摘要：在具体的管理实践中最令管理者头痛的是组织给予员工超额的投入，员工却没有感受，或者即便感受到了也不与组织进行互惠交换，不仅如此，甚至还出现“吃肉骂娘”的现象，这与西方组织支持理论的研究内涵有所不符。但是，如果组织缺乏相应的激励制度而只凭口号或者信条诱导员工“奉献”；领导者采取专制的领导风格并在互动公平上有失公允，不仅影响员工对组织投入的感知，组织员工间的互惠均衡交换也无法实现。本文通过实证研究发现，在国有企业信息公平、激励制度和领导者专制程度对组织支持感影响显著；组织支持感可以很好地预测员工的工作投入；领导者专制程度、人际公平对工作投入具有显著的影响；组织支持感完全中介领导者专制程度对工作投入的影响。

关键词：组织支持感 激励制度 领导者专制程度 互动公平 工作投入 

单位：中山大学管理学院