摘要：本文从核电业主与核电工程公司之间的委托关系出发，基于信息不对称与不完备合同理论，对核电工程公司的发展障碍进行了分析，论证了建立比较完备的激励与监督机制的必要性，提出了一种核电项目管理治理结构模型，对核电业主的项目管理模式选择和核电工程公司的发展定位，具有现实意义。

关键词：核电项目 项目治理结构 

单位：华中科技大学、核动力运行研究所; 华中科技大学