸多问题，这些都需要政府发挥主导作用才能解决。现就政府在医疗卫生行业中的作用做一简要阐述。
医院管理水平的高低与医疗服务水平的高低成正比，良好的档案管理是医院科学管理的依据和保证。因此，加强医院档案管理，充分发挥档案资源的优势，更好地为医学、教育、科研工作服务，是当前医院档案工作的重要课题。
关键绩效指标（Key Performace Indicator KPI）是现代企业较为重视的绩效考核方法，他把关键绩效指标把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，使部门管理者明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评量化。关键绩效指标法在医院管理中，对医院做好绩效管理，提高市场竞争力有重要作用。
购物车(0)