摘要：作为国际通用的管理手段之一,卓越绩效模式在国内大中型企业的应用日益广泛,对企业管理质量提升作用显著。以某电网公司实施卓越绩效模式为案例,本文基于卓越绩效评价国家标准,提出将评价对象映射到公司关键业务的评价思路,优化卓越绩效模式导入流程,融合精益精细化工程,构建卓越绩效评价＂测量、评价、改进、提升＂闭环管理长效机制,为其他电力企业实施卓越绩效评价探索出一条可借鉴的道路。

关键词：卓越绩效评价 电网企业 评价标准 

单位：国网西安供电公司 国网陕西省电力公司 国网陕西省电力公司经济技术研究院 国网陕西省电力公司电力科学研究院 天津市普迅电力信息技术有限公司