摘要：实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上，针对特大型工程项目，构建了基于利益相关者的项目管理价值体系，以SHRBC公司的项目管理实践为例，分别从本企业、客户、分包商／供应商、社会（公众）的角度具体分析了项目管理的价值。

关键词：特大型工程项目 项目管理 价值 利益相关者 

单位：复旦大学管理学院