摘要：从投资决策自主权、产品销售自主权以及人力资源管理自主权三方面构建了大型国企分公司总经理自主权的评价指标,并基于调研数据进行了评价及实证分析。研究表明,在分公司总经理自主权中,人力资源管理自主权相对较好,投资决策自主权最差;分公司总经理自主权对分公司业绩具有显著的促进作用,但当分公司总经理自主权达到一定程度后,对业绩的作用将减弱。与此同时,分公司总经理的投资决策自主权对分公司业绩的影响最大。最后,根据分析中发现的问题提出了强化分公司总经理自主权的具体对策,并指出,由于大型分公司所表现出来的强的＂法人特性＂以及总公司与分公司之间问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应该由传统的管理向治理转变,但这又引致＂分公司治理的必要性＂等诸多理论难题。

关键词：国有大型企业 总公司 分公司 经理自主权 

单位：东北大学工商管理学院 沈阳市110004 黑龙江科技学院经济管理学院