摘要：企业家决策过程涵盖了大量的机会识别以及为追求机会而进行的创新活动。机会识别从本质上讲，是企业家在某特定时点上对追求或放弃进一步发展某一具体机会而进行的决策(Koning＆Muzuka，1999)。机会是企业家警觉、先验知识、信念、认知图式、价值取向以及创造性思维等认知要素参与其中的复杂的心智过程。企业家机会与主观认知的耦合体现了情境一认知互动决策范式的理论内核。

关键词：企业家 框架分析 识别 资源 创造性思维 

单位：哈尔滨工业大学管理学院