摘要：以往对高管支持信息化的研究通常把“高管”视为整体，既误解了CIO权力普遍不足的事实，也忽视了CEO作为“高管”中最具影响力的成员的作用，致使现有文献缺乏对这个重要现象的深入理解。本文从结构性权力视角研究CEO如何支持CIO才能使其更有效。通过对10家企业的多案例研究，我们发现，如果CEO认可信息化的价值、自发提出信息化战略、信任CIO并赋予其较高的管理职位，则CIO能有效发挥作用。同时，CEO如果能够补充CIO所缺乏的IT管理技能，则CIO的有效性会更高。此外，CEO把CIO放在组织的网络中心也能促进CIO的有效性。本文阐释了CEO支持CIO的作用机理，亦即协助CIO获得结构性权力。

关键词：信息化 高管支持 ceo cio 结构性权力 

单位：厦门大学新闻传播学院 厦门大学管理学院 中国人民大学商学院