摘要：在企业的经营活动中常常遇到这样的情况:从原材料到产成品需要数天,数月时间,而制造时间仅仅是几分钟,几个小时;零售商的库存一般在10周左右,而制造商具有每周的制造能力;经营者总是评价生产的价值,而不是满足客户的需求;总是觉得需求不准确,需求与供应总是不匹配……这些问题主要源于不科学、不优化的供应链管理.如,美国食品工业的领头羊Nabisco公司1997年由于迟缓的改革和将近两个百分点的销售下滑,而使华尔街大失所望,最终问题在于公司的供应链没有实现集成:烤制食品部的供应链由一个系统组成,而供应部的供应链则由另一个系统组成,致使货架空空,零售商很不满意.

关键词：企业经营 供应链管理 信息化建设 

单位：