摘要：随着企业创新活动的不断深入，管理者如何感知和应对悖论，从而进行有效的探索式创新与利用式创新的问题一直悬而未决。本文从意义建构视角出发，以公安部第三研究所作为案例研究对象，通过扎根理论分析建构出管理者悖论应对策略选择的具体过程。研究发现：（1）当管理者进行矛盾处理时，可以采取整合型和分离型两种应对策略。（2）管理者对于竞争需求的注意力配置影响其悖论应对策略选择。当管理者对竞争需求的注意力配置不平衡，将采取分离式悖论应对策略；当对竞争需求的注意力配置平衡时，管理者的悖论应对策略选择受到资源冗余程度的影响。（3）当注意力配置均衡时，管理者受资源冗余或匮乏两类情形影响会呈现出两种不同应对策略。当组织资源冗余时，管理者对于组织悖论感知较弱，会形成分离型悖论应对策略：而资源匮乏时，管理者对组织悖论的感知较强，但所采取的悖论应对策略受悖论思维的影响。（4）当管理者悖论的感知较强时，若管理者具有悖论思维，并产生积极型应对倾向，将采取整合型应对策略；若管理者不具有悖论思维，将产生防御型悖论应对倾向，采取分离型应对策略。本文研究成果丰富了领导行为相关理论，同时对管理者应对组织悖论具有指导意义。

关键词：悖论感知 悖论思维 注意力分配 资源冗余 分离型应对策略 

单位：同济大学经济与管理学院