摘要：在华人组织研究中，文化取向的“关系”及“差序格局”Et益成为重要的分析性概念，但已有的跨文化视角与本土化视角均相对忽略了华人组织中“关系”运行的体制性背景，拟亲缘的“差序格局”在不同体制背景下的组织领导实践中有可能发展出不同性质的私人“关系”及其结构形态。本研究通过某国有改制企业30年发展历程的拓展个案分析，在把握其从“派系结构”到“关系共同体”的组织结构转型的基础上，揭示出组织领导与骨干下属间的“关系”形态呈现为“主从关系”一“人缘关系”一“朋友关系”的渐次转型，在组织领导模式方面则相应呈现出“集权式领导”一“人缘式领导”一“人心式领导”的类型转换，其中分别暗含了不同体制背景之下法、道、儒等文化传统实践的选择适应性。无论如何，组织领导的私人“关系”实践始终构成了对规范组织制度的某种实质性替代，即使是积极性的“关系共同体”中所潜藏的个人“关系”领导也难以转向长远发展的企业科层制度，这可能正是本土组织“关系”理论区别于组织社会资本理论而得以拓展的重要依据。

关键词：体制转型 派系结构 关系共同体关系 差序格局 

单位：中国社会科学院社会发展研究所博士后流动站 江苏省社会科学院社会学所