摘要：在相同产业成长期创业类型中，若上游出现了新要素，下游存在市场需求，则形成了机会。机会出现后，能否正确快速判别出竞争者不积极，影响创业的成败。若竞争者不积极，创业者就能领先利用新要素结合成新产品，实现产品差异化优势并获取利润。过去没有创业学者探索过相同产业成长期的差异化决策阶段，不了解哪些因素导致竞争者行为不积极。本研究采用探索性的案例研究方法，分析了2个新事业的4个竞争者案例，得出了以下结果：新顾客与竞争者既有顾客重叠性愈小、新要素差异对既有顾客的价值愈小、初期新细分市场需求强度愈小、竞争者对需求高成长的信念程度愈小、竞争者其他机会有利程度愈大、竞争者受制度化限制程度愈大，则竞争者行为不积极程度愈大。

关键词：创业 机会 竞争者行为 案例研究 

单位：温州大学城市学院管理分院工商管理系 台湾政治大学企业管理系 浙江大学公共管理学院