摘要：通过分析吉利集团和比亚迪公司的案例，探讨了联盟战略、并购战略作为获取外部技术的2种有效途径，其作用受到外部环境动态性、企业家精神以及二者交互影响的问题，并构建了相应的理论框架。研究结果表明，当外部环境动态性高时，企业应选择联盟战略作为主导技术获取方式；当内部企业家精神高时，企业应选择并购战略作为主导扣术获取方式；企业家精神高的企业在环境动态性高时，应选择并购战略来获取技术。

关键词：联盟 并购 技术获取 环境动态性 企业家精神 

单位：西安交通大学管理学院 上海交通大学安泰经济与管理学院 中山大学岭南学院